【课程价值】
1、从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示
2、跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员（尤其是人力资源专业人士）客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念
3、从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施
4、从企业发展角度解读其人力资源：对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施
黄老师（原龙湖地产集团人力资源部高管）
十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”。担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业的咨询、培训和教练辅导，具有丰富的实战培训咨询经验。为众多房地产企业提供了咨询培训服务：广东中惠地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产策划、旭阳地产、财信地产、北城致远置业、中铁集团、隆鑫地产、同天地产、渝能阳光壹佰地产、武城地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重庆华都营建、重庆云鼎实业、深圳泰然地产、深圳星河地产、湖南富兴地产、 河南绿都置业、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产等。
【课程大纲】
(一)龙湖人力资源管理的核心特点？
1.龙湖人力资源管理的总体特色
2.龙湖的人力资源的1234策略；
3.龙湖的“以人为本”策略与一般企业的差异
4.龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异
5.从经营角度解析人力资源管理的各模块
(二)龙湖战略规划及组织特点
1.标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”
2.龙湖全国扩张前、后战略规划的演变
3.龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系
4.龙湖组织管控与万科、恒大的差异化
5.龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位
(三)龙湖招聘体系的建设
1.为什么我们不能快速招到合适的人才？
2.标杆地产企业招聘体系的特点
3.从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点？
4.龙湖招聘选拔流程的演变及其解析
5.基于素质模型的面试技巧及其应用
6.龙湖扩张期招聘大事记及其解析
(四)龙湖人才培育体系建设
1.一般地产企业培育人才的误区
2.龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩；
3.如何在一般企业解决推动人才培育中的问题？
(五)龙湖绩效和薪酬体系建设
1.一般地产企业对绩效考核与激励的误区？
2.从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性
3.从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理
4.从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用
5.全面薪酬体系设计思路
(六)龙湖的企业文化体系建设
1.五星模型打造龙湖文化
2.龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为
3.龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化
