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《全面解读中海团队建设与人才发展体系构建》

上课时间2017年4月20-21日 上课地点长沙   
 
课程类别:人力资源 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:许老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程背景】

  地产公司BOSS有很多项目要做,想用人时却无人可用

  外部招募填补关键人才缺口,但是成本高,成活率低

  流失掉的人才,在其他企业表现卓越,后悔当初这些高潜人才被埋没

  中海地产37年房产营运,为什么没有一位中高层领导是空降的呢

  中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢

  中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖

  

【课程特色】

  1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法;

  2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧;

  3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。

  

【课程对象】

  1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;

  2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。

  

【金牌讲师】

  许老师:

  目标计划执行三维体系创始人

  中国首批注册建筑经济师

  中建总公司项目经理资质

  香港团队领导力提升专家

  360度沟通心智模型创立者

  清华大学总裁班高级讲师

  任职经历:

  中海地产世界500强(香港总部)CEO助理兼HRD(10年)

  中建总公司中国最大建筑商, 项目总经理(10年)

  阳光金属结构制造厂(中日合资) CEO 董事长

  恒大地产特聘顾问。13年职业讲师为数万名学员提供了核心课程培训

  主要经历

  许老师有世界500强企业20年管理工作经历,曾任中海地产香港总部CEO助理兼HRD,

  中国建筑工程总公司项目总经理,阳光金属结构制造厂(中日合资)总经理/董事长;具有13年职业讲师经历,为数万名学员提供了核心课程培训;为恒大地产特聘长年顾问。

  许老师在中、高级管理人员领导力提升培训方面颇有造诣和研究,曾为国内数家知名地产企业进行了相关课程培训辅导,可结合多年实战管理经验,根据不同类型企业、不同层次管理者的实际需求,在调研的基础上有针对性的开发与设计课程。培训互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。

  

【课程大纲】

  第一单元:团队与人才发展

  人才体系发展对内外部要求

  中海地产双动力人才体系

  领导者的团队思想格局

  团队人才建设如何“谋”

  团队人才建设如何“断”

  领导者在团队建设中的思维模式

  人才体系发展路径与方法

  人才体系发展步骤与节点管控

  中海地产海子计划:用人育人四步法

  案例:人才发展是德为先?才为主?

  第二单元:团队运作与人才辅导

  企业人才发展战略目标

  领导如何为团队设定目标

  团队目标绩效制定的四步法

  分解目标现场演练DC-PDCA

  依据公司的KRA分解KPI

  影响下属认可工作目标

  绩效考核管理中的沟通

  团队成员绩效改进(PMI技术)

  案例:中海地产项目总经理营运手册

  工具:中海地产行为指标开发与运用

  第三单元:人才建设培育策略

  人才建设阶段成本投资策略

  人才体系发展步骤与节点管控

  愿能-法能-技能运用策略

  人才体系建设支撑与策略

  如何掌握人才培育的最佳时机

  如何改变部属观念与态度

  部属培育的有效教导方法

  (工具运用)中海地产员工成熟度2C诊断技术

  第四单元:中海地产人才梯队体系构建

  人才梯队建设概述

  人才梯队建设工作流程

  工作目标和评价指标

  重点工作事项及节点计划

  相关重点配套性工作及计划

  案例:中海地产各梯队人才素质模型

  (工具运用)中海地产人才梯队建设实施地图

  中海人才建设四部“心法”

  心法一:诱之以利

  心法二:动之以情

  心法三:激之以欲

  心法四:控之以法

  第五单元:O.J.T人才体系实务技巧

  什么是OJT

  如何建立OJT体系

  部门OJT训练手册如何制定

  关键岗位OJT计划如何制定

  工作教导的三个层次

  高效能下属培育的运作手法

  案例:中海地产部门OJT手册

  第六单元:人才培育与沟通

  从员工的角度分析学习

  “问题员工”的辅导沟通方法

  让员工形成习惯,做到无为而治

  如何掌握员工的挫折耐度

  积极了解员工

  消除员工抱怨

  

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