【课程背景】
在品质致胜的房地产时代，怎样充分提升景观的最大价值？
怎样通过景观成本控制达到附加价值的最大化？
景观品质提升靠什么体现？增加配置面积还是增加景观成本？
在哪里缩减成本最不影响品质？哪些方面不能“砍”？
景观可以实现项目价值溢价的最大化，景观的成本又最为隐形难控，龙湖、万科等优秀企业已经形成一套自己的成熟方法，借鉴他们的成功是最有效的办法！
这是一门介绍房地产景观品质提升的实操课程，通过对影响景观设计全面提升的维度的深入分析，对照标杆企业制定数字化管理标准，实现企业价值最大化。
【课程收益】
1、掌握判断景观好坏的标准能力
2、掌握景观设计核心竞争力的技巧
3、掌握景观组成的元素及提升要点
4、掌握景观成本控制核心要点及参考标准
5、掌握体验区规划管控要点及动线、体验点考虑要点
【课程对象】
1、房地产开发公司董事长、总经理、副总经理、项目总经理、设计总监、景观总监、技术总监、营销总监、策划总监、成本总监、工程总监等中高层
2、设计部、景观部、成本部、营销部、工程部等负责人及从业人员；
【课程大纲】
一、为什么要学习地产景观
1、景观在地产中的作用
景观在地产环节中的溢价和成本比例
2、景观对品牌的影响
案例：景观在业主心目中的地产的关系
3、住宅景观的发展
①、景观目前的发展水平
②、代表流派
万科
龙湖
金地
绿城
仁恒
③、总结
二、景观构成
1、硬质景观
①、硬质景观要素的特点
亭台
楼阁
道路
广场等
②、价值作用
2、绿化景观
价值作用
常用手法
目前主流开发商使用策略
3、水系景观
重要性
常见的水景结构做法
三、景观操作流程
1、产品策划阶段
2、设计阶段
设计的核心价值
设计管控流程
3、合约规划阶段
施工单位的选择模式
市场上大家都怎么做
4、工程策划阶段
策划重要性
策划阶段关注点
5、工程施工阶段
硬质施工的细节处理
绿化施工与设计的手法
过程管控验收要求和常用工具
6、工程验收
验收的细节处理
带着设计的思维去验收工程
7、工程交付提升
提升效果的作用
提升效果常用的几个手法
四、景观设计的核心竞争力
（一）、引言
1、住宅景观何去何从？
买方市场的客户需要什么样的景观？
如何应对客户的需求？
做有烙印的景观
如何解出成本的方程式？
2、传统设计要素
3、传统设计逻辑
4、营销逻辑
（二）、交付区景观的竞争力提升
1、白银时代景观设计还要思考哪些
客户的层次定位
营销的宣传需求
景观要素标准化的建立
项目的空间分析
设计师的舞蹈
2、设计原则
人群定位
客户需求
空间分析
3、总体景观设计
交通流线分析图
消防流线分析图
景观结构分析图
4、营销理念的设计价值挖掘
设计创造价值、营销决定设计
⑴、水景的发展历程
构图期炫酷水景
集中式点式水景
单边式
双边式
半岛式
⑵、赠绿与户型
五、景观成本控制要点
1、什么是景观成本控制，景观成本控制包括哪些阶段？
⑴、景观成本控制的定义
⑵、景观成本控制阶段：
方案控制阶段
扩初控制阶段
施工图控制阶段
⑶、景观目标成本
2、为什么要进行成本控制？
⑴、控制原因
⑵、景观可售成本的概念
⑶、立面、景观配置与售价、风险的数字关系
⑷、立面、景观成本与总体建安成本的比例关系
⑸、景观比例控制内容
⑹、景观环境成本
3、影响景观成本的因素
4、景观成本控制的参考标准
景观对规划的成本控制
景观对地库的成本控制
景观对建筑的成本控制
软硬景面积的成本控制
竖向设计中的成本控制
硬质景观设计成本控制
绿化种植设计成本控制
示范区域景观成本控制
5、景观成本控制的简易方法
⑴、成本控制步骤
严格控制软硬景比例
扩大草坪面积比例
严格控制大乔木数量
控制石材面积
把握苗木价格突跳点
苗木分级控制
标准化部品
⑵、规划阶段成本分析
⑶、战略清单的运用
⑷、施工单位运用
六、体验区选择要素与案例分析
1、示范区的重要性
示范区对项目的意义
示范区造价投入
2、示范区的选址方式
制约示范区选择的因素
成本对示范区的影响
临搭示范区
实体示范区
半临搭半实体示范区
3、优秀示范区的案例分析
