【课程背景】
管家是物业企业的核心岗位，关系到客户需求把握、客户诉求响应、物业费收缴、服务品质监控、服务体验传递、客户满意提升，以及物业企业普遍关心的多种经营等诸多核心业务的运营成败。
碧桂园、万科、中海等头部物企都在不遗余力地打造管家体系，培养管家人才。碧桂园的“凤凰铂金管家”，更是重新定义了关于管家的新时代内涵，每一个管家人员，都必须牢记碧桂园服务始终秉承“123服务法则”，即“一切以业主满意为中心”、“视业主为亲人，视业主为朋友”、“微笑服务+跑步服务+专业服务”，只有从心底上认同和理解这些基本准则，管家才算拿到服务业主的“金钥匙”。
但是，物业企业现有的客户服务人员，普遍存在从业经验不足、流失率高、服务心态和服务技能训练不足，对管家岗位的角色和前景认知不清等问题。
【课程特色】
1.针对性：通过对物业管家的工作任务、能力素质模型分解，提炼物业管家的关键业务场景，训练核心素质和关键能力，为管家量身定制；
2.系统性：全面穿透管家应该具备的能力要素与知识体系，包括：管家形象，品质巡检、业务监督、内外协调、触点沟通、诉求处理、费用催收、关系升华、需求挖掘、多种经营等；
3.实战性：案例全部萃取于物业一线，并通过大量的情景模拟训练，手把手辅导，让学员快速掌握管家必备技能。
【课程对象】
适合于客服主管、物业助理（楼管员、楼宇管家）、客服助理、其他业务条线骨干、内训师
【金牌讲师】
周老师
物业满意度提升与管家训练专家、万科物业、保利物业、华润物业、世茂服务、融创服务、雅生活、金科服务等物企特聘讲师、清华大学物业总裁班特约讲师、住建部注册物业管理师
拥有12年物业企业管理实战与人才培训经验；
曾任国内TOP5物业公司高级培训总监，专注于物业行业的人才培养；
结合物业企业学员的培训需求和信息吸收状态，有针对性的组合培训方式。拒绝枯燥的讲座，强调学员参与，语言朴素平实，案例贴近实践，观点新锐犀利，点评务实到位，善于使用管理工具帮助学员实现培训效果落地；
服务客户：万科物业、保利物业、融创服务、世茂服务、远洋服务、金科服务、雅生活、开元物业、华润物业、中粮物业、华侨城物业、路劲物业、珠光物业、海伦堡物业、天健物业、和记黄埔家利物业、上实物业、宁骏物业、苏宁物业、仁恒物业、金辉物业、阳光恒昌物业、河南建业物业、河南新康桥物业、河南鑫苑物业、四川长虹物业、云南城投物业、贵州中天物业、北京京东方物业、北京悦豪物业、中铁建物业、中铁诺德物业、中国通信服务、中国电信浙江公司、南方电网、武汉江汉物业、武汉百步亭物业、广东省物业管理协会、茂名市房地产行业协会、青海省房地产行业协会、襄阳市物业管理协会等。
【课程大纲】
第一层修炼：从楼宇管理员到物业管家
【情景案例1】某物业公司内部通知，现有的片区物业助理，择优升级为“贴心管家”，在任职条件、工作职责、绩效管理、薪酬待遇上都有调整，物业助理们可以申请“管家认证”，更高要求、更好待遇。同事们看了通知，议论纷纷……
1、现场讨论：画出你心中的管家
2、点评讲授：管家的定义和定位
3、越辨越明：管家和楼管员、物业助理的区别
4、点评讲授：对管家的任务、价值和能力要求
【情景案例2】物业助理小王，准备参加公司的管家认证，仔细阅读了“贴心管家考核认证标准”，要求还挺高。包括形象举止、言谈沟通、业绩基础、业务掌握、案例分析、情景演练、试用考评等。
1、模拟认证之一：形象礼仪与行为举止
2、模拟认证之二：亲和气质与自信从容
3、模拟认证之三：物业管家的基础知识
4、模拟认证之四：物业管家的有效沟通
5、模拟认证之五：常规的服务情景处理
第二层修炼：从见习管家到合格管家
【情景案例3】小王通过认证，成为“见习管家”，只要通过三个月后的考评，就能上调月薪，增加奖金，走上人生巅峰。小王斗志昂扬、信心满满。见习结业考核主要是：区域现场监管有效，品质优良有序；认识和熟悉业主家庭基本情况；物业服务费缴费率达标；报事响应速度达标；投诉处理结案率和满意率达标……
1、管家基本功之一：怎样监管提升现场服务品质
2、管家基本功之二：怎样认识熟悉业主家庭情况
3、管家基本功之三：怎样响应报事以及处理投诉
4、管家基本功之四：怎样提升物业服务费缴费率
第三层修炼：从公司任命的管家到业主认可的
【情景案例4】小王三个月管家见习期表现优异，任职加薪顺利实现，人生巅峰指日可待。佩戴精致的铜质管家徽章，享受戴着塑料工牌普通物业助理小陈羡慕的目光。小王心里想，银质高级管家是我下一步的努力方向，我的征途是星辰大海……
1、贴心管家养成之一、怎样把握业主的关键需求
2、贴心管家养成之二、怎样提高业主服务满意度
3、贴心管家养成之三、怎样建立与业主紧密关系
4、贴心管家养成之四、怎样获得业主的信任信赖
第四层修炼：从物业管家到生活管家
【情景案例5】小王与小区业主们的关系越来越好。每天跑上跑下，装修给建议，搬家送鲜花，帮大哥遛狗，替大叔养鸟，逗娃娃笑一笑，陪老人聊一聊，下雨天台收衣服，台风入户关门窗，微信加了三百户，体重减了十二斤。与此同时，公司的多种经营产品服务逐渐丰富，供应链优化，性价比提升。小王发现有些还蛮适合业主的，不像之前，要管家靠关系去推销一些不靠谱的东西……
1、转型生活管家之一、从懂物业服务到懂生活服务
2、转型生活管家之二、从帮公司推销到替业主采购
3、转型生活管家之三、从供应链末端到需求的发起
4、转型生活管家之四、从赚成交提成到对满意负责
第五层修炼：从生活管家到金牌大管家
【情景案例6】三年过去了，小王也偶尔有人叫他老王了，他总是说，叫小王就可以了。这几年，历经业主大会召开、业委会成立、物业服务合同签订，小王任劳任怨，在项目扎下了深厚的群众基础，胸前也早已是代表高级管家的“银质勋章”。他带出了两个不错的管家徒弟，内部氛围融洽，受人尊敬；走在项目到处都是熟悉的业主，微笑点头，好不惬意。工资虽然不算高，但生活管家的各项佣金还不错，小王觉得，只要当上了统领项目的“金牌管家”，人生巅峰也就实现了吧。
1、升级金牌大管家之一、是管家的大总管
2、升级金牌大管家之二、是项目的总经理
3、升级金牌大管家之三、是业主的总代理
总结：做好职业准备，迎接物业的管家时代
