【课程背景】
在当前的房地产项目开发过程中，设计管理中的各阶段管理，一直是各房地产企业管理的焦点和难点。面对不断更改的设计条件、不断流动的设计人员、紧张的设计周期、错漏碰缺的设计图纸，如何最大程度地避免因设计错误而导致的整改、返工、无效成本及客户投诉？成为当前房地产项目管理中的一项重要关键内容。本次课程特点是将标杆地产企业设计管理的实战经验与国际经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。
【课程收益】
如何从多个维度去理解和控制设计图中经常出现的各类设计质量问题、成本控制问题、客户敏感问题、提升工作效率和部门之间的合作能力，以及如何解决和降低设计变更问题，解决各专业之间的协调和时间穿插的问题，快速启动标准化解决相应的难点，做好设计院管控和价值观在既定项目上的认同。在复杂的情况下多线并举跨界协同，如何前置大量的准备工作、支撑设计院提前介入桩基设计工作、缩短设计的在线周期，为后期大量的出具高质量施工图腾出空间和时间，又如何抓大放小捏住关键，都是值得我们深入探讨的话题！
【课程对象】
1、房地产开发企业或子公司、项目公司的项目负责人、项目总、设计、营销、成本、报建、工程等部门经理及专业负责人。
2、设计院或建筑设计公司总经理、副总经理、部门经理及骨干人员等。
【金牌讲师】
黎老师：
中铁/中梁/华侨城/绿地/卓越/中信等多家百强地产特聘顾问。35年地产设计与项目管理经验，资深房地产设计管理专家，清华大学/北京大学/同济大学等房地产总裁班客座教授。多年来操盘项目从工业到民用建筑，从商业设计到住宅建筑，参与设计、管理多种类型产品，从前期定位、项目策划、设计管控、产品标准化有着丰富的项目与设计管理经验。
15年一线甲级设计院经验，副院长兼任副总工程师，主导并参与了各类项目的方案设计，以及后期各阶段设计的管理，熟稔商业项目、住宅项目、综合类项目的规划建筑设计和成本管控。
20年房地产集团总部设计管理经验。曾任职绿城、卓越、宝龙、中信泰富等标杆企业设计总，相继参与开发了豪华独栋别墅、联排别墅、办公楼、各类住宅、商业综合体、酒店、loft产品、SOHO等项目，包括这些项目的优展区设计、样板房精装设计，以及项目的前期产品策划、设计资源管理、后期设计总结、公司产品的标准化和管理标准化。在建筑产品和营销之间、和成本之间的协调能力超强、在建筑功能运用、空间利用、建筑审美等方面的平衡能力很擅长。
【课程大纲】
一、设计前置对施工图进度和质量管控的意义
1、 设计前置的工作原理解析和控制
2、 设计前置在各个维度上的战略和战术意义
多个案例：各标杆房企用设计前置应对项目前期的各种问题
3、 设计前置对施工图设计质量管控的重要地位
4、 设计前置的实操：看似条件不成熟的桩位图设计前置
多个案例：如何提前准确判断规划部门的意图，为设计前置创造条件？
案例：一张桩位图，需要花费多长时间？
案例：用密肋楼板，我们既争取到了空间又争取到了时间！
多维度多线并举做好全面设计管控
二、房地产传统设计流程的五大阶段管控逻辑
1、 五大阶段设计流程控制的前世今生
设计五大阶段控制最初的逻辑思维
可研阶段和概念设计阶段的主要控制点
方案设计阶段7个控制点和其他关注点
初步设计，究竟是做还是不做？
多个案例：某些标杆房企不做初步设计带来的问题
标杆房企的设计成本控制同步神操作
详细分解：绿地集团的设计成本各阶段管理
施工图设计阶段管控的方方面面
如何用初步设计替代可研报告
2、 对设计院的项目价值观管理
设计和设计管理的区别
开发商的设计管控和设计院的工作逻辑
设计单位和设计师的价值观管理
对设计院出图顺序的管理
案例：看某房企的设计合同怎样规定出图顺序
在设计合同中如何细化各类管控内容
设计优化公司的必要性和重要性
案例：优化公司的独到之处（设计院和甲方都难以做到）
3、 景观设计之杂的管理
标杆房企园林景观设计的标准化做法
案例：种植土造价相差了几十倍
景观设计的定位和成本梯度匹配
案例：景观设计师的价值观转变
景观设计的20个控制点
景观设计在施工图阶段管控的6个重点
项目优展区菜单内容标准化
案例：上海张江万科的景观设计菜单化+精细化
4、 装修设计之精的管理
居住产品精装修内容定位梯度
案例：根据梯度选择合适产品级别的设计公司
住宅项目精装修的分级分类体系
主材及部品适配工具表
户内精装修成本比例工具表
提供：齐全的精装修设计管控配置工具表
5、 设计变更的价值观管控
如何应对设计变更中的乱象
设计变更控制的三大角色
如何减少设计变更的发生
设计变更要规避被绑架和索赔风险
案例：仅仅是调整颜色，会带来哪些问题？
把90%的精力用于沟通
案例：信息变异带来项目机会的错失
三、设计管控的多线并举和跨界协作
1、 什么是跨界协作
从七对眼睛到设计管理的铁三角
房地产管理经典流程图
设计是半个项目总
设计任务书之初心
案例：跨界协作之失败的几个故事
案例：镜像图纸带来致命的一击
多线并举方能全面管控无死角
产品：平衡和妥协的启示
2、 产品营销定位和设计定位
客户类型化和产品标准化
理想居住产品的主流思想解读
案例：万科典型房型的分析
客户关注点和价值工程理念
案例：各种小细节说明大问题
案例：从一栋别墅的设计看它的无效成本有多少
案例：上海中心的客户关注点出现了什么问题
新产品新材料的管控风险
案例：新颖设计不可控带来的麻烦
3、 设计阶段的成本定位和控制
再看标杆房企神操作
设计成本控制中的三大内容
案例：某房企的地下车库如何分级分类
案例：建筑师要杀一个回马枪
案例：小小的地下室，缘何有了5各出入口
建筑师如何控制含钢量
案例：某标杆房企建筑师运用各专业恰到好处
案例：从西班牙展示馆理解设计年限和成本的关系
结构设计负责人的工作技巧
案例：含钢量失控造成2400万的损失
案例：客户关注点和结构成本之间的平衡
各种标准化的理解和运用
案例：某公司简单落地的标准化运用提高设计管理效率
设计阶段成本控制的三重境界
案例：看上海金茂府怎样做好设计成本策划
四、例题、互动、总结、交流（现场互动答疑1小时）
