【课程背景】
员工：我们这么忙这么拼命最终目标是否能够达成？
老板：投资策略是否能够转化为最终的利润？
管理者：怎么样才能把经营目标转化为团队的执行力？
利润白银化、竞争白热化、新常态下面对市场的巨大不确定性，面对强有力的竞争对手，房地产企业必须在这3个问题上面给出一个令人满意的答案。
房企“七步成金”工作坊以目标管理科学流程为基础，为确保战略落地为目的，通过2天的工作坊，通过现场讲解、示例、演练、反馈和有必要的矫正，辅导企业的管理团队逐步理解分拆目标，清晰地指明每个过程中的关键节点，直至制订出清晰可行的行动方案。
【课程收获】
收获知识-学习工具的操作原理，能够用工具理解分拆项目投资策略。掌握策略落地7个主要工作步骤。帮助企业年度目标执行到位，确保公司战略落地。
学习经验-学习成功的管理案例，总结管理经验，了解自己应具备的管理技能，有目的地提升自己的管理能力和管理技巧。帮助管理者找到问题所在，减少内耗。
形式丰富-学习标杆企业的优秀案例；通过小组讨论、角色扮演、实战模拟等形式，帮助部门间达成经营共识，提升协助，实现课程的落地。
课程落地-通过团队现场模拟学习，掌握工具与方法的原理和运用的技巧，在公司制定年度目标与绩效考核体系时能够正确地操作工具，实现课程的落地。
七步成金”工作坊-以目标管理科学流程为基础，以确保战略落地为目的，辅导企业的管理团队逐步理解分拆目标，指明关键点，制定清晰可行的行动方案。
笪老师：
任职机构：PACE（全球领先组织发展咨询机构）合伙人；人民大学特聘专家；IPMP（国际项目管理专家）C级认证；董事学会会员。拥有国际的工商管理硕士学位，15年全球知名及500强企业高级管理经验，有超过10年的认证职业培训师资历，有很强的现场实际问题解决能力。他有数个辅导时间超过8年的企业，经营业绩和绩效均有四五倍以上的增长。
对于运用学习推动组织发展和绩效提升有着深刻的理解和实践。他的建议、辅导和行动帮助他建立了很多行业的强有力的伙伴关系，包括但不限于房地产、高端制造、化工制药、零售快销等。其中在房地产行业，其任职和合作过的企业有万科、旭辉、新城、华光等。
服务企业：绿地、新立、正荣、京东等。
【课程对象】
中小房地产企业经营团队（总经理、运营副总/运营总监、人力资源总监、项目总）、大型房企区域/城市公司核心经营团队。（为了达到更好的培训效果，建议团队参加）
【课程大纲】
一、开场、分组、角色确定与课程暖场
二、讲解公司经营策略与年度目标重点
三、“七步成金”工作坊
第一步：理解战略意图
1. 介绍战略分析工具：经营策略画布
2. 培训经营策略画布的用法并进行案例简介
3. 引导团队对年度策略进行拆分，理出年度关键工作节点
第二步：设定目标体系
1. 介绍目标设定的基本概念与方法
2. 引导共同设定公司总体目标项
3. 引导分组设定各条线专业分项目标项
4. 引导分组设定各部门级目标项
5. 引导个人根据部门级目标设定一个下属的目标项
第三步：确定衡量标准
1. 确定衡量标准常用方法与案例
2. 引导现场制订公司级目标衡量标准
3. 引导现场制订部门级重要目标衡量标准
4. 引导个人制订某一岗位的目标衡量标准
第四步：计划行动方案
1. 制订行动方案的几种常见方法
2. 风险防范与应变预案
3. 制订部门级重要行动计划（月度）
4. 辅导下属制订个人级年度、月度行动计划的方法
第五步：管理行动过程
1. 有效指令
2. 时间管理
3. 辅导员工
4. 案例分析与角色扮演
5. 过程记录的方法与应用
第六步：评定结果与面谈
1. 常用评估方法
2. 面谈技巧与演练
第七步：进行持续改善
1. 消除7种常见的浪费
2. 持续改善的常用有效方法
四、总结
五、答疑
1. 4周内：电话及邮件答疑
2. 4周后：应企业需求到企业现场辅导答疑1天（费用另计）
