【课程价值】
1.如何描述公司战略，如何确定公司年度的工作重点；
2.如何承接公司级战略到职能战略，如何协同各部门各模块的工作链条；
3.如何解码公司战略到各部门，将公司的经营压力重点逐步分解；
4.如何推导公司整体经营目标责任书；
5.如何确定各部门KPI；
6.如何通过KPI分解年度工作计划；
7.如何将部门KPI和年度工作计划分解到人；
8.《目标责任书》和《年度计划》的输出与标杆地产范本分享；
9.绩效文化的重要性；
10.总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用；
11.绩效考核维度分解
12.绩效考核频次分析；
13.绩效考核关系体系设计；
14.业绩考核如何规划；
15.价值观与素质模型考核规划；
16.如何制定月度绩效协议；
17.如何进行绩效辅导；
18.如何进行绩效面谈；
19.绩效结果如何应用；
20.人力资源在绩效中关注的重点；
21.人才盘点与绩效管理；
22.员工任用与绩效管理；
23.奖金发放与绩效管理。
【课程对象】
1.公司总经理
2.分管运营和分管人力的分管领导
3.运营管理部门所有人员
4.人力资源部门所有人员
5.承担管理职能的所有管理者
【课程大纲】
| 主题模块 |
