【课程概述】
精装修项目最新发展现状、精装项目前期定位研究、精装项目的组织管理、建筑设计管理、精装项目的户型设计、精装修设计管理流程关键节点把控、精装修项目的产品研发、精装修产品标准化体系搭建、最新标杆企业精装修案例分享。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干成员、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。
胡老师：
胡老师1985年毕业于同济大学建筑结构工程系。有7年建筑设计院工作经历，24年房地产开发管理经历。先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳知名房地产开发企业的高级经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。
近十几年来胡老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后，曾经在深圳清华大学研究生院、深港房地产商会、全国工商联深圳房地产分会以及全国多个房地产公司、房地产培训机构、装修设计公司进行培训、交流，深受众多同行欢迎。目前胡老师是清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授，专门讲授批量精装修管理的课程。
【课程大纲】
第一章：新形势下精装住宅发展现状及2.0~4.0精装系统解读
一、房地产行业精装修住宅的发展过程；
二、2.0~4.0精装住宅系统的构成；
三、标杆企业对住宅精装最新系统的研究；
四、精装修住宅运作模式的演变；
五、精装修开发项目“精装管理”切入点分析；
第二章：房地产精装修项目产品定位研究
一、如何做好精装项目的市场前期调研工作；
二、精装修项目前期可行性研究报告的编制；
三、精装住宅产品模块构成及产品的初步定位；
第三章：精装修的管理体系及标准化的建立
一、房地产精装项目的组织管理系统；
二、精装住宅的标准化体系的建立；
1、精装住宅设计的标准化（设计系统标准化集成）；
2、精装修住宅分级体系的标准化；
3、精装修项目成本控制体系的标准化；
4、精装修项目招标与采购体系的标准化；
5、精装修项目施工管理体系的标准化；
6、精装修项目销售体系及项目过程交付、销售风险把控、精装交付资料管理的标准化；
三、精装修项目推广的执行体系；
四、精装修开发项目的计划运营管控；
第四章：精装修住宅的设计原理
一、全面家居解决方案的十个系统；
二、全面家居解决方案的四大特点；
三、全面家居解决方案的设计要点功能介绍；
四、如何设计好住宅套内的每一个房间；
第五章：如何建立精装修住宅的分级体系及精装交付标准
一、精装修住宅分级体系的基本分级参考；
二、精装修住宅各个分级体系对应的装修标准；
三、标杆企业精装修住宅室内产品价值主张；
四、什么样的项目精装修要慎重选择精装修；
五、商务公寓类项目如何实现精装修交楼；
六、别墅类（豪宅类）项目如何实现精装修交楼；
第六章：精装修住宅的设计范围及设计方法
一、精装修住宅套内的设计范围；
二、住宅公共部分的设计装修标准参考；
三、精装修住宅设计管控关键流程；
四、精装修住宅项目对建筑设计院方案及施工图的管理要求；
五、对已完成毛坯房及土建结构验收后精装住宅设计策略；
六、如何与材料、部品供应商共同完善产品设计；
七、精装修项目设计单位选择及设计合同管理
1、批量精装修设计任务书的编制；
2、精装修项目设计费用参考；
3、批量精装修项目设计合同管理要点；
八、精装修项目设计深度标准；
九、精装修项目的产品研发及标准化研究；
第七章：住宅精装修实施阶段经验提示
一、户型方案阶段需要考虑的内容；
二、装修设计深化阶段需要注意的问题；
三、二次深化部品设计图纸与成本控制的对接；
四、精装修住宅项目新技术及新设备的选择与应用
第八章：房地产精装项目设计管理沙盘演练及互动环节
一、沙盘模拟项目基本情况介绍；
二、设计管理演练需要解决的问题；
三、针对模拟项目演练解决方案；
四、精装修项目设计管理课题师生互动环节；
第九章：标杆房地产企业精装修项目案例分析
1、400~600元/平方米成本造价精装修案例；
2、700~1000元/平方米成本造价精装修案例；
3、1200~1800元/平方米成本造价精装案例；
4、2500~3000元/平方米成本造价精装案例；
5、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例；
6、5000元/平方米以上成本造价精装修案例；
7、酒店式公寓精装案例；
8、旅游度假产品及高星级酒店精装修案例；
9、国外最新精装修设计案例分享；
