【课程背景】
优化设计能够降低项目的成本，提高项目的认可度。结构设计优化是一个综合性很强的问题，涉及内容繁多且复杂，因此无论是从技术还是从经济的角度讲都需要我们更深入地研究结构设计的技术问题，提高设计水平，真正做到技术与经济同步，安全与适用协调。
优化设计是房地产项目建设中的重要一环，每个设计环节都有其相应的优化设计方法， 设计的合理性、经济性和适用性是房地产项目成本控制的关键因素，如何达到优化设计的要求，让项目的利润最大化是房地产设计人员关注的问题。
本次课程重点讲解结构设计优化的设计方法，通过项目特点进行分析，采取合理的方法进行项目的优化设计，通过多个方案进行详细的比较、论证，选出最优方案。
目前房地产企业设计优化常见的问题：
1、设计院牌子很大、水平不错、也比较牛，坚持意见不改，怎么办？
2、业主单位觉得设计费已经出了，设计院理所应当做出合格高质量的图纸，再花钱请人优化、再花一笔钱觉得冤枉，怎么办？
3、业主单位觉得自己花钱组建了设计管理部门，再花钱请人优化、再花一笔钱觉得冤枉，怎么办？
4、业主单位喜欢按照核减的额度来支付优化费用，觉得这样花钱心里踏实，怎么办？
【课程收益】
权威：国内具有实战经验结构优化专家亲临授课，确保课程内容、方法、案例的真实性
实战：重点讲述结构设计优化实战控制要点和工作统筹要点，用最简单的方法掌握结构设计的技术问题
破解：房地产设计优化及控制无效成本总体思路和操作之道
掌握：基础设计、地下车库设计、主体设计在设计优化各阶段的操作重点与难点
分享：设计优化前沿观点，剖析在新形式下设计管理的趋势、策略。颇具前瞻性、系统性、操作性
案例: 课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历及优化项目，对经典案例进行专业独到分析,实战性强
【课程对象】
1、中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）
2、技术管理人员（设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师）
3、成本管理人员（成本总监、造价部、合同部）
4、设计院的技术及管理人员（总经理、总工程师、结构技术骨干）
【金牌讲师】
李老师：
优化设计专家。工程硕士，香港理工大学研究学者。结构优化设计的实战派讲师。
18年结构设计及结构成本优化工作经验，擅长结构分析和超限结构成本分析，潜心研究结构设计与无效成本控制十余年，对结构设计及结构如何优化有自己独到的心得。
目前优化过的地产项目涵盖住宅、商业、综合体、办公楼、别墅、loft、酒店等高层及超高层。亲自操作的项目：和记黄埔上海大世纪、重庆复地兰家巷项目、青岛协信环球金融中心项目、沈阳华强金廊项目、宝德时代广场等；目前正在优化的项目达到10几个。
10年来，累计亲手操作结构设计及结构优化上百个，为企业优化节省数十亿的无效成本。成功与复地地产、北大资源、世茂集团、万达地产、协信集团、深圳华强地产等20余加地产企业进行了结构优化的合作，得到了企业的高度认可。
【课程大纲】
第一部分：房地产基础设计的控制点及案例分析
一、解读地勘报告
二、地勘报告中关键参数
第二部分：房地产地下室设计的控制点及案例分析
一、地下室结构成本三大部分
二、地下室基础的类型
三、解读桩基设计
四、桩基刚度的选取
五、如何正确进行桩基选型
六、筏板基础设计成本关注点
七、软件中需要关注的点
八、筏板及防水板的区别
九、成本视角下承台的设计
十、地下室层高设计及案例分析
十一、地下室综合成本设计
第三部分：房地产结构主体设计的思路、方法及案例解析
一、主体结构形式分类
1、主体结构规则性
2、平面规则性
3、竖向规则性
4、超限结构
二、结构选型需要关注点
1、结构布置的整体性考虑
2、结构选型多维角度的考虑
3、结构抗震性能分析
三、超限项目设计
1、超限项目的审查要点
2、对比普通项目，超限项目设计分析
3、对比普通项目，超限项目的成本分析
四、超限项目需要关注点
1、地震波的选择
2、中震下墙体受拉的选择
3、超限文本的设计
4、超限项目的结构方案的选择
5、普通高层及多层项目的用钢量分析
第四部分：成本视角下的项目设计管控
一、项目管控流程及应对
1、项目方案阶段
2、项目初步设计及扩出阶段
3、项目施工图阶段
4、施工图的校核分析
第五部分：设计管控要点解读及案例分析
一、住宅设计要点分析
1、与建筑相关部分住宅设计部分
2、与结构规范相关部分住宅设计部分
3、与常用做法相关结构设计部分
二、地下室设计要点分析
1、合理利用相关规范设计要点分析
2、合理利用相关规程设计要点分析
3、与建筑相关部分设计要点分析
第六部分：（学员自愿带项目现场诊断问题）2小时
