【课程背景】
房地产项目的核心价值是产品策划和产品设计的灵魂，提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。如何发现并提炼项目的优势资源，如何将优势资源转化为客户感知并享有和得到的独特利益价值？项目前期阶段，在产品价值提升的过程中，营销部门和设计部门如何实现专业跨界的一体化协作？标杆房企的产品策略已经形成标准化的动作及操作规范，讲师依托标杆房企的工作经历，结合自身操作的实际项目，以及万科、龙湖、金地、星河湾等大价值项目的案例，剖析产品价值的提升策略，解析项目前期阶段策划与规划如何实现跨界协作的一体化。
【课程对象】
1、关注房地产产品的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、负责产品设计与营销的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、参与产品设计与营销的协作部门及人员（设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等）
【王牌导师】
彭老师
标杆地产企业资深设计管理专家。获建筑学硕士、工商管理学士学位。
历任：招商设计院、中建国际设计院设计师；
万科.万创建筑设计师、项目设计负责人；
深圳宏安地产公司总经理；
沿海总部设计高级经理，江西公司总助，西南区域策划总监、副总；
长虹置业成都公司副总，集团设计总监；
成功操作多个大型住宅区项目的开发，在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验。擅长规模住区的产品全程策划和产品实现。曾在设计院多个项目中担任主创设计师，有丰富的创作经验与创作激情。曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底。曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人，有丰富的一线的实战经验。曾全程参与宏安地产的整体运营，有一定公司运营能力。曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作，江西公司营销与设计工作，西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理，以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监，有一定的房地产多个项目的整体运营经验。
【课程大纲】
第1天：房地产规划设计策略与案例分析
