【课程背景】
商业地产顶尖实战名师历时3年研发的课程，贯通商业地产前期调研定位、规划设计、招商、开业筹备等业务模块。课程极具实战性，对于涉足商业项目管理的房企、中高级管理人员或商业地产某一门类的专职人员，在理清商业地产开业思路，建立管理体系与运作模式，规避开发与经营风险等方面具有非常重要的借鉴意义。可迅速打通商业地产操盘者的任督二脉。
【课程对象】
房企及商业公司董事长、总经理、高管（限40人）
张老师：原万达商管集团总部南方区域副总
中国商业地产实战型专家，万达购物中心经营管理体系奠基人，“4+2商业地产开发模式”创立者，在万达工作期间筹备开业了12座万达广场，并分管20多座万达广场的运营管理工作，其中有5座万达广场进入全国万达体系的前十强。
曾任中国第一家零售上市企业-深圳国际商业股份有限公司（A股000056）商业总经理，在任一年多时间，盘活深圳市中心10年烂尾地产项目-皇庭广场，使其成为深圳商业标杆项目。
13年50多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型，是行业内罕见的具有完整的商业地产产业链操盘经验的专家老师。
目前担任律腾集团总裁及全国多家房企商业地产顾问，运营管理近20余个项目。
【课程大纲】
一、国内商业地产项目的现状
1.商业地产（概念、分类、举例）
2.综合体（概念、分类、举例）
3.购物中心（概念、分类、举例）
4.中国商业地产开发失败的8大原因
二、商业地产的定位
1、（潜力）城市研究精要及核心数据解读
2、（势能）城市规划与商圈规划研究精要
3、（策略）土地周边及规划设计指标研究精要
4、（实地）读懂你的三级商圈
5、（灵魂）如何确定商业的面积与主力业态
三、商业地产项目规划设计要点
1、外立面及亮化设计趋势与要求
2、项目动线与交通组织
3、项目内装设计风格
4、项目店招设计及规范
5、项目导示系统设计与要求
6、商家的房产技术要求
7、符合运营需求的公共服务功能设计
四、商业地产项目筹开之招商要务
1、（前提）开发策略决定招商战略
2、（法则）商业项目招商的8项基本法则
3、（核心）主力店的快速落位法
4、（管理）如何组建战斗力强大的招商团队
5、（战术）不同业态招商谈判技巧
6、（备餐）商业合同关键点解读
五、商业地产项目开业筹备期要务
1、（设计）后期内装设计及施工注意点
2、（装修）商户装修管控要点及工程收口
3、（管理）交叉施工及营运筹备核心要诀
4、（企划）开业推广活动策划要点
5、（招商）未进场商户的管控要点
6、（团队）商业项目经营管理团队编制及预算
