【课程背景】
随着地产白银时代的到来，以及互联网+的提出，给企业的经营管理带来了变化、挑战与机遇。不仅如此，伴随着90后人才的大批涌入，企业的人力资源应该如何匹配当前状态则成为人力资源部门关心的话题。此课程旨在通过环境分析及案例展现，让从事人力资源管理的成员思维上有所冲击及思考。
【课程价值】
1.了解我们所处环境的特点，及房地产进入白银时代的特点
2.理解互联网企业的管理特点
3.知道人力资源从业者从思维及行为方式上应该如何改变
4.明确人力资源三架马车，尤其是HRBP的作用与价值
【学员对象】
企业人力资源从业者
李老师
任职经历：威高集团副总裁（药业、地产等产业，拥有两家上市企业）。知名HR管理实战专家，历任方正集团、国美集团、鹏润地产HR总经理。曾为多家世界500强企业提供培训及HR顾问服务。中国人民大学培训经理认证课题研发及授课核心成员 。
授课风格：案例丰富，深入浅出，理论联系实际。
【课程大纲】
一、企业发展及人力资源现状解析
中国房地产企业发展现状（结合万科、恒大等案例）
基于企业发展过程中的人力资源管理转型
企业持续成功与人力资源管理关系解析
杨三角模型的价值（企业持续成功=组织战略*组织能力）
组织能力提升对于人力资源的要求
二、当前形势下对于人力资源的挑战
房地产进入白银时代对人力资源有何种挑战
互联网大潮的来临将对人力资源有何种挑战（房多多的启示）
90后员工的上市对于人力资源管理的挑战
三、人力资源如何应对这些挑战
知己知彼，百战不殆
理解所在企业的发展阶段以及人力资源管理模式转型方式
理解企业战略，以匹配有价值的人力资源管理模式
理解业务特征，做能够给业务提供解决方案的人力资源工作
柔性化组织的价值
什么是柔性化组织
柔性化组织在企业管理中的运用（如内部创业、项目制、内部人才选拨模式等）
柔性化组织对于白银时代的房地产企业能够解决哪些实际问题
人力资源三架马车能否解决这些问题
三架马车的概念（HRBP（业务伙伴）\COE（专家中心）\SSC（共享服务中心））
三架马车中最关键的环节是什么？
HRBP如何在组织中运作
HRBP与企业发展阶段的关系
HRBP从哪里来
HRBP应该兼职还是专职
HRBP如何体现价值
HRBP如何获得业务部门的信任
SSC如何在组织中运作
什么是真正的共享服务
哪些业务适合归集到共享服务模块
人力资源运营在共享服务中价值
HER在共享服务中的价值
COE如何在组织中运作
什么是真正的专家中心
专家中心与HRBP的关系
四、总结以及Q@A
