| 【课程背景】
房地产市场调控加强，景观作为这个为行业最能增值溢价的专业，却往往成为成本缩减的首要对象，如何用最合理的成本，打造符合项目产品定位和客户价值的景观成为地产景观设计师必须要面临的问题。
地产开发业务模块中景观专业被认为是最没有规范和标准的专业，所有的收尾问题都遗留给景观专业人员，而最终效果呈现不太理想时往往又由景观专业部门戴罪，如何合理的安排工期，控制品质，最终实现一个理想化的景观效果。
地产公司的扩张，导致地产景观管理人员存在跨区域，多项目管控的现象，如何高效的管理众多项目，制定适合自身的产品线及标准化成为支撑景观批量化管理的必要手段。
【课程收益】
1、学习最新的房地产风格景观特点及发展趋势
2、了解湖景观的发展趋势及五维景观的内容
3、掌握设计-研发一体化的68个动作及管理过程中的经验分享
4、学习如何打造惊艳的展示区和理想的交付区
5、了解地产景观产品线及标准化的制定方法
6、研究不同成本造价的地产景观项目如何管理
7、课程内容包括展示区打造全流程及交付前景观整体营造的全过程，而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段
8、交流龙湖和业界最新的住区景观创新理论与案例；了解未来景观的发展趋势
9、观点与案例都有较强的复制性与实用意义，如何设计管控，施工管控，如何控制成本，如何创建企业的景观产品体系等
【课程对象】
设计部门经理，项目经理、景观设计师、景观工程师、景观成本师。
【讲师介绍】
某港资上市公司景观设计总监，曾担任国内某上市设计院景观所所长，主持多项大型市政项目的设计工作，负责多个一线开发商的的楼盘景观设计工作，有很强的方案创作能力。后任某港资上市公司的景观设计总监，参与管理多个展示区及大型社区的景观设计管理工作。如，上海尚品雅苑，上海水岸雅苑，上海水晶郦城等项目，具有很强的设计施工一体化管理能力。
【课程大纲】
第一章：景观体系梳理及各大地产公司景观特点
一、定义
二、景观所包含的内容
三、地产景观的特点
四、地产景观所面临的难点及误区
五、如何做好地产景观
1.认识空间
2.掌握节奏
3.了解组合
六、客户对景观的最终追求
七、常见的景观设计风格
4.欧式
5.现代
6.中式
7.其他
八、国内典型地产公司风格做法分析
1.绿城景观的特点
2.星河湾景观特点
3.仁恒景观特点
4.万科景观特点
5.旭辉景观特点
6.龙湖景观特点
九、深度剖析龙湖景观的特点
1.地产景观发展的阶段及解决问题
2.龙湖景观发展的历程
3.龙湖景观三个阶段的发展解析
4.平台-掌控思维的转变
5.龙湖景观1.0时代
6.龙湖景观2.0时代
7.龙湖景观3.0时代
8.未来居所的发展趋势
9.龙湖新景观从“五重”走向“五维”
a)什么是好景观
b)五重景观的优劣势
c)为什么做五维景观
d)五维景观的定义
e)五维景观如何运用
第二章：景观研发-工程一体化管理
一、常见地产公司的运营框架
1.从地产集团到区域公司的组织架构
2.创新研发部的组织架构
3.景观师在不同岗位的职责
二、设计研发的工作流程
1.主线部门
2.主线流程
3.配合部门
4.主线管理
三、全能型地产景观设计师
1.设计能力
2.施工管理能力
3.外部沟通能力
4.内部协调能力
四、景观项目管理的主要流程
五、一体化管理的68个动作
1.一体化全程管理的目的
2.一体化全程管理的运用范围
3.龙湖景观研发阶段的的24个动作
a)项目定位
b)设计单位筛选
c)设计过程把控
d)设计能力培养
e)植物设计新系统研究
4.龙湖施工管理的44个动作
a)景观工程阶段的管理
b)景观施工管理流程
c)景观施工的工期特点
d)景观施工的难点分析
e)景观施工各阶段的分析及问题把控
f)管理因素及对策
g)施工管理的44个动作
5.平台化运营如何管控
a)过程如何做
b)标准是什么
c)集团关注什么
六、一体化管理过程中的经验
1.了解市场
2.深挖设计
3.寻求创新
4.跨出专业
5.多想办法
6.保证还原
第三章：好体验区是如何练就的
一、体验区的营造过程
1.景观的溢价作用
2.影响客户购买的决定因素
3.土拍分析
4.体验区的分析
5.展示区赏析
6.关于客户体验
7.客户体验的依据
8.客户的参观动线
9.客户参观场景
10.体验式营销的价值
11.什么是体验区
12.体验区的分类及特征
13.体验区的选择策略
14.体验区的规模分类及特点
15.体验区的资源组合
16.体验区的景观设计策略
17.体验点的选择策略
18.体验点动线设计策略
19.体验区设计单位的选择
20.施工关键节点控制
21.关键点点评
二、龙湖展示区项目案例分享
1.项目缘起
2.项目启动会
3.同比例打印
4.关键点的点评
三、旭辉展示区项目的案例分享
1.项目简介
2.设计研究
3.现场管理
4.反思总结
四、体验区的发展趋势
1.定位创新
2.生态创新
3.形意创新
4.空间创新
5.技术创新
第四章：如何打造高品质的交付区
一、为什么要重视交付区景观
二、交付区与体验区的区别
三、交付区营造的难点
四、交付区设计阶段的常用规范
五、如何让交付区设计更加合理（以上海绿地某交付区项目为例）
六、交付区设计及施工中常见的问题
七、交付区绿化竣工验收关键点
1.绿化验收的流程
2.验收中的常见问题
3.验收成果的案例
4.景观设计前置的必要性
第五章：从景观产品线到景观标准化
一、什么是景观产品线
二、景观产品线的配置逻辑
三、景观产品线的作用
四、什么是景观标准化
五、标准化的配置逻辑
六、标准化的作用
七、常见公司的标准化的特点
1.以成本化为导向的景观标准化
2.以模块化为导向的景观标准化
3.以场景化（功能性）为导向的景观标准化
4.以景观专项为导向的景观标准
第六章：景观工程成本全过程管控
一、与造价控制相关的几个关键问题
二、景观工程造价控制的现状
三、造价控制的基础知识
四、行业造价的目标成本
五、目标成本界面划分.建立及控制
六、全过程造价控制的五大阶段
七、施工单位偷工减料的常用伎俩
八、工程造价控制常见问题及应对措施
九、设计各个阶段如何控制成本
十、造价控制成功的不同项目赏析
第七章：景观风水学
一、选址
二、定形
三、理水
四、修路
五、山势
六、种树
| 
