【课程背景】
标杆房企的产品已经迭代升级到第三代产品（各公司叫法不同，例如BL叫第五代、WD叫第四代、BGY叫第六代劳斯莱斯级产品、LD叫经济型超高层公办、WK一般叫第三代等），尽管三代六代叫法不同，但都在产品的全龄化、绿色智慧化、全净化住宅、可变户型、产业化、精装化、精细化、人性化等方面进行了全面迭代升级。WK、WD、LD、BGY采用了哪些迭代升级技术？这些技术要花多少成本？性价比如何？怎样才能省下钱来迭代升级！设计成本有哪些关键控制点、关键控制标准、关键控制技术？
本课程就是解析标杆房企如何通过设计成本优化管控省下钱来进行产品及技术迭代升级！
【课程收益】
1、了解WK、WD、ZH、BGY、LD等房企最新一代产品
2、了解WK、WD、ZH、BGY、LD等房企迭代升级最新的技术
3、了解迭代升级新技术性价比？成本分析？
4、了解住宅及社区商业最新关键设计标准及关键成本控制技术
5、了解精装修设计优化关键点
6、重大设计成本优化管控关键技术及最新标准
【课程对象】
房地产企业设计管理人员、成本管理人员、房地产公司高中层领导相关负责人
王老师
任职机构：
北大清华房地产总裁班特聘讲师，现任某大型上市房地产集团设计副总，负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。
专业特长：
15年设计加16年设计管理经验，具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准。拥有丰富的房地产设计管理标准化体系建立，设计阶段的成本及效益控制的经验。在住宅及商业项目两大领域具有丰富的实战经验，掌握住宅及商业双重标准。
授课风格：
内容上包括方法、案例并且落位到标准，具有极强的参考意义；互动性强，案例与实际结合，通俗易懂，气氛活跃。
服务企业：
公开课：绿地、华润、金地、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、中南、旭辉、金科等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院及优化公司；
内训：保利、绿地、建业、电建、安邦、古井、中建、深圳地产、天健、鲁商置业、金泰、首地、银丰、康桥、正华等一线房企和设计院，以及北大清华总裁班。
【课程大纲】
一、可研阶段新技术新标准与设计关键控制点
1.可研阶段新标准新技术与关键控制点
2.案例与解析：
“BGY第六代产品”“BL第五代产品技术特征”“WK工业化体系推进办法A1”“SSGF新建造工法体系”“新一代产品及技术增加成本项目及增量参考”“WD销售物业设计管控手册”等
二、概念阶段新技术新标准与设计关键控制点
1.概念阶段新标准新技术与关键控制点
2.案例与解析：
“WD概念设计指标表”“ABC三型社区商铺比选”“销售物业设计关键”“规划结构比选”“强排溢价榨取技巧”“不利因素规避”“精装导向的户型优化”“WK定型产品”“附加值设计技巧”“近两年新产品新技术与价值分析”“公办项目与超高层得房率控制关键技术”“空中别墅设计关键技术”“立面优化”“公办与超高层成本控制关键”“低层高密度技术”“适老化技术”“全净化屋技术”“可变户型技术”“三钥匙户型”“全龄社区设计要点”“精装设计关键技术”“精装设计深度标准”“精装部品新技术”
三、方案阶段新技术新标准与设计关键控制点
1.方案阶段新标准新技术与关键控制点
2.案例与解析：
“如何实现3、6、9、12标准节点”“玄关厨房卫生间优化”“精装空间优化技术”“精装收纳技术”“BL集团2016版标准化户型分析”“LD公办与超高层设计成本与品质控制关键技术”“LD、WD、WK公办与超高层单层面积、层高、电梯、立面、空调设计优化与管控”“WD销售型商业设计要点”“地下四大块成控案例”“结构成本全程控制表”“建筑材料与成本控制技术”“WK集团ABCD级产品产品线规划与级配标准”“WK地下室优化”“用新材料新技术节省成本”“几个方案成本控制案例”“常见优化案例及常见错误”等。
四、扩初阶段新技术新标准与设计关键控制点
1.扩初阶段新标准新技术与关键控制点
2.案例与解析：
“地面各种口部控制”“餐饮设计关键技术”“2层及以上商铺设计关键技术”“WK、WD设计成本控制关键点与关键标准”“总图设计成本与品质控制技术”“WK、ZH两种外墙控制技术”“WK、ZH新一代产品结构技术”“LD、WD公办及超高层得房率控制关键”“WD地下四大块控制技术与标准”“幕墙成本与品质控制技术”“外立面关键部品成控标准”“75％节能新形势下门窗与外墙优化方向”
3.专题解析：
地下室与地下车库设计阶段设计成本控制与标准化：大量案例解析如何将单车位面积控制在30平米左右，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6米、3.3米、2.8米，将优化公司所有关键技术标准化表格化。
