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《龙湖景观管控体系深度解读——设计施工一体化、软硬景推演、评估机制》

上课时间2016年4月23日 上课地点合肥   
 
课程类别:设计管理 课程价格: 2180元/人  
 
授课师资:张老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【金牌讲师】

  

  张老师:

  

  住宅+商业多业态复合型景观专家

  

  景观/园林硕士,10年标杆地产景观设计与工程管理经历,历任华润置地、龙湖地产项目景观总监,龙湖景观设计施工一体化管控平台构建之一,主要推动者。

  

  从住宅项目到商业项目,通透掌握龙湖景观体系设置的核心与操作要点。熟悉地产景观全过程管理(设计、施工、成本、资源),系统化思维,项目操作经验丰富,对操作多项目,多业态(住宅、综合体、商业)景观有独特的观点与认识。

  

  操盘项目:全盘负责过龙湖地产江与城、MOCO、春森彼岸、东桥郡、源著(洋房+高层+商业)、时代天街(综合体)等项目。

  

  

【课程对象】

  

  1、房地产总裁、高管(分管产品线)、分公司总经理、设计总经理、项目/工程总经理

  

  2、设计管理团队、工程管理团队

  

  3、景观设计公司和景观工程公司设计负责人和技术人员

  

  

【课程大纲】

  

  第一部分、龙湖景观背后的甲方思考

  

  景观设计单位的定位:甲方的一支笔

  

  一、“生态美学,如画生活”背后,景观的终极意义

  

  1、客户内心深处追求-诗意栖居的向往

  

  2、景观行业意义

  

  二、“只为人生如画”,龙湖对景观的追求

  

  1、善待您一生-不忘初心的景观追求

  

  2、抓住客户内在需求-做客户需要的景观

  

  三、“导演”-甲方管理的定位

  

  1、甲方的定位-导演

  

  2、甲方能力-做甲方就是做管理

  

  3、资源的整合

  

  景观沟通协调、专业技能、信息交圈、计划编排

  

  四、研发施工一体化

  

  1、景观设计施工一体化的意义

  

  2、何谓景观设计施工一体化

  

  3、龙湖景观一体化实施的成效

  

  五、持续做好景观-平台和体系的力量

  

  1、做好一个盘不叫竞争力,持续做好一片,才叫竞争力

  

  2、景观重要性,公司体系重视。拓展景观空间

  

  3、景观部-具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台

  

  4、平台和体系完善的带来的影响

  

  4.1、天下没有难做的景观,方法和路径

  

  4.2、景观水平的恒定,市场的刷新

  

  第二部分、龙湖景观管理体系的建立与案例分析

  

  一、龙湖景观管控体系的特点

  

  1、管理理念完善:全程系统化预防,全过程控制

  

  案例:国内不同企业景观对比

  

  2、平台搭建:效果落地提供保障  (研发、工程、成本、资源)四个板块,为果落地提供强有力支撑。

  

  案例:龙湖景观部整合景观

  

  3、组织支撑:景观重要性是公司的共识,外部支撑

  

  案例:其它专业对景观的意识

  

  4、分供方筛选和评价:为景观工程管控提供外部支撑

  

  案例:分工方评价体系

  

  二、龙湖景观管控理念-凡事预则立

  

  1、末端专业前段控制-景观施工管理的核心思想

  

  案例:设计阶段:以大学城项目为例

  

  施工阶段:时代天街项目景观施工梳理

  

  2、系统化预防、全过程控制

  

  案例:设计阶段、合约阶段、施工阶段景观施工梳理

  

  三、景观实施流程管理案例分析

  

  1、流程管理的意义

  

  案例:景观设计实施流程

  

  2、龙湖景观实施流程

  

  案例:景观施工实施流程

  

  四、景观设计管理的方法与落地措施

  

  A、项目定位管控   案例:春森彼岸项目

  

  B、设计单位筛选

  

  景观设计单位的选择:别人擅长的才是我们需要的

  

  景观设计单位的能力要求:何谓好的设计师?

  

  C、设计过程的把控

  

  概念阶段、方案阶段、施工图阶段把控要点

  

  D、设计能力的培养

  

  内功修炼、做好项目;外部视角、考察学习。

  

  五、软景的推演及落地案例精解

  

  1、软景的推演与落地

  

  1.1软景在龙湖景观中的地位

  

  1.2软景推演流程

  

  1.3软景推演的三大环节

  

  1.4软景落地

  

  案例:龙湖源著、紫云台项目

  

  (配合大量实际案例、图例推演)

  

  2、自有苗圃对软景的支撑

  

  2.1龙湖苗圃的地位

  

  2.2 龙湖苗圃对软景的支撑

  

  六、景观工程管理的手段及落地措施案例分析

  

  A、工程质量管控的三大手段

  

  1、双重交底--研发信息充分传递

  

  1.1 施工反交底-景观专员向部门交底

  

  效果信息的充分传递在景观工程环节至关重要,是抓管理的前控,是效果落地的先决条件。

  

  案例:源著项目  吃透效果。

  

  1.2施工启动会-施工方向项目团队及景观部交底

  

  施工启动是施工单位对效果的理解,景观施工组织的预演。

  

  案例:源著项目

  

  2、样板带路-解决标准和效果大面落地的问题

  

  2.1、硬景样板带路:

  

  案例:龙湖硬景技术标准

  

  2.2、软景样板带路:  案例:龙湖软景技术标准

  

  苗木样板案例:大学成项目

  

  2.3、样板点评规划案例:大学城项目

  

  3、效果点评--解决效果大面落地问题

  

  案例:大学城项目

  

  效果点评层级控制

  

  效果点评规划案例:大学城项目

  

  七、景观效果落地两根拐杖--图纸参考图片

  

  景观三感:画面感、设计感、品质感

  

  1、敬畏图纸:一切的一切都要回归到图纸的原点

  

  2、参考图片:要参考图片筛选及规律探寻,靠船下篙

  

  设计阶段案例:江体幼儿园景观设计

  

  施工阶段案例:大学城水体植物配置

  

  案例:大学城水体置石

  

  案例:大学城项目灌木配置

  

  八、景观总结-吾一日三省

  

  案例:大学城项目

  

  现场讨论及答疑时间(15-30分钟)

  

  第三部分、龙湖景观管理体系的建立与案例分析

  

  一、景观控制策略分析

  

  二、设计阶段成本控制方法

  

  三、施工阶段景观成本控制方法

  

  

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