【课程大纲】
一、导入
1. 建设项目全生命周期集成化管理
2. 项目管理的定义
3. 对业主方角色扮演的深刻认知
二、研讨目录
1. 精益缘起
1.1 向精益进发的背景
1.2 向精益进发
1.3 近期行动
2. 剧本编写
2.1 迪士尼度假区的核心魅力
2.2 项目开发周期整合模型
2.3 创意开发过程
2.4 基准计划
2.5 概念/可行性阶段
2.6 设计阶段
2.7 执行阶段
2.8 俊工阶段
2.9 项目整合
2.10 上海迪士尼度假区开发指南
2.11 上海迪士尼度假区乐园酒店实施策划文件编制
3. 组织实施
3.1 项目实施顶层组织治理架构
4. 采购管理
4.1 PM/CM咨询服务采购资格预审投标文件目录
5. 设计管理
5.1 上海迪士尼乐园酒店设计包分解策划
5.2 设计管理重要节点
6. 计划管理
6.1 计划管理与进度控制体系建立
7. 工程管理
7.1 严格的质量保证（QA）和质量控制（QC）系统建立和实施
7.2 质量保证（QA）和质量控制（QC）的实施
7.3 主要施工质量检查控制程序
7.4 施工样板（Mockup）
7.5 施工原型（Prototype）
7.6 Autodesk BIM 360 Field - Resolution Workflow 之不合格整改流程
7.7 严格的SHEILLS管理系统建立和实施
7.8 Environmental Requirements 环保要求
7.9 Health and Safety 健康和安全
7.10 Employer Requirements - 00137 Health & Safety 雇主要求：00137健康安全
7.11 Personnel ID Requirements 人员身份识别要求
7.12 Site required facilities 现场要求的设施
7.13 International Labor Standards 国际劳工标准
7.14 ILS Documents required in 要准备的ILS文件
7.15 Site Clinic 医务室
7.16 Emergency Contacts紧急情况联系方式
7.17 Security 安保
7.18 Vehicle Pass Plan and Color Badge System 车辆通行证和色标
7.19 Traffic Policy within blue fence 蓝墙内的交通规则
7.20 Work Accommodation 工人宿舍
7.21 SHEILSS Training 培训
7.22 Zero Tolerance Policy 零容忍政策
7.23 Methods of Communication 沟通方式
7.24 SHEILSS Meetings required 各类SHEILSS会议
7.25 SHEILSS INSPECTION 检查
7.26 GC to Provide 总承包商须落实
7.27 To Build Disney Expectation 建造出迪士尼的期望值
8. BIM/VDC
8.1 案例：上海迪士尼度假区一期工程BIM/VDC应用
8.2 Big Ideas 关键想法
8.3 创建更集成的组织
8.4 集成部门组织结构
8.5 上海BIM团队
8.6 BIM交付成果
9. PMCS
9.1 Document Control Organization 文档控制组织
9.2 Authentically Disney,Distinctly Chinese 纯正迪士尼，原味中国风
9.3 乌卡（VUCA）时代的典型特征
9.4 IPMP的能力之眼（ICB4.0）
9.5 管理专业人士应追求的境界
【金牌讲师】
何清华 博士
英国皇家特许测量师学会资深会员（FRICS）
英国皇家特许建造师学会资深会员（FCIOB）
IPMA认证国际特级项目经理（IPMP A-Level）
同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系 教授 博导
同济大学复杂工程管理研究院精益建设研究中心 主任
上海科瑞真诚建设项目管理有限公司 总经理
【学习对象】
房地产企业中高层
【报名详情】
上课地点：上海同济大学
上课时间：7月24日（周六日）
学习费用：3980元（同时报名7月25日《房地产企业战略布局：多城市布局、单城市布局深耕策略研究》课程，优惠价6800元）
