【课程价值】
1.老师带领学员在现场学习万达完美经营的关键点；
2.分享标杆万达的经营成长轨迹：解析万达大数据武器-客流系统、销售系统；
3.分享万达整体运营管理策略之月报与月度分析会；
4.分享万达商业经营核心理论--万达创新武器之客销度、溢租率、适配值；
5.商业项目培育期经营策略：顶层资源的品牌库\年度策略\日常法宝之资产管理平台与季度调整方案；
6.商业运营期市场推广4大创新武器；
7.万达广场日常经营管理5大独门武器；
8.分享中小企业引进万达各种策略的前提及风险控制。
【学员对象】
商业地产开发公司董事长、总经理、高管及中层干部
【金牌导师】
张老师：
任职机构：现任美国美桥投资集团副总裁、曾任职大连万达集团高管，万达商管集团总部南方区域副总，
专业背景：中国商业地产实战型专家、著名学者，万达购物中心经营管理体系奠基人，“4+2商业地产开发模式”创立者。曾操盘华东、华南20多座万达广场，建立全球最大的购物中心经营管理体系和中国最大的商业品牌资源库。2012年涉足咨询服务行业，至今累计培训商业地产企业300多家，培训各地商业地产企业高管学员约3000名，给绿地集团、富力集团、中建地产等行业著名企业进行过咨询及培训服务，同时兼任多家地产集团商业顾问，在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验。
授课风格：其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合，善于现场点评剖析学员的案例，给予极具针对性的解决措施。
【课程大纲】
一、标杆考察--万达广场（0.5天）
二、国内商业项目的经营现状(1小时)
1.1.中国3次城市化与商业发展简史
2.商业项目形态及分类
1.3.商业项目经营的失败原因
4.商业项目经营成功9大法则 三、商业项目经营核心理论之3大评价武器（1.5小时）
1.国内主流商业企业项目经营评价系统概况
2.万达经营评价2014创新武器：客销度
3.万达经营评价2014创新武器：溢租率
4.万达经营评价2014创新武器：适配值
四、商业项目经营成长轨迹模型及4大基础武器（2小时）
1.商业项目前10年经营发展轨迹
2.万达经营大数据基础武器：客流系统
3.万达经营大数据基础武器：销售系统
4.万达广场管理班子业绩考核武器：5大参数
5.万达广场商户整体经营评判武器：月报及月度经营例会
五、商业项目培育期经营调整之4大核心武器（2小时）
1.万达广场的失败案例与救场过程
2.万达招商调整的顶层资源：品牌库
3.万达经营调整的铁血大纲：年度策略
4.万达经营调整的日常法宝：资产管理平台与季度调整方案
5.万达租金升级的第一宪法：租赁决策文件
六、商业项目经营期市场推广之4大创新武器（3小时）
1.万达广场三个经营阶段划分及其市场推广重心
2.万达广场12年-14年市场推广启示录
3.万达企划创新武器：统一营销（案例）
4.万达企划创新武器：会员日（案例）
5.万达企划创新武器：万汇卡（案例）
6.万达企划创新武器：万汇网（案例）
七、现场考察安排（2-3小时）
1.1.开门迎宾仪式
2.内场巡场管理学习
1.3.外场巡场管理学习
八、万达日常经营管理之5大独门武器（2小时）
1.万达广场安全管理核心武器：强规30条
2.万达广场营运管理核心武器：营运操作手册
3.万达广场顾客服务核心武器：客诉系统
4.万达广场完美开业核心武器：开业倒计时管控大纲
5.万达广场团队管理核心武器：年度预算
九、中国商业未来5-10年变革方向（0.5小时）
WIFI智能化全景商城、社交型购物中心、零售业转型
十、上述经营管理方法中小企业应用的前提及风险提示（0.5小时）
