【课程背景】
新时期的房地产项目开发已经告别黄金时代的粗放模式，更多的房地产集团开始构建自己的产品平台以应对新时代的产品需求和开发流程。成熟的产品体系是提升房地产产品品位、增加产品附加值、提高项目市场竞争力的关键。如何在当下打造出契合市场与自身特点的产品管理体系更是设计管理工作的当务之急。
本课程，以金地集团为讲解案例，从管理体系、品牌规划、产品研发、后期管控-四个维度全面剖析产品体系要点，帮助学员梳理设计创新思路，通过设计让您的项目获得超越市场平均价格的溢价。
【课程收益】
1、深度剖析目前市场最为流行的建筑风格和立面风格
2、掌握当前户型创新与研发的核心设计思路，借鉴户型设计经典案例
3、学习建筑方案后期控制与还原的方法
4、掌握提升产品溢价与形象溢价的方法与途径
5、掌握全面提升地产溢价的核心秘笈
张老师：
澳大利亚墨尔本柏涛设计集团（世界第七设计事务所，国内境外公司排名第一名）
上海柏涛品林（港股上市） 董事／总经理 曾任职于金地集团（甲方经验）；
曾任职中国城市规划设计研究院、澳大利亚墨尔本柏涛设计集团（乙方经验）
对站在开发商思路下的项目规划设计以及建筑方案设计等尤其擅长
操盘服务知名企业如下：
1.1.绿地集团
2.金地集团
3.中信集团
4.华润集团
5.新希望集团
6.蓝光集团
7.瑞贝卡集团
8.河北天山集团
9.河北东胜集团
10.淇滨集团
11.龙湖地产集团
12.招商地产
【参加人员】
项目总经理、设计总监、景观设计师、设计部及成本部相关人员
【课程大纲】
第一模块：金地集团产品力现状
1、产品品牌特质凝聚的几家公司
2、开发效率方面表现突出的地产公司
3、金地产品现状与开发特质
第二模块：新时期集团对产品的要求
1、新时期的住宅项目开发背景
2、金地集团的产品管理目标
（1）产品的快速一致性；
（2）产品的品质经典；
（3）产品在行业内领先；
第三模块：金地住宅产品管理体系
1、金地集团四大模块和八大系列
2、各个系列的案例分享与解析
第四模块:金地产品的品牌规划
1、产品品牌对于产品力的重要性
2、金地集团产品品牌定位思路
（1）金地的产品现实与战略
（2）目标客户的特征与需求
（3）竞争者的诉求与参考
（4）选择取舍
（5）产品/服务标准
（6）品牌传播计划
3、各大房企的产品品牌特质分析
4、金地集团系列产品路线
第五模块：金地住宅的产品系列化
1、金地集团产品系列框架
2、上海区域公司产品系列创新
第六模块：金地住宅产品的研发逻辑和产品创新
1、建筑户型在地产项目上的“溢价”空间
（1）当前户型的核心设计思路
（2）创新户型目前的几种方向
（3）日本小户型经典案例解析
（4）玄关设计要点
案例解析：主流14.11平米主卧创新户型的分析
（5）极限情况下餐厅的设计优化
（6）收纳空间的设计与布局
（7）家政区域的设计与优化
（8）极限情况下卫生间的结构与合理布局
经典案例分析：90平米与120平米户型分析
（9）刚需小户型设计管控要点
（10）如何选择合适的创新户型达到拔升溢价的方法
（11）户型优化与成本优化的结合
（12）户型与立面设计的互动
2、当前户型的核心设计思路
3、创新户型目前的几种方向
经典案例分析：上海柏涛产品创新体系
第七模块：集团对区域公司项目的管控流程
1、集团对区域公司项目的产品管理流程；
2、产品管理体系的后续工作与管理思路；
3、金地住宅产品的标准与标准化
（1）标准化体系----框架
（2）标准化体系----工具模版
（3）标准化体系---项目应用
第八模块：金地住宅产品的标准与标准化
1、标准化体系框架
2、褐石系列标准化解析
3、名仕系列标准化解析
4、风华系列标准化解析
5、建筑风格在地产项目上的“溢价”空间
6、地域性对建筑风格取舍的剖析
7、立面的哪些关键点可以让客户产生价值感？
8、立面整体构成要点分析，立面设计的符号萃取与元素组成
9、如何选择合适的建筑风格达到拔升项目溢价的方法
第九模块：上海柏涛设计金地案例分享
1、深度剖析金地宝山艺境（褐石）
2、深度剖析金地天地云墅（褐石2.0）
3、深度剖析金地名悦（名仕）
4、深度剖析金地华著（天系）
