【课程背景】
工程设计是工程建设的重要环节，先进合理的设计，对于建设项目缩短工期，节约投资，提高经济效益，起着关键作用。设计管理也是房地产开发管理的一个重要组成部分，包括参与评选设计方案、选择勘察设计单位、监督初步设计和施工图设计工作执行、控制设计质量并对成果进行审核、控制设计进度、参与工程主要设备选型、工程设计交底和竣工验收、协调设计单位等。因此，做好设计管理工作，必须既能亲自设计，又能管控资源，还要善于挖掘设计管理核心价值。
施工图设计是结构设计管理工作当中最重要的一环，它直接影响到工程质量的优劣及结构成本的高低。理想的施工图设计质量应该是水到渠成的，是可控的，是优秀的过程控制的必然产物。但是在实操过程中与设计院对接时，由于种种原因，经常出现事后的修改的情况，很容易造成图面错误以及专业之间的相互矛盾，从而浪费了大量的人力、物力、财力，给房企造成巨大损失。
本课程基于当前房企在设计管理及与设计院对接过程中出现的种种问题，重点讲解房地产企业设计管理的核心价值挖掘，通过甲乙方设计管控流程差异的分析，实现双方的“求同存异”。同时，本课程还重点讲解了管理设计院的七种武器以及施工图管控七大重点板块，内容都是老师十多年设计管理经验的总结与升华，纯干货分享，带给您设计管理的全新体验！
【课程特色】
1、万科、龙湖背景师资10多年设计管理经验的凝练与升华
2、国内最先将“设计管理核心价值挖掘、施工图管控、设计院管理”三个设计热点问题融为一课，刷新设计管理课程培训的新领域
3、内容都是纯干货分享，绝对实战，绝对实用
【课程对象】
1.房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等决策层
2.设计部、工程部、成本部等部门经理及业务骨干成员
【课程大纲】
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