【课程背景】
随着白银时代到来，国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长，国家政府限购限价、资金管控等政策密集出台。中央重复强调“房住不炒”后，央行继续强调不依靠房地产拉动经济，保持市场金融政策的稳定性。
对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化，在多家房企提出冲剌千亿战略目标后，土地市场与商品房市场竞争更加激烈，拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速，房企大佬们普遍患上焦虑症，而房产企业持续健康发展遭遇前所未有的考验与新挑战。
如今要立足未来发展，必须推行精细化管理及组织能力打造。这样不仅要在城市研究与投资布局、产品力引领、融资渠道打通等方面加大核心竞争力提升，更要在战略解码、运营力、组织力、绩效改进等内生能力强化变革力度。
房地产项目开发要又快又好，而企业要做大做强做久，战略运营管控体系优化是企业高速健康发展的不二选择。战略大运营是房企规模的发动机、利润的监控者、现金流的管控者、战略经营的驱动者。本课程基于房地产开发业务核心经营逻辑，以项目运营地图为基本复盘与沙盘推演工具，围绕“提速、增效”两个视角，分别从项目运营管控模式重构、企业战略运营管控模式重构、思维意识转换、组织能力提升等方面进行探索企业经营之路。
【课程收益】
1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识
2、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑
3、理解标杆房企战略运营三种经营模式
4、深度对标碧桂园、龙湖、万科、中梁等行业标杆大运营管控体系
5、演练与掌握项目开发运营地图优化及实施策略
6、掌握敏捷运营落地的核心要点
【课程对象】
1、 房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办运营负责人
2、 运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线或人力线相关负责人
3、 开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人
【金牌讲师】
文老师：
资深房地产实战专家，浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工业大学等多家知名高校客座教授。
曾任多家一线标杆房地产上市集团高管、城市公司总经理、大运营总、人力资源总等职务，拥有二十多年一线标杆地产企业实战经验，并在多家企业担任管理顾问，在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、项目复盘、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。
以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目，精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。培训全过程主要以“案例教学模式+群策群力研讨+理论讲解+沙盘推演”等工作坊形式。
服务客户:招商蛇口、浙大中控集团、当代集团、越秀地产、越秀房托基金、复星集团、华润集团、金茂集团、德信中国、荣安集团、鲁能集团、葛洲坝集团、华翔集团、越秀物业、盛全物业集团、祖名集团等上市企业等。
【课程大纲】
| 第一部分： 房地产开发业务核心经营逻辑 |
