【课程背景】
白银时代下房地产市场竞争更加激烈，售楼处、样板房、景观示范区展示效果的好坏，已成为能否瞬间赢取客户的杀手锏！改善型需求为主，品质致胜时代来临！恒大地产集团2015年4月15日宣布，全国楼盘将实施“无理由退房”，大牌房企纷纷出招，以后不再是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的事，也不再是盈利多少的问题，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。
房企如何求生存、谋发展？通过创新提高楼盘的品质，打造高品质的情景示范区提高销售速度，二者已是优秀房企成功操盘的规定动作！龙湖、万科、星河湾等优秀企业，正是凭借其超群的产品能力和溢价能力，在激烈的竞争中受到客户和投资者的青睐。
数据调研：成功的产品创新可以为项目带来至少5%以上的价值溢价，一个好的销售示范区可以提升30%以上的楼盘销售成交率！如何在设计策划阶段让景观成为亮点和卖点？国内第一标杆龙湖景观以它的细腻、韵律、空间感和优美性，营造出超乎客户期望的生活环境，多年来一直是众多房企学习的榜样。全国都在学习龙湖、万科的景观？地产人多次走出去听课学习，多次考察优秀项目，梦幻般环境的确令人激动不已，但回到自己项目却如同过眼云烟，还是做不出高品质景观。“外行看热闹、内行看门道”，我们该如何学习？在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下，如何确保项目景观的成功率？如何前置体验区景观？景观的钱怎样花才能体现最大的附加值？如何实现景观设计中客户最应关注的功能？如何通过领先的景观设计创新提高项目的溢价？这正是我们一直研究和要解决的问题。
【课程收益】
本次课程通过理论引导、实战经验总结和具体的案例分析，以详实的方法，向学员全面剖析了龙湖精品景观背后的力量，解密标杆企业景观具体运作模式。系统的阐述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理的重要性！引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”的方法和策略，并全程对接讲师亲自操作的景观案例的深度剖析，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，真正做到学以致用，以大视角破除景观示范区管理的迷局，最终达到提升高品质景观打造能力。
【课程对象】
1、房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总、工程总监、设计总监、景观部经理、工程部经理、景观工程师等
2、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员
【金牌导师】
张老师：
华中农业大学园林硕士；原龙湖集团重庆公司景观研发经理、景观项目经理；曾任华润置地（武汉）公司景观项目负责人；负责华润中央公园项目的设计与施工管理工作；目前为多家地产企业做景观顾问与咨询。熟悉地产景观全过程管理（设计、施工、成本、资源），系统化思维强，项目操作经验丰富，能独立操作多项目、多业态（住宅、综合体、商业）景观。
龙湖任职期间负责与参加项目：龙湖江与城（大型社区）、龙湖MOCO（综合体）、龙湖春森彼岸 （住宅+商业）、龙湖时代天街（综合体）、龙湖东桥郡 （别墅）、龙湖著（洋房+高层+商业）等项目。
【日程安排】
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