【课程序言】
商业地产大量涌进时代，竞争激烈前所未有，面对O2O的浪潮袭来，开发商一方面面临不得不引进的压力，一方面尝试后挫折不断，转型过程中更是全程风险重重，一着不慎满盘皆输，小输葬送一个项目，大输拖跨一个公司。若是能够有一套有效的实战的方法步骤，将会省时省力并为项目提供可靠的保障。本次课程让学员系统了解商业地产O2O转型过程前、中、后期全程的各个重点，探寻最优转型落地方案并找到运营风险规避策略，对于商业地产项目面临转型的企业，在提升实际操盘能力，规避转型开发风险等方面具有极其重要的意义。
【本次课程为谁而开】
企业或项目面临O2O转型，工作繁忙时间宝贵，注重学习效率的高层管理者们！
具有远大抱负，愿意接受挑战、突破与创新的企业家们！
商业地产O2O转型创新微论坛
讲师一：张凯胜：
现任职国内商业地产前五强，集团商业高管。
多家商业地产学院高级顾问、全国商业地产领导品牌公司商业地产操盘手。国内少数同时兼具两岸购物中心实务经验和同时任职过外企、民企与国企高管的专业培训师，十余年在知名房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验，除了项目经营心得外，历练区域公司、商管总部管理职位，使张老师有国际视角、总部与项目垂直管理丰富知识。张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。除购物中心招商运营等领域外，张老师曾任职电子商务、型录与电视购物公司，并深入参与万达公司信息化建设，对于当前电商对实体商业的影响有独到见解，购物中心下一阶段信息化建设亦能够提出有价值预判。
实力操盘、张显魅力，主要操盘项目展示：
台湾METRO WALK国际购物中心、ETMALL购物（网路、型录、电视）。
万达广场44家，已开业24家广场，包括上海五角场、周浦、北京石景山、广州白云、成都锦华路、西安碑林、沈阳太原街、哈尔滨香坊、天津河东、武汉菱角湖、宁波江北、包头青山、无锡滨湖、南京建邺、青岛CBD、重庆南坪、福州金融街等；筹备期20家广场，包括石家庄裕华、厦门湖里、郑州中原、河北廊坊、银川金凤、江苏镇江、唐山路南等。
培训经验丰富、资历显赫、学生过万：
拥有超过12年培训讲师资历，学生人数近万人。长期担任台湾与内地各大企业内训导师，台湾中华培训机构认证讲师，并主要负责万达广场20个筹备期项目与营运期44个项目经营团队培训，全国商业总经理与副总经理入职培训。
讲师二：张昌详：
万达购物中心经营管理体系奠基人、”4+2商业地产开发模式”创立者，现任美桥投资集团 副总裁，外界评价为新进入中国内地的金融、投资、管理复合型美国商业地产巨擎
2011年-2013年期间任职大连万达集团商管总部南区副总，分管20多个万达广场的经营管理工作，历任香港晨兴集团、上海北孚集团企划部经理、市场部经理、策划总监、销售总监、招商总监、购物中心总经理等职
15年50多个商业地产项目深度涉猎，操盘成功的知名商业综合体项目包括上海江桥万达广场、绍兴柯桥万达广场、宜兴现代生活广场等30多个项目
项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型，行业内罕见的商业地产产业链各岗位操盘经验，并作为万达集团商管总部营运中心核心人员，从无到有组建并开发了全球最大的连锁购物中心经营管理系统。张老师在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验，其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合，善于现场点评剖析学员的案例，给予极具针对性的解决措施，深受学员好评。
【学员对象】
商业地产相关企业（集团）董事长、总裁、董事、总经理等高层管理人员
【课程设置】
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