【课程背景】
谁来参加？
第一期，于2017.3.23-26日在北京举办，旭辉、远洋、复地、中建、绿城、荣盛、中梁、弘阳、新力、华润、联发、中交一航、中冶、建业、康桥、名门、亨通、亚东建设、兴龙、现代城、东胜、京汉、京粮、三巽、亳州建投、正鼎、运达、万年基业、西海龙湖、拾得大地幸福、新东润、路劲、硕丰、东方未来、京城、新嘉、天誉等，来自全国各地的37家房企，102名企业高管、投资拓展负责人及核心骨干参加。
第二期，于2017.4.20-23日在北京举办，旭辉、远洋、金科、仁恒、中建一局、万达、华远、新城、中梁、新力、东投、首创、金地、朗基、勒泰、申华、山钢、浩创、亚新、祥泰、泽信、家乐园、大唐、皖新、大名城、佰地联合、东方未来、金泰、中冶、华侨城、正弘、建发、博泰、恩祥、美的等，来自全国各地的35家房企，95名企业高管、投资拓展负责人及核心骨干参加。
第三期，将于2017.6.8-11日在上海举办，参会规模依然是100人……
哪些核心内容？
1. 雄安新区，所有房企不要再认为与自己无关了，第二期的嘉宾（雄安新区政策参与人），明确的告知大家，雄安新区就是要为未来土地运作与房地产开发模式打造的“国家样板”，必须要认真研究它，才能知道会给房地产企业带来哪些冲击？提前嗅到有哪些商机？
2. 各地的土地政策越来越“离谱”，特别是一二线城市，将是大鳄们的游戏战场，越来越将中小房企摒弃在外。
3. 一、二线城市的土地获取既然越来越难，三、四线城市的土地将是未来三年的竞争最热点，特别是在大量的中小房企手中的土地存量市场，更是各家必争之地，三年内谁在这些存量市场中分得一杯羹，谁就将拥有未来！合作开发、项目并购成为必然，无论大中小房企都置身之内，买与卖，都要清楚规则，都要设计好交易结构与税务筹划模式！
4. 本次研修，完全不讲招拍挂等传统的拿地模式，只讲如何通过产业、文旅、特色小镇、棚改等，以政府更为关注的方式介入土地一级开发中去，运用自己的独特资源优势，避开大鳄的围堵截，策略性获得有投资价值的土地，不管你企业是否现在要拿这样的地块，这都成为每家房企老板与投资拓展人必须要掌握的基本功！
5. 面对土地拓展的新市场新形势，对投资拓展队伍的组建、管理与激励，原有的模式已经完全不适合了！在前两期班上，某中型企业高管分享的150人的拓展队伍（其中40人为后台服务支持团队），其高效的土地研判机制、团队激励手段，彻底震惊了在座的所有学员，这才是某中型地产企业2016年平均五天获取一块土地，今年第一季度拿下40个项目的核心原因之一！
【课程价值】
1. 了解雄安新区模式及影响、最新土地政策及应对策略、土地市场形势分析
2. 学习项目合作收购、兼并的策略、交易结构设计、税务筹划操作要点等
3. 打造土地资源共享、整合、合作共赢的平台掌握棚户区改造、特色小镇、产业、文旅、新城区开发等领域的土地获取策略
4. 了解1000亿、500亿、100亿不同规模典型优秀房企拿地策略与投资布局、合作模式
5. 了解当下新时期土地拓展团队的组建、管理与激励模式等
6. 致力于打造全国范围土地资源共享、整合、合作共赢的平台
【研修模式】
“最新主题培训、投资总监分享、合作交流晚宴、1对1闭门交流”四位一体
【课程对象】
1. 大型房企主管副总、投资拓展部门负责人及核心团队
2. 中小型房企董事长、总经理、副总、拓展总监及拓展核心团队（特别说明：中小房企一定是董事长带队才有价值）
【课程安排】
第一版块：主题培训
模块一、行业形势与投资战略
主讲人：黄老师——房企升级与转型战略专家、多家房地产上市公司长年战略顾问、清华、北大等高校房地产总裁班特邀讲师。
10年地产行业实操与研究经验，20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR 管理、人才培养等。
核心内容：
1. 全国最新土地市场成交研究报告
2. 未来1-3年房地产发展趋势分析及投资战略建议
3. 房地产投资布局研究及拓展区域建议
4. 投资拓展团队组建及激励建议
模块二、基于商业项目自持新政策的投资研判决策
主讲人：张老师——中国商业地产实战型专家、现任律腾（中国）商业机构董事、原万达商管集团总部南方区域副总、万达轻资产经营管理体系奠基人、“4+2商业地产开发模式”创立者。
15年50多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型，行业内罕见的商业地产产业链各岗位操盘经验。作为万达集团商管总部营运中心核心人员，从无到有组建并开发了全球最大的连锁购物中心经营管理系统，最新成功杰作是用一年时间以一己之力盘活深圳市中心十年烂尾商业-皇庭广场。
核心内容：
1. 当前国内1-4线城市商业地产项目租金与销售分析
2. 上海及其他重点城市商业自持政策对地产开发的影响
3. 不同物业形态商业投资成本分析及其对自持与销售的影响
4. 不同租售安排计划下的项目开发节奏模拟分析
5. 总结：商业地产项目投资研判决策的4大核心关键点
模块三、雄安新区专题、最新土地政策权威解读与拿地机会分析
主讲人：阎老师——国内权威的土地政策研究专家
参与雄安新政的起草、拟定以及中央“三块地”改革，长期负责房地产、住建、国土、环保等领域的法律法规制定及文件起草工作。
核心内容：
一）雄安模式—打造房地产开发转型的“国家样板”
1. 雄安新区“千年大计”的历史定位
2. 雄安新区投融资体制创新
3. 雄安新区土地房屋征收补偿操作实务
4. 雄安新区的土地新政
5. 雄安新区的规划理念与体系
6. 雄安新区房地产发展的全新模式
7. 房企在雄安新区建设与发展中的潜在商机
二）最新土地政策权威解读及拿地新机会分析
1. 对当前房地产开发土地交易市场的基本判断、对土地政策改革的方向预测
2. 近期密集出台的房地产调控政策及用地供应结构调整对房企拿地的影响
3. 国家有关高溢价拿地限制政策对房企拿地的影响
4. 国土资源部第39号令对房企拿地的影响
5. 国土资源部《关于完善建设用地使用权转让、出租、抵押二级市场的试点方案》对房企拿地的影响
6. 房地产开发企业与政府合作PPP项目的可行性及风险防范
7. 农村集体经营性土地入市改革对房企拿地的影响
8. 房企如何参与棚户区改造获得优先拿地权和议价权
模块四、合作开发、项目并购操作实务及财税规划
主讲人：王老师——房地产合作并购、财税实战专家
北京大学经济学院特聘客座教授、清华同方股份有限公司独立董事、中控国联投资管理（北京）有限公司执行董事、国金证券和民生证券财务顾问，多家房地产开发企业（上市和非上市企业）资深财务顾问。具有十多年财务税收管理工作经验，具有丰富的资本运作经验，主导参与多个地产私募基金的设立和运作，参与部分企业的境内外上市运作。在多年的财税咨询实践中，对各类企业的投融资运作管理，财税管理有非常深入和独到的研究。
核心内容：
1. 融资方式的禁止与创新
2. 房地产项目并购必须掌握的核心知识要点
3. 房地产项目并购的主要方式及主要差异
4. 项目收购兼并及合作的谈判策略、谈签要点及技巧
5. 大企业收购兼并及合作的要点
6. 中小企业与大企业合作的策略
7. 合作开发投资架构模式、交易结构设计
8. 合作开发，营改增后优化投资进入和退出方式设计
9. 尽职调查的重点内容、核心风险点及规避要点
10. 房地产项目并购估值、并购主要疑难问题
11. 项目并购后的运营监管重点
12. 并购融资、支付手段及创新
13. 并购会计处理及中财税规划
模块五：一级土地开发及运营；产业地产、文旅地产、特色小镇的土地研判及开发策略
主讲人：刘老师——国内顶尖产业、文旅操盘专家。
产业地产“资产派”运营模式的探索者和实践者，拥有十九年产业与文旅地产实战经验，精通战略规划和运营管理。具有熟练的全链实操能力(资源甄选—土地研判--市调定位—项目策划—团队培训—市场营销—运营管理—品牌管理)。顾问服务擅长主题：一级开发、产业地产、文旅地产、特色小镇的拿地研判、项目模式设计、全程操盘顾问。
核心内容：
一、一级土地开发及运营
1. 一级土地开发方式类别与盈利方式
2. 一级土地开发常见模式及操作要点
3. 一级土地开发的风险及规避方式
4. 一级土地开发的进入与退出模式
5. 全国土地一级开发典型案例
二、一级土地开发的典型运用
1. 产业地产的开发成功要素、开发策略、风险控制及土地研判关键点
2. 文旅地产的开发成功要素、开发策略、风险控制及土地研判关键点
3. 特色小镇的开发成功要素、开发策略、风险控制及土地研判关键点
4. 产业、文旅、小镇典型案例解读及借鉴点
第二板块：典型房企投资拓展经验分享
由在土地拓展领域特别成功的三家不同规模典型房企投资拓展负责人现身说法，分享经验，探讨合作
一、旭辉集团（TOP20）的投资布局战略及合作开发模式
二、中梁集团（TOP40）投资战略、快速拿地策略及合作开发模式
三、新力集团（TOP100）的快速拿地策略及合作开发模式分享
第三板块：信息交流与合作共享
一、项目合作信息发布及交流晚宴（第一天晚上举行）
二、闭门会议（四天内，全程设立闭门会议，由参会客户，选择自己感兴趣的演讲嘉宾，预约进行一对一的深度交流）
