【项目背景】
中国房地产业快速发展的黄金时代已经远去,行业步入平缓发展期,消费端需求量下滑、资金成本持续攀升,带来的利润空间缩减,让本就竞争激烈的行业市场更趋白热化。伴随着经济下行压力增大、政策的调整和市场的变化,百强房企在品牌、规模、资金和人才等方面具有显著优势,而创新能力差、专业根基薄弱、难以踩点发展机遇的中小型房企则举步维艰。
2020年的新冠疫情给中国乃至全球经济带来了巨大冲击,房地产行业正在经历前所未有的变局和挑战,房地产企业已经开始转向“拼战略、拼资金、拼人才、拼产品、拼品牌”的深耕细作模式,在疫情防控常态化与政策调控的双重影响下,房地产行业将面临哪些机遇与挑战,房地产市场又将走向何方?在不确定的环境下,地产企业如何保证健康、有序发展,企业家应该如何平衡财富、人生和社会之间的关系?这些已成为当下地产企业家共同面对的新课题。
为此,商学院联合北京大学房地产研究课题组,在深度研究标杆房企成功经验与发展模式的基础上,结合访谈100名发展型房地产企业家的心路历程,对地产总裁培训项目蜕变焕新,围绕直接影响中小房企发展的战略顶层设计、商业模式、资本模式、运营模式,全新打造最懂中国房地产行业和房地产企业领袖的《标杆房地产EMBA高级总裁研修班》项目。
【项目历程】
2010年商学院联合北京大学、万科、万达等标杆房企高管、专家成立标杆地产智库,共同研究国内、外房地产行业发展模式及趋势,梳理标杆企业成功经验。
2014年北大秉承兼容并包的学术思想,在国内首开先河,根植于房地产细分行业,以标杆企业高管为教学主体,开设《北京大学标杆房地产全流程精细化管理研修班》打造了房地产总裁培训行业第一品牌。
2018年项目全新升级,以解决企业三大问题(土地、资金、盈利能力)为核心,以提高企业净资产收益率为目标,全新升级为《标杆房地产EMBA高级总裁研修班》倾力打造国内最实用的房地产培训项目。
2019年项目再度升级,在原有房地产专业课的基础上,增加文、史、哲基础课程,形成人企合一,理论和实践相结合的系统学习,基础课:明道、修己,专业课:优术、治企。
2020年商学院在地产总裁研修项目的基础上,深度聚焦中小型房地产企业家群体,围绕战略顶层设计、商业模式、资本模式、运营模式,全新呈现最懂中国房地产行业和中国房地产企业家的高端研修项目。
【项目特色】
顶级学府:走进北京大学,与知名教授、商界领袖和地产精英面对面交流,提升国际视野,洞观行业走势,提高认知水平,获得企业经营与商业模式创新的新思维。
最优理念:新时期的房地产市场竞争不仅依靠资金、资源、人脉、专业、技术等优势,更有赖于房地产企业家和决策者的内心强大、精神富有、生命高度和生命能量状态。
最懂行业:以北京大学房地产研究组为学术支持,联合权威经济学家、政策专家和顶级行业研究机构提供最前瞻的中国经济、行业政策、行业发展机遇等内参资讯。
最懂企业:以万科、龙湖、碧桂园等TOP20标杆房企在职高管为专业教学主体,直击行业最新模式与最佳操盘实践。
最懂老板:十年地产耕耘,汇聚千名地产总裁俱乐部成员,广泛汲取优秀企业家特质,深度起底企业家内心焦虑,合理配置企业家决策精力,助力企业家构建竞争壁垒。
高端圈层:全球校友资源,共享优质项目及行业高端同学资源,构建中国顶级地产企业家高端对话平台。
教学模式:传承北京大学优秀人文精神和先进的教育理念,线上与线下相结合的学习方式,“产-教-研-学”一体化培养新时代优秀房地产商界领袖。
【课程体系】
基于对100位房地产企业家的持续关注和深度访谈,研究萃取了成功企业家必备的身、心、企三维成功特质模型,以此建立地产总裁培训项目的课程体系。
生命力提升课程
六脉调和 矫健有力 生气勃勃 精神焕然
以康为源、引入西方科学的健康理念,以户外专业机构教练为指导,从身体健康为出发点和落脚点,坚守健康底线,养成运动的习惯,通过运动与身体对话,激发出健康与活力,从而拥有健康、美好的生活。
精神力提升课程
明道修己 百年学府 大师开悟正本清源
以人为本、以北京大学百年学府强大的师资为背景,从思维方法入手,立足于文学、史学、哲学、法学、经济学等学科精华;启蒙中国商业文明价值观,提升地产企业家精神素养,培养兼具探索精神、商业智慧、伦理责任、艺术修为、心灵健康的新时代地产领袖。
财富力提升课程
优术治企 提质增效 经营升级实操落地
聚焦房地产企业家有限精力与企业发展诉求,以战略为导向,围绕房地产行业三大关键要素——土地、资金、人才,助力房地产企业构筑符合其自身特质的资本模式、商业模式和运营模式,以标杆房企高管为师资背景,结合标杆企业实战经验,锻造房地产企业家实战运营能力,培养房地产商界领袖。
【课程大纲】
生命力课程:<康体>共15课时 | |||||
户外领导力 | 登山、击剑、赛艇、滑雪 | 15课时 | |||
慢跑、竞走、太极、韵律操 | |||||
名家艺术课堂、艺术鉴赏 | |||||
基因解码、生命科学 | |||||
荒岛求生、破风骑行、沙漠掘金 | |||||
精神力课程:<明道>共15课时 | |||||
史学 | 以史为鉴,可知兴替 | 3课时 | |||
文学 | 以德润身,修齐治平 | 3课时 | |||
哲学 | 用哲学的思维体验人生的真谛 | 3课时 | |||
法学 | 了解法律法规,确保企业合规经营、安全发展 | 3课时 | |||
经济学 | 掌握经济运行规律,制定企业正确策略 | 3课时 | |||
财富力课程:<优术> 共150课时 | |||||
战略顶层设计 | 面对复杂多变的宏观环境,认清形势,做出正确判断与选择是当下中小型房地产企业家的头等大事 | ||||
要不要继续做房地产开发 | 6课时 | ||||
要做大规模还是做精项目 | |||||
要做区域深耕还是全国布局 | |||||
要做单一房地产开发还是谋求多元化发展 | |||||
要充分发挥企业“长板”还是补齐“短板” | |||||
商业模式 | 中国房地产行业经营环境变了,传统住宅地产规模见顶,利润下降,中小房企的商业模式急需创新升级 | ||||
康养地产 | 康养地产会不会是下一个行业风口,真的没有成功经验可循吗 | 6课时 | |||
理念—》模式—》设计—》开发—》运营 | |||||
商业地产 | 商业地产开发还有没有盈利空间和机会,如何成功操盘项目 | 6课时 | |||
择地选址—》前策定位—》商业招商—》商业筹开—》商业运营—》资产管理 | |||||
产业文旅 | 产业文旅备受各级政府青睐,如何创新商业模式,突破盈利困境 | 6课时 | |||
选址研判—》开发模式—》定位策划—》规划设计—》招商营运 | |||||
资本模式 | 房地产属资金密集型行业,随着金融监管愈加严格,留给中小房企的发展机会并不多,借助资本的力量可以帮助企业快速做强做大 | ||||
投资 | 该不该拿地,什么时点拿地,拿什么性质的地 | 6课时 | |||
如何选择目标区域、城市、项目 | |||||
如何选择土地获取模式 | |||||
如何进行投资项目研判、决策 | |||||
融资 | 金融政策将如何影响中小型房地产企业融资 | 6课时 | |||
标杆房企成功的融资模式,哪些可以为中小房企借鉴 | |||||
中小房企都有哪些融资方式,如何规避融资风险 | |||||
夹缝生存,中小房企如何在融资方面破局突围 | |||||
资本运作 | 资本助推新时代、新经济与产业升级 | 6课时 | |||
中国金融投资市场趋势和投资逻辑 | |||||
房地产企业价值挖掘与资本运营顶层设计 | |||||
房地产股权投资、股权融资与兼并、收购 | |||||
运营模式 | 当房地产企业尚处于中小型规模的时候,老板的重心一定要放在公司经营上,选择高效的运营模式,找到能一起扛枪打仗的团队,重点抓产品和市场,并做好现金流风险管控,把有限的精力放在关键事项的决策上 | ||||
经营思维 | 房企阿米巴核心经营理念、模式、机制与落地实践 | 12课时 | |||
中小房企快周转经营之道 | |||||
中小房企从计划运营到大运营管理迈进 | |||||
大运营体系搭建、关键节点管控及运营机制 | |||||
财务管控 | 透视经营的财务三张表:资产负债表、利润表、现金流表 | 6学时 | |||
以现金流为核心做出正确的财务决策 | |||||
做好年度预算与资金计划管理 | |||||
识别财务风险,做好内部财务风险管控 | |||||
人才战略 | 房地产企业决策层视角的人力资源管理 | 6学时 | |||
高效能人才战略规划与人才绑定策略 | |||||
班子建设及核心骨干员工的培养 | |||||
完善激励机制破解中小房地产企业人才瓶颈 | |||||
业务决策 | 影响中小房企发展的关键要素解析 | 12学时 | |||
中小房企老板合理高效的精力分配结构 | |||||
中小房企重要业务决策流程及标准工作坊(投资、融资、定位、设计、采购、工程、营销、成本等) | |||||
中小房企老板业务决策风险识别及改进计划 | |||||
产品创新 | 目标区域基于产品力提升的精准项目定位逻辑 | 12学时 | |||
基于项目溢价提升的产品解决方案 | |||||
规划、建筑、结构、景观、精装、智能化设计创新关键点与成本管控 | |||||
新时期住宅产品新技术、新材料、新工艺应用 | |||||
市场营销 | 新时期中小房企老板营销思维创新 | 12学时 | |||
中小房地产企业品牌打造与项目精准定位 | |||||
运营视角的房地产项目营销全程决策逻辑 | |||||
营销战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码 | |||||
游学考察 | 国内游学 | 标杆房地产企业精品项目游学考察(万科、融创、龙湖等) | 18学时 | ||
国外考察 | 日本房地产高端游学考察(东京大学、住宅地产、养老地产、装配式建筑等) | 30学时 |
【资源对接】
智力资源对接
平台联合万达、万科、恒大、碧桂园等核心高管成立标杆智库团队,针对学员企业进行一对一专业指导。
金融资源对接
平台成立亚太房地产专项基金,投资优质的学员企业,整合300家房产金融资源线上、线下交流对接。
土地资源对接
1000+家北大房地产企业家校友社群资源、线上土地信息互动。课后项目合作路演,现场对接土地信息。
【传统总裁班与标杆地产平台的区别】
项目 | 传统总裁班 | 标杆地产平台 |
学员构成 | 缺少学员定位,各种行业都有 | 专注于地产开发企业,只对政府、地产、金融机构高管开放 |
上课方式 | 纯课堂讲授 | 课堂讲授+项目参访+课后辅导 |
课程模块 | 基于老师安排课程,系统性弱 | 基础课+专业课,理论结合实践,专业课紧跟房地产开发全流程和管理全流程,层层递进、环环相扣 |
课后活动 | 同学自发偶尔组织 | 每次课程组织主题性同学联谊会、总裁沙龙、同学互助沙龙等聚会 |
同学会 | 同学自发组织同学会, 彼此单方面寻找合作机会 | 项目组发起组织俱乐部,整合政界、学界、教育界、地产界资源为学员打造立体互动平台 |
标杆智库辅导 | 不组织 | 整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导 |
产业资源对接 | 不组织 | 经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台 |
项目诊断 | 不组织 | 根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断 |
投融资对接 | 不组织 | 项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构 为学员企业投融资提供对接服务 |