【课程重点】
总结标杆房企(万科龙湖金地绿城等)住宅产品线和标准化的框架内容,介绍各个体系内的实用工具和标准化成果,对中小企业的借鉴点,介绍上述几家企业的典型产品线和标准化成果,设计体系内容。
雷老师:
毕业于天津大学建筑系,国家一级注册建筑师,山地及坡地住宅规划建筑设计专家,现任中锦联国际建筑设计(北京)有限公司总经理;
历任三磊设计公司主创设计师、龙湖地产研发经理、同景集团及前景置业设计总监、中国建筑设计研究院城乡规划所副所长等职务;龙湖期间任水晶郦城,紫都城,西城天街设计负责人,之后地产工作期间担任重庆同景国际城,北京顺义会展誉景等项目设计负责人;对大型住宅商业综合社区,山坡地项目方面有丰富的开发设计管理经验;被国内知名地产公司如远洋地产集团、京投银泰,世联地产集团,聘请为规划建筑设计高级顾问;主流地产服务培训机构如坤略互联等组织的全国培训课程讲师;
主要研究课题有:《山坡地项目开发建设经验分享》、《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》、《高层住宅产品模块化的建立》等。
近些年主要服务客户:华夏幸福基业、中赫置地、绿城集团、中交集团、富力地产集团、远洋地产集团、亿城地产、龙湖地产、北科建集团、贵州百灵集团、浙江城投、五洋集团、鸿威集团、润丰集团等。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导
2、房地产企业设计总监/经理、成本总监/经理、工程总监/经理、财务总监、总工程师等
3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干
【课程大纲】
一、战略体系部分:建立产品线实施标准化的战略意义,实际操作层面的意义,普遍流程做法,支撑体系内容
1、房企的发展阶段;
2、住宅产品线和产品标准化的具体定义描述;
3、产品线体系化与产品标准化的作用:公司运营层面,和实际操作层面的作用;
4、确定房企战略、建立产品线的步骤,各公司产品线体系(龙湖金地绿城等一线房企)矩阵简介;
5.产品线体系平衡的问题;
6、确定产品线后,四大标准化支撑体系内容和分解层次;
7、小结:战略出发--战术落实--分解动作
二、产品线和标准化支撑体系的主线,分解内容
1、每条住宅产品线成立的前置条件:宏观层面,解决土地,产品,客户群的论证关系;微观层面,解决品质控制,成本控制,售价的论证关系;
以万科幸福系列,金地褐石系列,绿城二代高层为例说明;
产品线体系是上层建筑,基础是标准化解构做法;
2、四大体系之一---管控体系;
管控层级,流程,运营指标计划,信息平台等内容;
3、四大体系之二---服务体系;
营销体系,物业管理体系等;
营销示范样板区:总平面规划,户外体验区,售楼处模块,样板房模块;
介绍常用的轴线型景观带,曲径通幽型景观;600-800平米标准售楼处平面;
4、四大体系之三---技术体系(介绍标准体系,设计体系,成本控制体系等框架内容);
4.1标准体系:分为强制执行标准,选择执行标准,参考执行标准;
部门执行标准:设计标准,成本控制标准,工程营造标准等;
4.2成本控制体系:成本控制8项要点:标准层砼,钢筋用量,地下室层高等指标执行标准等,设计阶段控制成本要点;
地库的设计控制要点,一线公司的普遍执行标准等;
4.3 设计体系:规划,户型,立面,景观等内容;
规划体系:提升价值,提升效率的做法,设计导则和标准化做法等;介绍万科,金地,龙湖,绿城等公司的项目和规划原则,实用工具,典型项目分享;
户型模块体系:高层,以核心筒模块,户型模块分别总结,常见标准化户型等;
低密度产品:以平均层数,单品容积率为标准总结;
介绍常见的北方万科,金地刚需和首改产品户型,龙湖和绿城的别墅产品;
介绍一线房企常用的立面风格体系,相关控制要素;
1)高层住宅风格库和成本分级;
2)低密度产品风格库;
1、四大体系之四---执行体系(项目执行和合约规划管理等);
2、小结四大体系的相互关系,作用;
3、大型标杆企业产品线和标准化的发展现状(万科龙湖金地绿城等一线房企);
4、总结;住宅产品线是个系统工程,帮助开发商
全面系统的解决项目落地问题; 模块化设计,灵活运用标准化工具是个趋势;
三、对中小企业的借鉴作用
1、根据企业现状决定:什么阶段做标准化,什么阶段推产品线;
2、怎么做,谁来做,怎么用?
3、标准化成果框架:看企业需求点决定重点做什么
四、分享05-15年龙湖地产高层,洋房,低密度别墅三大品类标杆项目
高层项目:重点介绍15年开盘的北京天璞,豪宅大平层产品;
洋房项目:重点介绍12年重庆木鱼石项目,典型龙湖洋房类产品模块;
别墅项目:重点介绍类独栋产品的发展演变过程;
旅游度假类项目:12年烟台项目,15年北京长城原著项目;