【课程背景】
万科、绿城、龙湖等地产标杆企业通过各自独特的建筑风格、立面设计及户型创新走出了独具特色的地产之路，成为业略争取学习的目标。
如何让您的楼盘利润倍增？
如何让您的项目品质获得市场认可的同时又获得超过市场平均价格的能力？
如何通过规划设计、建筑风格、立面设计及户型创新全面提升产品的溢价能力？如何使风格、户型、立面达到艺术观感与功能实务的统一，实现项目价值最大化？
这些都是房地产企业迫切关注的问题。如何审时度势及时调整产品结构，如何进行产品创新，如何推行产品标准化，实现高周转和复制、连锁开发……汇总为一个问题，就是如何从根本上提高产品的市场竞争力。
【课程收益】
1.通过实战项目从市场研判、产品选择、营销策略、运营分期、投资分析等方面进行全面剖析，帮助总经理从“全局思维”掌握房地产项目“全周期”的产品创新与设计管理的理念和方法
2.深度剖析目前市场最为流行的建筑风格和立面风格
3.掌握全面提升地产溢价的核心秘笈
4.学习并掌握判断项目好坏的方法及产品精细化管理方法
5.学习并掌握“新常态”下的产品创新及产品竞争力提升方法
6.学习并掌握高周转模式的“高品质产品”打造之道
7.学习并掌握房地产项目投资、概念、实施方案、初步设计及施工图阶段决策及管控要点
【课程对象】
1.通房地产公司总经理、副总经理、项目总、设计总监、营销总监等
2.房地产企业从事管理的规划设计、景观设计、工程管理等部门骨干
3.房地产相关行业规划设计院等单位管理人员、设计院院长、总建筑设计师等
张老师
澳大利亚柏涛中国区合作机构、上海柏涛事业合伙人，上海柏涛景观总经理、上海品林董事长、武汉科技大学建筑学学士；曾任职于金地集团；绿地、中信、华润等中国标杆地产主创设计师；资深标杆企业项目经理、主创建筑师、就职于中国城市规划设计院、澳大利亚墨尔本柏涛建筑设计咨询有限公司、金地集团、美国howardJohson酒店管理集团（世界500强）等海内外著名设计机构。对站在开发商思路下的项目规划设计以及建筑方案设计等尤其擅长。
【课程大纲】
第一讲：产品管理概念
1.产品管理在房地产管理体系中的价值贡献
2.产品管理的多维度考量因素：前置条件、限制因素
（讨论：房地产公司项目管理各职能部门的相互关系）
第二讲：前期投资阶段---基于公司（项目）战略的项目选择
1.如何判断项目的好坏
2.商业盘活的核心设计手法
3.社区商业早期设计呈现对项目利润的贡献案例分享
4.创新商业设计业态排布的新思路
5.商业设计中关键尺度划分原则
6.商业橱窗设计， 硬质隔墙设置，色彩管理，侧招，店招，雨棚选型
第三讲：运营阶段失败案例（高层，洋房，别墅）失败原因全景呈现
1.8000亩大盘设计失败后的苦果
2.中式别墅大盘设计失败剖析
3.缺乏价值感项目的运营败笔总结
4.利润流失2亿项目的规划建筑方案优化案例全景呈现
5.归纳总结房产设计中的败笔
6.提炼失败案例中的补救方法
第四讲：未来市场维度下的产品创新与竞争力
1.为谁创新VS与谁竞争
2.量身定做---产品设计与客户的精准定位
（案例讨论：客户视角---竞争环境下的产品创新）
第五讲：低成本价值感建筑风格欣赏
1.众多地王标杆项目建筑风格全景呈现
2.价值感建筑风格设计的核心命门
3.建筑材料在价值感建筑形象上的灵活运用
4.巧用涂料创造价值感立面设计的核心思路
5.未来市场拥有竞争力的创新建筑风格全景呈现
第六讲：工程运营维度对产品管理的要求
1.服从大局---运营节点对产品管理的要求
2.客户忠诚度的来源---产品细节
（讨论：产品小细节，项目大影响）
项目实战沙盘推演：对某一项目，从市场研判、产品选择、营销策略、运营分期、投资分析进行全面推演。
第七讲：总经理视角的房地产项目设计管控要点
1.投资分析阶段决策及管控要点
2.概念分析阶段决策及管控要点
3.实施方案（规划设计）阶段决策及管控要点
4.初步设计及施工图阶段决策及管控要点
【项目实战沙盘推演：对某一项目，从市场研判、产品选择、营销策略、运营分期、投资分析进行全面推演】
