【课程背景】
本课程重点在商业地产工程运营与模块化管控解密方面，旨在帮助企业梳理综合运营管控思维逻辑；掌握万达等标杆商业地产项目综合运营管控思路、方法和制度；掌握万达等商业地产运营管控的关键节点；搭建万达成熟的运营管控体系和模快化管理模式；帮助企业寻求对模块的改进。
【课程价值】
1、了解房地产工程管理最容易出现的问题
2、在案例中分享工程质量、成本管理、进度管理、供应商管流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验
3、明晰新形势对房地产工程进度管理的新要求
4、掌握工程进度管理中各关键阶段技术控制的要点及优秀操作方式
5、掌握项目经营计划管理的关键工作与高效推进办法
张老师
曾任标杆商业地产企业总经理、在集团总部担任总裁助理兼任项目管理中心常务副总，负责该标杆企业的项目管理，是万达模式的探索者和执行者之一。
具有丰富的商业地产经验，其操盘的项目有：北京百荣世贸商城（亚洲最大的单体商业地产项目）、北京CBD万达广场、重庆万达广场等。
【课程对象】
1、房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理；
2、工程总监、设计总监、工程专业技术人员、计划运营管理、招商人员等中高层管理人员；
【课程大纲】
1、万达商业地产管控
商业地产分类及特点
万达商业地产
万达的三代产品
发展特点：订单地产
商业地产工程特点；质量和进度；管控重点
商业地产全程管理经验
执行计划书；会议纪要；三表；以终为始；以始为终；熬粥；武器；例会；
2、商业地产的工程管理
房企工程管理素描
工程定位
认识自己；
脊梁；
显示器；
商业地产工程管理概况
商业地产工程管理要点
策划优先；
施组控制；
3、商业地产项目开发模块管控(模块解密)
模块的诞生
条件成熟；群体项目
模块主要功能
325节点、全流程；项目信息；任务信息；计划部分；实施部分；责任人部分
模块的应用
统一语言；统一接口；工作提示；完成考核；任务分解
模块的使用
计划模块；流程；实际的反应
模块改进
目的；统和分的思辨；解决问题的关键因素：永远是人；逻辑
