【课程背景】
房地产在变化中发展，移动互联网影响着人们的行为模式和心灵观念的改变，作为房地产引领者或有抱负的领导者必须适应这一新现实，要想在地产业成熟时期取得成功，扩大自己和企业的影响力，就参加《房地产领导效能与权变艺术》的训练吧！课程由中海地产20多年房地产实战营运经验的许老师开发，对领导效能及领导风格和情景领导进行深入浅出的培训，使学员能够建立整体的领导意识，基于不同情景实施灵活高效的领导行为，提升领导者的领导效能！
【课程特色】
1、清华大学、浙江大学每月定期开班课程，总裁班课程
2、恒大地产、越秀地产精选采购课程
3、互动性高、课程表达方式新颖突出
【授课风格】
1、课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
2、使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
3、授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
4、结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣
【课程收益】
1、掌握领导权变艺术
2、掌握团队驾驭技巧
3、掌握提升领导效能与素养的方法
许老师：
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学、浙江大学总裁班高级讲师
中海地产（香港总部）世界500强 总经理助理
中国建筑工程总公司世界500强 项目总经理
阳光金属结构制造厂中日合资 总经理 董事长
恒大地产特聘顾问；上海大众汽车特聘顾问
15年职业讲师经历为数万名学员提供了核心课程培训
【课程对象】
房地产中高层领导者、优秀管理者
【课程大纲】
第一单元：互联时代领导者的思维模式
领导力测评
IT到DT转变地产业如何面对？
业主将从复杂到简约转变
三维解析领导力
领导者如何“谋”与“断”
房地产资源整合思维
地产领导者决策三步法
领导的系统思考法
互联网领导思维调整
案例：中海地产DT技术在客户系统运用
中海地产（香港）物联网与定单式物业服务
第二单元 互联网时代领导效能内涵
战略思想格局
IT-DT简约=成功
调整下属观念
领导能力转换
领导效率提升
领导效益扩大
视频《亮剑》解析：如何提升领导格局
案例：万达集团决策力推动高效执行
第三单元：互联网时代领导角色变迁
领导者角色与定位
团队领导者自我认知
认知在团队的角色
领导者担当与转换
案例研讨：如何认知团队的期望值
如何将组织架构正三角改为倒三角
第四单元：提升领导效能“五项修炼”
自我超越
大公无私
修正自己
担当与责任
深恶不能痛绝
视频《西点军校训练》《万物之首》解析：如何提升领导效能
第五单元：领导风格与权变艺术
团队部属诊断技术运用
不同部属如何转换领导风格
组织的负面影响处理技巧
领导者如何化“危”为“机”
案例研讨：不同类型下属领导艺术运用
权力不同运用正反效果
第六单元：领导团队提升执行效力
如何打造团队的灵魂
团队建设六法则
许文独创团队执行八步式
如何带领团队增强凝聚力
团队合作艺术运用
团队任务分配技巧
视频《亮剑》解析：团队精神打造之术
案例研讨：地产物业智能软件系统分配
第七讲：基于项目目标达成领导效能
正确设定团队目标的方法
有效分解上级目标的方法
为目标制订详细的行动计划
进行绩效目标评估、改进和激励
目标训练--“行动计划执行表”演绎
许文独创激励五剑谱与“四步心法”运用
案例：中海地产Leadership Plana
万达地产 BSC运用技术
第八单元：部属教导与沟通提升组织效能
如何提高部属自主意愿
部属培育的有效教导方法
教练技术运用技巧
“问题员工”的辅导沟通方法
解除员工的抱怨技巧
如何掌握部属的挫折耐度
让部属形成习惯，做到无为而治
