【课程收益】
1、规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量；
2、了解、熟悉房地产企业成本管理的做法和流程实施程序
3、协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价，达成对产品设计的成本优化；
4、整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍；
5、建立项目产品成本管理及设计管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。
张老师
建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。
6年设计院及15年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。
2010年投身管理咨询及培训，在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为50余家房企提供过咨询培训，完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。
【课程对象】
1、关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）；
2、负责成本控制管理与设计的中高层管理人员（设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、设计管理人员、成本管理人员等）；
3、参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算部、营销策划部等）；
【课程大纲】
一、成本管理概述
1、怎样理解成本管理工作
2、怎样理解成本管理岗位
3、成本管理演进的三个层次
4、成本管理的三全原则
◆ 全成本管理的九大类成本科目
◆ 全过程管理的三个阶段划分
◆ 全员化管理的责任认知
5、成本管理的四个步骤
二、设计阶段成本管理的基本逻辑
1、设计阶段成本管理的两个关键环节
2、设计成果评价的三个维度
3、设计阶段VS成本的估算、测算、概算、预算
4、项目开发计划（7个计划）VS设计成果评价
三、强排设计--项目拓展阶段的成本估算
1、成本估算工作要点
2、强排设计的组织与优化
3、产品组合方案VS地价承受能力
4、多方案比较成本估算计算模型详解
四、概念设计--项目策划阶段的成本测算
1、成本测算工作要点
2、概念设计的组织与优化
3、概念设计方案VS建造成本控制
4、多方案比较成本测算计算模型详解
五、规划方案设计阶段的成本优化
1、规划方案设计成本建议
2、规划方案设计评审
3、规划总图的设计优化
（指标、规划布局、道路、竖向、停车效率等）
4、建筑、结构设计优化
（方案选型、层高、窗地比、外檐、露台、屋面、节能、防火、防水、结构选型、地基、基础、支护、等）
5、机电系统设计优化
（给水、消防、中水、排水、空调、暖通、强电、弱电、等）
6、园林景观方案设计优化
◆ 园林景观方案限额设计
7、管网规划方案设计优化
◆ 专业管线规划方案设计
◆ 管网综合规划方案设计
六、项目交工标准设计
1、交工标准设计优化
2、精装修方案设计优化
七、扩初设计、施工图设计--单体建筑设计优化及成本预算
1、设计任务书及成本建议
2、设计单位委托
3、施工图设计合同的成本优化约定
4、初步设计评审规范
5、施工图设计评审
6、设计优化的组织与管理
7、材料设备选型选样
8、BIM系统优化
八、管网规划设计优化
1、专业管线施工图设计优化
2、管网综合施工图设计优化
九、园林景观设计管理
1、园林景观施工图限额设计
2、景观施工图设计评审优化
十、设计阶段后期成本优化
1、材设招采、封样
2、施工招投标配合
3、施工图设计交底
4、施工现场的设计配合服务
十一、设计阶段成本管理与优化的保障
1、设计优化的时间成本
2、BIM系统优化
