【课程背景】
本课程主要讲授如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库/示范区/精装房/车库的研发方法以及设计质量管理方法，进而提升房地产公司的产品研发管理水平。
【课程收益】
1、了解产品研发的行业趋势
2、掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式
3、了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺
4、掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等
【金牌讲师】
毛老师：
硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验
历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目。参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个、每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次、每年负责项目示范区效果点评60余次、主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
操盘项目：成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、宁波、武汉、郑州等从北到南数十个各类定位的住宅及商业项目
授课风格：授课诙谐幽默、实战案例经典、齐全、研发和管理方法简明、易懂、实用
【课程大纲】
第一部分、研发设计对产品力的影响
1、研发设计概念：客户、产品、净资产收益率
2、研发设计与产品力的关系：品质、货值、成本、周转
3、研发设计 “核心能力”重要性分析
第二部分、产品线与标准化研发
一、产品研发概述
1、产品线的概念和意义
2、基于客户、土地的产品定位模型
3、旭辉、中南、金科等标杆企业研发最新进展的对标分析
4、住宅研发体系分析
二、户型库研发
1、户型库的建立方法与原则：点、线、面的户型展开逻辑
2、如何建立户型设计（评审）原则及互动讨论
3、如何结合精装要求和人体工学，建立户型尺度与级配标准
4、如何进行户型库的分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
案例：万科多个户型特点分析
5、户型亮点提炼与缺陷分析
案例：119平米四房的10大亮点解析
三、精装房研发
1、精装房行业对标分析
2、精装房效果提升策略
案例：旭辉、融创等精装房效果分析
四、示范区研发
1、龙湖、旭辉等示范区各专业的对标、建立逻辑和方法
2、售楼部平面研发方法与多个案例分析
3、售楼部外立面研发方法
案例1：旭辉现代风格售楼部外立面分析
案例2：龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
4、售楼部精装研发方法与案例分析
5、示范区景观研发方法与案例分析
6、示范区部品配置与成本限额建立方法
7、示范区效果点评案例解析
五、产品线研发
1、建筑外立面研发方法与案例分析
案例1：新城现代风格住宅外立面分析
案例2：融创现代风格住宅外立面分析
2、车库研发方法与案例分析
3、公区精装研发方法与案例分析
4、街区商业研发方法与案例分析
5、产品线部品配置与成本限额建立方法
六、产品价值点研发与产品战略
1、金茂、万科等标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
2、产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例1：户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究
案例2：如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的核心优势
案例3：基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
3、疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变
案例1：疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2：全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用
案例3：无接触智能化设备的应用强化
案例4：疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
4、产品价值点如何与营销、成本打通
5、展示产品价值点的操作方法
七、产品标准化管控措施
1、从拿地方案到施工的全周期管理流程
2、标准化材料管控措施
3、标准化更新迭代管控措施
4、标准化应用考核管控措施
八、产品创新途径
1、户型创新案例解析
2、外立面创新案例解析
第三部分、设计质量管控
一、“设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
1、如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
2、奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
三、基于先进技术工具的设计质量管理
四、设计质量管理流程：下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
1、穿透式质量管理的优势
2、如何真正实现设计、工程、成本的联合审图3、穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
4、穿透式设计质量管理案例解析
五、设计品控优化的成本管控效果
