【课程背景】
房地产项目设计阶段是项目成本控制的关键与重点，该环节的成本控制是实现“事前控制”的关键。通过设计阶段的成本管控既有公司层面的战略性举措，也有项目层面战术性方法。产品设计标准化是从战略层面控制公司整体工程成本的有效方法，众多地产公司都开展了设计标准化研究与实施工作，积累了大量的通过设计标准化开展成本管控经验。
本课程将全面系统解析房地产开发设计阶段如何运用标准化设计体系去控制设计成本、提升项目效益、缩短开发周期，使房地产公司开发风险尽量降低，效益尽量扩大，成本尽量受控。
本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、施工图、特别是地下车库设计阶段标杆房企如何运用最新的标准化设计控制设计成本，提升项目溢价及设计速度。
【课程收益】
1、了解住宅及社区商业标杆企业最新关键设计标准及成本控制作法；
2、了解设计各阶段最容易出错的风险点及控制流程、标准；
3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价并控制成本；
4、重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准：解析如何将单车位面积控制在32平米以内，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6米和3.3米。
王老师：具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，曾兼任成本部副部长4年，熟悉设计及成本两方面工作，15年设计加15年设计管理经验，现任某大型上市房地产集团设计副总（兼设计院副院长）。
最近5年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。
服务对象：公开课：包括绿地、华润、金地、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、卓越、融信、金科等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院，内训包括：保利、建业、中建、鲁商置业等一线房企。所有培训均受到企业及学员高度评价：实用、接地气、个别企业非常重视连续内训两次，个别学员听过二次课。
【课程对象】
房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、建筑师、产品研发及管理人员、成本部人员、设计院设计师、设计院领导等
【课程大纲】
一、可研阶段成本控制关键点与设计标准化
1、可研阶段流程、职责、分工、目的
2、可研阶段设计相关标准化
3、可研阶段易出错点教训总结提醒
4、案例与解析：“宗地研究表格”“规划成本敏感点”“编研设计要点”“商业最佳长宽高”“高压电缆沟案例”“恒大采空区案例”“土地污染案例”“香山项目容积率案例”“万科某项目被复制案例”等
二、概念阶段成本控制关键点与设计标准化
1、概念阶段流程、职责、分工、目的
2、概念阶段设计相关标准化
3、概念阶段易出错点教训总结提醒
4、案例与解析：“总图定位”“现金流与回正案例”“产品建议”“万科定位测算案例”“规划与税务成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“风水案例”“龙奥大厦规划案例”“舞山地形案例”“偷面积与新面积计算规则”“风格及材料与成本案例”“社区商业概念设计要点”“时间成本”“产品线规划要点”“万达商业高效复制标准”
三、方案阶段成本控制关键点与设计标准化
1、方案阶段流程、职责、分工、目的
2、方案阶段设计相关标准化
3、方案阶段易出错点教训总结提醒
4、案例与解析：“报规报建关键技术”“成本规划与案例”“社区商业方案设计要点”“万达商业限额设计标准”“山地建筑成本控制案例”“万科成控7项要点”“含钢量控制步骤”“立面造价控制标准”“级配标准”“规划设计成控技术”“山地建筑地下室”“万达商铺转换层结构布置标准”“白丢1300万的空调方案”“景观标准化”“5个方案成本控制案例”“地源热泵案例”“窗积墙积标准”等
四、扩初阶段成本控制关键点与设计标准化
1、扩初阶段流程、职责、分工、目的
2、扩初阶段设计相关标准化
3、扩初阶段易出错点教训总结提醒
4、案例与解析：“社区商业细节设计标准”“24项重大设计成本控制标准”“几个重大成本控制案例”“钢筋含量控制办法与标准”“基础与结构控制案例”“幕墙成本控制案例”“7阶段成本控制要点”“万达底商标准化转换”“叠合会审”“写字楼得房率案例”等
五、专题解析-地下室与地下车库设计阶段成本控制标准化
浪费2亿成本的案例、节约1亿成本的案例、某集团积压车库40个亿的案例。控制标准：拿地、指标、规划、单体、7种车库造价与比选、竖向设置、地下室？、地下室与车库关系？、计容？、配套费？、人防？、税务、消防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、防水关键、通风、轮廓、层数、出口与景观、分期、管线综合、照明、建筑作法、使用成本。
