【问题聚焦】
1、面临地产行业的VUCA时代（高速变化、不确定性极强）与白银新常态，如何通过领导力变革，留住人才实现企业永续发展；
2、如何从基层经理人走向团队领导者，科学系统的建立自我领导风格；
3、面对多样化的员工，如何诊断员工状态，并灵活的使用领导风格来推动绩效；
4、领导者如何灵活的利用七种权力建立起自身在组织中的影响力。
【课程亮点】
1、基于案例的微行动学习模式、视频情境案例与深度研讨
2、实施模式：独家金牌讲师+微行动学习+专业服务
武老师：
中国科学院心理所硕士，清华大学、人民大学、南开大学等高校商学院EMBA\MBA班特邀讲师；国内首批行动学习催化师、国家认证心理咨询师、德国GALLI戏剧治疗师；历任著名地产集团企业大学教学总经理，某上市公司企业大学执行院长。
专业特长：具有丰富的领导力发展、组织管理及团队塑造、员工能力发展等方面的成人训练经验，同时具备扎实的应用心理学教育背景。
授课风格：讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，自然流畅的帮助学员把理论应用到实践当中。更擅长通过行动学习的形式，使学员将所学内容固化为日常工作行为，带来绩效的持续改善。
【课程大纲】
一、领导认知
1、VUCA时代对管理的思考
2、领导与管理的区别以及领导角色的变化
3、代际领导带来的变化与挑战
4、将团队成员的关系演变为领导者与追随者
二、员工情境诊断技术
1、什么是员工的准备度
2、准备度水平的四种状态
3、构成员工能力的要素
4、构成员工意愿的要素
5、能力和意愿之间是怎样相互影响的
6、上司的工作准备度对下属准备度的影响
7、准备度与执行力的关系
8、有效诊断与分析工作情境中的员工状态
三、领导风格与领导艺术
1、什么是领导风格
2、领导风格分析
3、领导风格与员工状态的匹配
4、案例分析：他错在哪里
5、怎样做到“因人而异，因时而宜，因事而宜”
6、管理者的两种行为
7、领导风格的四种类型
四、建立有效影响力
1、权力类型与关系
2、法定权的运用
3、关联权的运用
4、强制权的运用
5、奖赏权的运用
6、关照权的运用
7、专家权的运用
8、信息权的运用
9、通过灵活运用建立非权力影响力
五、教练领导之六脉神剑
1、表示支持建立信任
2、确定主题明确需求
3、激发动机建立影响
4、共同协商制定计划
5、消除抗性取得承诺
6、跟进结果及时复盘
