【课程价值】
以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。
【课程对象】
董事长、总经理、项目总、策划总监、营销总监、工程及设计相关部门
张老师：
房地产工程项目管理专家，澳大利亚LATROBE大学MBA ，上海大学管理工程硕士，清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师，浙江大学房地产总裁班特聘教授,美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师，1978--2008中国企业教育培训师二十强讲师。
主要经历：
张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。
【课程大纲】
第一章 当前我国房地产业发展现状分析
1．1政策因素
1．2 市场环境
1．3房地产业发展前景
1. 4房地产企业的战略定位探讨
[案例分析1]：
（1）.某建筑集团公司战略定位实例
（2）.新加坡住房供应体系现状分析
第二章 房地产开发项目策划
2.1项目策划的工作流程
2.2项目市场调查的主要途径与方法
2.3项目目标市场的选择
2.4项目定位与主题策划
[案例分析2]:某知名房地产公司策划案例
第三章 房地产开发项目可行性研究
3.1可行性研究的步骤
3.3项目费用的测算方法
3.4项目财务评价方法
3.5开发投资风险分析与防范
[案例分析3]:某公司开发项目失败的教训
第四章 房地产开发的前期工作
4.1立项与审批
4.1开发商获取土地的途径与方法
4.1融资方案分析与决策
4.1工程勘察与规划设计
4.1项目招标的流程与方式
[案例分析4]: 某房地产公司“拿地”的实际操作手法
第五章 项目的工程建设管理
5.1项目的工程进度控制
5.2项目的工程质量控制
5.3项目的工程投资控制
5.4项目的合同管理
5.5项目的安全管理
5.6项目竣工验收
[案例分析5]: 项目实施中挣值管理法的运用
第六章 房地产营销策略
6.1产品策略
6.2价格策略
6.3渠道策略
6.4促销策略
[分组研讨6]: 北京富力城营销经历
第七章 房地产开发与经营后评价
7.1评估程序
7.2评估方法
7.3项目过程后评价
7.4项目综合效益后评价
[分组研讨7]: 某房地产项目评估实例
第八章 课程小结
8.1“万科地产”品牌成功的启示
8.2 项目管理成功的关键要素
8.3 现场问题解答
[分组研讨8]: 分组解答现场问题
