【课程收益】
1.澄清我们关心的现实问题：
HRBP谈了好多年，不少企业也有了这样的岗位设置，到底我们公司是否适合做HRBP？
如果适合推行HRBP该如何做？内部如何分工？会遇到哪些典型问题？如何破解？
如果不适合，应该如何加强人力资源管理者的业务导向？如何在我们具体工作中（选育用留、文化建设、基于项目开发关键节点等不同维度）更好地体现业务导向？
如何让领导和业务干部支持人力资源工作？
如何管理90后？如何解决找人难？
标杆企业（包含华为、碧桂园、融创、龙湖）有哪些相关经验值得借鉴？
2.澄清一些深层次的观念问题：
1)HR管理者与懂人力资源的管理者区别什么？--管理的本质是什么？
2)企业存在的目的就是赚钱吗？--企业的本质是什么？
3)因人设岗还是因岗招人？--岗位导向与任务导向的区别
4） 别人做得好，理论讲得好，但是我们企业做不到、领导不认同？
5） 我们针对这些问题的常规思路及对策，其中的误区在哪里？华为、龙湖等企业是如何破解的？
【课程特点】
实践与理论的结合、道与术的结合：为什么我们以前学习了不少但是能真正用上的不多？很重要的一个原因是学到的内容本身要么过于偏实践（具体的经验、术），不一定具有通用性，所以回去后企业战略不同文化就用不上；要么偏理论（具有通用性），而缺乏实际应用的术，回去不知道具体该做什么。本课程既有老师亲身经历的龙湖、融创标杆地产在人力资源选用育留、组织文化、绩效考核等方面的实践经验，又从管理大师彼得德鲁克经典理念去解读这些经验，或者走过的弯路（实践、术），兼顾通用性和针对性，更有效地帮助学员回去解决问题；
思维和观念的突破：本课程中老师总结了人力资源管理者常见的思维误区（比如对错思维、挖坑思维、过于追求确定性思维等），并通过生动的案例研讨形式让大家去触摸和体验；之前有学员反应黄老师课程收获最大的是自己观念的突破，这个突破对个人的影响是深远而重大的。
【课程对象】
房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等
黄老师：
房地产人才管理及组织能力建设专家。
原龙湖集团人力资源负责人，获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。
NLP国际执行师，知名人力资源职业经理人。
清华大学长三角研究院、北大汇丰商学院、浙江大学房地产总裁班、中山大学房地产MBA及总裁班、重庆大学房地产MBA班等知名学府特邀讲师。
拥17年地产行业经验。咨询辅导和内训的地产企业超过100家，其中27家属于全国50强地产企业、50多家地产企业年销售额超过100亿元、50%是多次合作，分布在中国29个省和直辖市。
授课风格：
实战性强：基于地产行业咨询培训和操作实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业的实战性。
针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
满意度高：超过4000学时的培训经验、培训上万学员、内训学员满意度超过90%。
【课程大纲】
| 课题单元 |
