【课程背景】
房地产市场激烈的竞争中，降低或保证成本的目标控制是一种必要的竞争优势。
在房地产项目开发建设过程中，虽然规划设计的时间大约占到整个工程项目建设周期的20%~30%，但是此阶段对工程项目开发成本影响的可能性却高达到70%以上。
建设单位对房地产项目的全过程成本控制管理中，规划设计阶段的成本控制管理是控制工程造价、提高投资效益极其重要的环节。设计阶段的成本控制是建安工程费控制的关键，优秀的设计是项目获利最基本的保障。设计采取何种结构形式、布局，选用何种材料等、供电供热方案等都与与项目成本有着直接的关系。科学合理的设计不仅能较好地满足用户的使用要求，能比较容易销售出去，同时在满足建筑物本身结构、抗震等要求的基础上还能大大降低工程造价。所以设计阶段成本控制提升房地产企业核心竞争力的重要手段。
本课程主要探讨设计各阶段的标准化管理与成本控制的流程、重点及相关标准，通过大量案例来详细说明房地产设计阶段的成本控制。
【课程收益】
1、讲解住宅、商业街、社区底商、写字楼等房地产开发过程中的标准化设计管理以及成本控制，解析如何通过产品线标准化设计管控提高效率、控制成本、提升项目开发效益
2、解析不同设计阶段标准化的管理与成本控制案例、流程、重点和相关标准，掌握易出错点的解决方法
3、详细分析重大设计成本控制的案例，掌握规划设计全过程中各阶段的要点和标准
4、重点介绍标杆企业的各项标准指引，为企业运作提供借鉴
王老师
任职经历：原万科、万达某区域公司设计总监；现任某上市地产集团设计院副院长，最近5年职责：负责率领某上市房地产集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对集团产品设计进行成本及效益控制。具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，曾在乙方设计院从事设计10多年，现在甲方房地产集团从事设计管理15年（期间曾兼任某集团成本部副部长3年），先后在多家著名标杆企业历任项目总工、项目副总、项目常务副总经理、某总部设计部副部长兼成本部副部长、某总部设计部副部长。
专业特长：房地产设计管理标准化体系建立，设计阶段的成本及效益控制。在住宅及商业项目两大领域具有丰富的实战经验，掌握住宅及商业双重标准。
授课风格：实用、系统、只讲标准及案例，因为专职标准化。
【课程对象】
1、设计类：如设计分管副总裁、设计总监、设计部门经理与主管、设计院等
2、其他相关联职能部门：如房企中高管、成本部等
【课程大纲】
一.可研阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
（一）可研阶段流程、职责、分工、目的
（二）可研阶段设计相关标准化
（三）可研阶段易出错点教训总结
（四）案例分享
案例：“微波通道”“高压电缆沟”“采空区”“商业长宽高”“配套要求”“容积率”“现金流”“草案测算”“指标优化”“多方案比选”“目标成本体系”“动态成本体系”“责任成本体系”“合约规划”“成本测算数据库”“技术可行性”“关键成本指标”“风险防控”“流程优化”“失败案例”等
二. 概念阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
（一）概念阶段流程、职责、分工、目的
（二）概念阶段设计相关标准化
（三）概念阶段易出错点教训总结
（四）案例分享
案例：“提高杠杆倍数-产品线复制”“提高杠杆倍数-设计流程优化”“高效率定位”“产品线规划”“全龄社区”“适老化产品”“介护、介助产品”“产品建议书”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“会所”“多方案测算”“多方案比选”“用足容积率不一定效益最大”“高低配”“板楼？塔楼？”“围合？”“风格与材料”“组团”“风格与成本”“规划结构”“现金流”“停车”“配套”“景观价值榨取”“首期决策”“示范区”“分期比选”“回正”“目标成本”“全程限额设计体系”“设计成本控制：流程与资格”等
三. 方案阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
（一）方案阶段流程、职责、分工、目的
（二）方案阶段设计相关标准化
（三）方案阶段易出错点教训总结
（四）案例分享
案例：“可售比”“持售比”“结构成本控制要点”“建筑长宽高”“场地与基础”“基于土地增值税的成本控制”“立面控制”“户型检索与评价”“主要设备”“土方平衡”“山地项目”“一言难尽得房率”“偷送标准”“偷送技巧”“人防、消防、报建”“山地建筑地下室”“商业建筑长宽高”“一户一表”“转换层结构布置标准”“机电方案”“智能化水品”“景观与精装成本控制”“供水方案”“供电方案”“供热方案”“地源热泵”“精装修设计成本控制”“景观与精装标准化设计”“人车分流”“写字楼设计成本”“写字楼机电成本”“幕墙优化”“门窗优化”“不好的商业一定要炸掉”“商业街布置”“窗积墙积”“幕墙还是涂料？”“物业管理成本”“屋顶？”“责任成本书”“绿色建筑”“各专业计划搭接”“关键线路”等
四. 扩初阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
（一）扩初阶段流程、职责、分工、目的
（二）扩初阶段设计相关标准化
（三）扩初阶段易出错点教训总结
（四）案例分享
案例：“对标与标准化体系”“高压、低压、高温、低温、消防泵房等布置”“机电设计成本与垄断企业”“商业设计限额指标体系”“住宅设计限额设计指标体系”“万达底商标准化转换”“地基与基础结构控制”“结构形式”“商业街长宽高”“性能化成本”“超限成本”“管线综合”“叠合会审”“重大成本控制会议”“24项重大设计成本控制”“幕墙与控制要点”等
五. 施工图阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准
（一）施工图阶段流程、职责、分工、目的
（二）施工图阶段设计相关标准化
（三）施工图阶段易出错点教训总结
（四）案例分享
案例：“合同”“错误分级”“深度标准”“考核”“标准化建筑作法”“节点大样”“外墙装饰”“公共部位的装饰”“材料评价”“构造图集”“风井”“审图要点”“强制标准”“基坑支护降水”“抗浮”“新材料、新工艺、新技术” “稀土铝合金电缆”“铜包铝”“砂加气”“矿棉”“同层排水”“一体化装饰”“一体化结构”“空心楼盖”“模壳”“抹灰？”“顶平？底平？”“一言难尽抗渗体系”“空调死机”“BIM应用”“动态成本”“合约规划”等
六. 重大设计成本控制案例解析：车库规划设计全过程控制讲解(车库专篇-半天时间)
各阶段控制要点及标准：拿地、指标、规划、人防、消防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、机电、轮廓、层数、管线综合、建筑作法、项目公司控制点、物业公司控制点、设计部控制点、销售部控制点、营运部控制点、成本部控制点、财务部控制点等
七、标准解析
《XX集团成本级配与控制标准》、 《XX集团限额设计体系标准》、《XX集团建造标准》、《XX集团重大设计成本控制标准》、《XX集团产品线规划》、《XX集团商业街设计指引》、《XX集团住宅9项专业设计指引》、《XX集团写字楼设计指引》、《XX集团酒店设计指引》、《XX集团定额设计技术标准》《XX集团部品标准化》现场根据情况选择讲解
