注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察公开课人力资源 公开课详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
公开课分类
上课城市
更多 >开课时间
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐
  • 韩老师
    15年一线品牌地产名企营销操盘经验
  • 张老师
    商业地产物业管理专家
  • 许老师
    现任某100亿房地产集团运营负责人
  • 高老师
    现任前10地产公司区域研发设计中心总经理

《全面解读中海团队建设与人才发展体系构建》

上课时间2017年4月20-21日 上课地点长沙   
 
课程类别:人力资源 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:许老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程背景】

  地产公司BOSS有很多项目要做,想用人时却无人可用

  外部招募填补关键人才缺口,但是成本高,成活率低

  流失掉的人才,在其他企业表现卓越,后悔当初这些高潜人才被埋没

  中海地产37年房产营运,为什么没有一位中高层领导是空降的呢

  中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢

  中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖

  

【课程特色】

  1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法;

  2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧;

  3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。

  

【课程对象】

  1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;

  2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。

  

【金牌讲师】

  许老师:

  目标计划执行三维体系创始人

  中国首批注册建筑经济师

  中建总公司项目经理资质

  香港团队领导力提升专家

  360度沟通心智模型创立者

  清华大学总裁班高级讲师

  任职经历:

  中海地产世界500强(香港总部)CEO助理兼HRD(10年)

  中建总公司中国最大建筑商, 项目总经理(10年)

  阳光金属结构制造厂(中日合资) CEO 董事长

  恒大地产特聘顾问。13年职业讲师为数万名学员提供了核心课程培训

  主要经历

  许老师有世界500强企业20年管理工作经历,曾任中海地产香港总部CEO助理兼HRD,

  中国建筑工程总公司项目总经理,阳光金属结构制造厂(中日合资)总经理/董事长;具有13年职业讲师经历,为数万名学员提供了核心课程培训;为恒大地产特聘长年顾问。

  许老师在中、高级管理人员领导力提升培训方面颇有造诣和研究,曾为国内数家知名地产企业进行了相关课程培训辅导,可结合多年实战管理经验,根据不同类型企业、不同层次管理者的实际需求,在调研的基础上有针对性的开发与设计课程。培训互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。

  

【课程大纲】

  第一单元:团队与人才发展

  人才体系发展对内外部要求

  中海地产双动力人才体系

  领导者的团队思想格局

  团队人才建设如何“谋”

  团队人才建设如何“断”

  领导者在团队建设中的思维模式

  人才体系发展路径与方法

  人才体系发展步骤与节点管控

  中海地产海子计划:用人育人四步法

  案例:人才发展是德为先?才为主?

  第二单元:团队运作与人才辅导

  企业人才发展战略目标

  领导如何为团队设定目标

  团队目标绩效制定的四步法

  分解目标现场演练DC-PDCA

  依据公司的KRA分解KPI

  影响下属认可工作目标

  绩效考核管理中的沟通

  团队成员绩效改进(PMI技术)

  案例:中海地产项目总经理营运手册

  工具:中海地产行为指标开发与运用

  第三单元:人才建设培育策略

  人才建设阶段成本投资策略

  人才体系发展步骤与节点管控

  愿能-法能-技能运用策略

  人才体系建设支撑与策略

  如何掌握人才培育的最佳时机

  如何改变部属观念与态度

  部属培育的有效教导方法

  (工具运用)中海地产员工成熟度2C诊断技术

  第四单元:中海地产人才梯队体系构建

  人才梯队建设概述

  人才梯队建设工作流程

  工作目标和评价指标

  重点工作事项及节点计划

  相关重点配套性工作及计划

  案例:中海地产各梯队人才素质模型

  (工具运用)中海地产人才梯队建设实施地图

  中海人才建设四部“心法”

  心法一:诱之以利

  心法二:动之以情

  心法三:激之以欲

  心法四:控之以法

  第五单元:O.J.T人才体系实务技巧

  什么是OJT

  如何建立OJT体系

  部门OJT训练手册如何制定

  关键岗位OJT计划如何制定

  工作教导的三个层次

  高效能下属培育的运作手法

  案例:中海地产部门OJT手册

  第六单元:人才培育与沟通

  从员工的角度分析学习

  “问题员工”的辅导沟通方法

  让员工形成习惯,做到无为而治

  如何掌握员工的挫折耐度

  积极了解员工

  消除员工抱怨

  

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,提交成功后房课网学习顾问会第一时间和您联系确认培训相关事宜!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《项目总角度9大开发运营能力解析》

下一篇:《标杆地产企业工程合同、供应商管理、招标采购、商务谈判策略有效落地与案例分析》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。