【课程收益】
1.站在地产数字化角度，从最底层基础主数据梳理出发，建立严谨、闭合的批量精装成本与采购体系；解决开发商内部多口径多维度不统一，运营管理混乱，打乱仗的局面；
2.通过最新实操案例、借鉴标杆房企成熟体系（工艺标准、建造标准、界面划分、标段设置等）建立适合自身企业的批量精装成本管理体系；
3.课件所提供工具直接用于日常工作。
【课程对象】
1、精装设计、工程经理及副总
2、精装修成本、采购管理人员
3、精装修工程管理的相关专业负责人
高老师：
毕业于武汉理工大学建筑工程系，曾就职于中国建筑第三工程局、北京金地房地产、昂展投资总部、纳帕地产集团总部从事成本投资工作，并获英国皇家特许测量师学会会员（RICS)、国家注册造价师、注册咨询师、注册一级建造师执业资格，有近十年国内建筑业大型央企工作经验、以及15年地产开发工作经验，并有两年全球（美国）地产开发投资经验，充分参与国内外地产开发各关键价值链环节。用数字说话，创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具，对房地产企业成本管理的核心问题有深刻的体会与见解。特别在住宅批量精装成本管控方面有独特视角与研究。引领行业思维，严谨实效，实操借鉴价值大，擅于现场互动交流，解决实战问题，是倍受学员所喜爱的创新实战派授课专家。
【课程大纲】
前言（30分钟）
1、地产产业化成为必然
2、产业重塑，专业工具化、平台化
3、批量精装设计逻辑的再思考
4、内装装配式发展状况剖析
5、批量精装最佳实现路径探索
第一部分：精装成本管控体系
一、住宅精装修成本管理体系建设
1、从地产主数据层面构件库逻辑开始教你如何建立批量精装成本控制体系
对应地产经营主线、业务支线的逻辑，分析批量精装的科目体系、合约体系、核算体系以及清单，与地产主数据结构的关系，实现批量精装数据从户汇总到各层级主线和支线，解决原有繁杂、混乱无章局面；
基础逻辑：构件库、部品部件库、工艺流程、建造标准为基础搭建~~成本管控体系
2、如何建立适合自身企业的批量精装成本科目
学习标杆：批量精装标杆房企
1）以打造特色产品（中高端）房企科目特点分享，以高周转快速复制房企科目特点分享；
2）以13国标规范、以毛坯交付为界面基础的户内模式、以有效全装管理为出发点的模式……
辅以实施案例，全面理解各环节，建立自身控制科目、合约体系、核算体系--；
2018年典型体系案例分享，经典招标清单分享；与时代同步、与标杆同步；
3、从景观、立面、公共部分到户内精装成本标准分级体系搭建确保品质产品的统一；
案例分享，提炼标准搭建路径与精髓
4、以终为始，从单户型研发，售价、成本、实施工具的建立与落地
5、基于合约管理的招标与采购管理体系：合约分判、合同管理，标杆企业合同范本分享
基于总价包干和以工序为单位的清单体系建设及分享（学员直接应用于工作中）--构件单元之基石
6、批量精装团队是保障；人才为本，架构保障
二、批量精装各阶段成本管控
一）定位阶段
1、哪些项目不适合做精装修；
好政策为何被反对？《长沙暂停全装修项目价格备案的思考》；“某房开-活下去”厦门白鹭郡事情看全装修；
2、基于不同需求下的精装修成本定位；VR虚拟样板间的运用
1）总指标控制
2）三类成本～敏感性成本、功能性成本、结构性成本不同处理方式（匹配性）
3）不同客户的关注点～核心：基于不同空间的设计成本功能分区
4）基于不同空间的硬装成本分级体系
5）设备成本定位
二）设计施工一体化工具落地：
1、分享数字精装工具，目前市场数字工具介绍，唐吉诃德科技、海数宝科技、有明吉博……
设计+采购+施工--
设计解码--设计构件化、工序级构件单元
施工数据化--工序级进度排程
组码--实体数字化，
运维--管理数据化
以某标杆房企实际案例， 工具落地成本解析；
引领行业前沿的工具与方法
2、逻辑：跟进设计，试配计算～牢牢把控，不要事后管理，在标准户型基础上形成产品包，企业数据库快速建立，确保数字化精准；
1）成熟地产--精装设计流程分享；
2）从《住宅全装修评价标准》看批量精装设计重点--功能、性能、部品……；如何分区研究；
3）在目标成本控制下的精装修设计；分享案例，人员架构，各部门工作如何配合，
4）成果文件分享（带设计图片版清单分享，概念稿成果文件），设计标准化分享
5）如何与住宅部品部件制造商共同完善产品设计：重点在集成、共享平台、附带金融包装--“系统”是关键词
· 精装修住宅主要部品的分类
· 如何与部品供应商完善产品设计
· 如何选择工业化的专业设计与施工
· 集成模块分享，供应商基础分类
三）施工阶段的成本控制
不拆改，不重复施工--最好的施工阶段成本控制，工具预演示、各专业配合无漏项、无重复；
资源管理工具；
1、交楼标准样板房如何选择标配与非标配？样板间展示性与实际交楼标准之间的矛盾？
2、如何做好标段划分；
3、做好装修设计图与原施工图的技术对接；
4、如何做好土建总承包与精装总承包的界面
划分；从毛坯交付界面？精装修管理角度？企业管理者？不同界面方式对项目的影响。
5、如何协调好装修施工单位与总包施工单位及其他分包施工单位的关系，责任分工，合理安排工序
6、如何做好各方施工单位的成品保护工作；
7、如何做好精装修住宅的验收工作；
8、标杆企业施工工艺做法分享。（绿城、福建某地产及经典工艺）
四）售后服务阶段的成本控制
1）《住宅全装修室内装饰装修工程交付打分表》--引导精装房预验收工作
2）如何实际统一的售后服务体系（开发商、物业公司、承包商、供应商）
多维度跟进，信息及时反馈
3）保证售后服务的前提条件（与合约落地关系、相关承诺、知会条款）
第二部分：精装修采购管理3小时
一、创新思维
开发商、承包商、金融体系各方出口与利益，焦虑时代，各方出口在哪里？
户内装修：硬装（天地墙）、安装（强弱电、给排水）、固定家俬（木作系统、门、厨卫柜体）、橱电卫浴
电子标~~推广是趋势--实现平台之外无交易（双刃剑）；IP地址的唯一性--下载招标文件或者上传投标文件，CA锁（交易人/注册人员）
企业自身信息库；采购平台系统；外部资源云采购平方网易才网企业微信：明源云招采平台、旺财网、易材网…
二、传统供应商管理
如何建立供应商库，入库、评价（不同类型供应商侧重点）
采购成本的控制与所能掌握的资源密切相关；
获取有价值资源的有效途径；
标杆企业做法学习分享：某标杆地产现行物资采购平台、实施特点剖析、供应商库分享。
三、集团战略采集
1、某标杆地产集采指导性意见发布、物资采购方式分享、--集采原则
2、哪些部品部件适合做战略采购，以及选择恰当的采购方式、计价原则？
3、如何协调战略采购与项目采购？
4、供应商管理～保证交房的铁杆供应商，抓住核心
5、集团采购的要点
6、中国精装产业联盟供应商名分享
四、项目过程采购要点分享
1、如何做到恰当匹配？竞品分析、技术指标要点把握
2、评标原则：最低价中标？还是综合评分法？分享某标杆地产关于定标原则修订文件
3、把控原则：成本目标、考察关键、谈判痕迹、相互制衡、流程定格（信息化）
4、采购案例分享（壁纸采购、橱柜采购、石材、卫生洁具、涂料供应等等）
