【课程背景】
高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。
房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
【课程收益】
1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”；
2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法；
3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法；真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套；
4、了解房地产开发过程中的无效成本，并能有效的控制无效成本；
5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。
6、了解如何用经营视角进行成本适配？
7、了解如何解决成本、工程、设计三部门的关系，助力企业快速发展。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、成本总监、设计总监、工程部经理等骨干人员。
【金牌讲师】
谭老师：
现任某知名房企成本中心负责人，成本采购管理实战专家
全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师、中国招采协会专家
曾任：万达集团成本经理,项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。
谭老师拥有10多年的成本采购管理经验，分别在大型国营企业、上市公司、大型民营企业等公司担任过成本经理、成本总监等职务。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时，建立成本采购体系，并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时，进行成本优化，为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》，通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。
授课风格：
深入浅出，风趣幽默，以实际案例为主，能将实际管理经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。
【课程大纲】
第一篇 房企成本之“成本策划” ──如何用经营视角进行成本适配？
一、“微利时代”房企成本管理转型思路
二、房企成本管理体系建立—实现成本管理精细化
1、成本管理前置
2、方案评审及优化
3、确立目标成本，设定成本控制指标
4、实施限额设计
5、执行成本对标
三、如何用经营视角进行成本适配？
（一）房企成本包括8项具体内容
案例1：某房地产开发企业成本核算指导
成本的两大策划：项目产品方案成本策划、产品成本策划
1、成本策划是什么？
2、项目成本策划
①为什么要做项目策划？涉及哪些内容？
案例2：基于项目收益最大化来选择产品方案
“项目产品方案策划”，实现项目利润最大化？
案例3：2019年重庆某项目多方案“多方案对比测算”实现项目利润最大化
案例4：同等开发强度下，不同产品的组合价值不同
案例5：总图规划—产品方案策划之规划指标
案例6：总图规划—产品方案策划之规划指标
案例7：项目成本策划——之示范区成本策划
案例8：郑州楼王项目成本策划—基于收益最大化视角进行总图规划
②项目成本策划总结
3、产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
探讨：问题：如何有效实施敏感性成本不均衡分配？成本适配的误区？
如何建立成本策划的理念？
①建造成本适配策划——结构性成本（严控）
案例9：产品成本策划之建造成本适配策划？
案例10：①地下停车效率比较与设计现状分析（产品成本策划之—地库工程）
②标杆地产集团住宅小区地下车库设计要求及标准
③方案设计阶段地下车库成本管理建议分享
案例11：产品成本策划之——基坑支护工程
案例12：产品成本策划之——基础工程
案例13：产品成本策划之——人防经济效益方案比选
案例14：产品成本策划之——项目土石方成本管控
案例15：产品成本策划之——人防经济效益方案比选
②建造成本适配策划——功能性成本（合理）
案例16：产品成本策划之——抗震支架工程
案例17：产品成本策划之——住宅小区充电桩工程
案例18：产品成本策划之——道路开口及临水临电工程
③建造成本适配策划——敏感性成本，基于客户视角加大投入
案例19：产品成本策划之——外立面装修工程
案例20：产品成本策划之——销售展示工程
④建造成本适配之——项目管理交圈不到位，风险意识不足，引发的血案
案例21：产品成本策划之——景观工程（红线内、红线外）
案例22：规划条件要求的灵动与坚持
⑤产品成本策划总结
演练：完成批量精装修工程成本策划？
完成大区园林景观工程成本策划？
第二篇 如何实现项目各阶段的精细化成本管理？
一、设计阶段成本控制重点及案例分析
（一）如何实现方案阶段成本最优
案例23：建筑风格与成本关系
案例24：方案设计阶段门窗工程成本优化（窗地比）
案例25：重庆一个项目—优化车库布局
案例26：分享（文华府1期-设计阶段成本优化）
（二）施工图设计阶段成本控制重点
案例27：某标杆企业限额设计指标及配置标准
案例28：样板区装修标准限额
案例29：供电方案优化
演练：分享批量精装修工程设计阶段成本控制重点？
分享弱电智能化工程设计阶段成本控制重点？
分享门窗工程设计阶段成本控制重点？
（三）设计阶段成本管理要点
二、招标阶段成本控制重点及案例分析
（一）住宅（基准）合约规划、项目年度招标采购计划表
（二）如何做好施工单位的考察工作
分享：
①土建总包单位考察？
②园林景观单位考察？
③批量精装修单位考察？
案例30：标准化考察流程解析？
案例31：如何做好电梯工程的招标工作？
案例32：如何做好园林景观工程的招标策划工作？
演练：
如何做好门窗工程的招标工作？
如何做好园林景观工程的招标策划工作？
如何做好项目供配电工程招标策划工作？
如何做好智能化（弱电）工程招标策划工作？
三、合同履约阶段成本控制重点及案例分析
（一）签订合同时注意事项
案例33：合同附件
施工过程中的成本关注重点
案例34：洽商变更签证管理
案例35：标杆企业动态成本月度回顾
结算阶段成本关注重点及案例分析
案例36：标杆企业结算管理标准化流程
第三篇 如何做好项目招投标管理工作
如何做好“同路人”的“选”“用”“育”“留”
一、 如何编制项目合约规划分解项目目标成本
案例37：项目招标合约管理案列分享
案例38：项目招采计划案例分享
二、如何做好施工单位的考察与入库 “选”
资格预审与符合性评审
考察报告如何编写
案例39：经典考察案例分享
①土建总包单位考察？
②园林景观单位考察？
③批量精装修单位考察？
三、如何召开好项目招标启动策划会议？
案例40：总包工程招标启动策划会议
案例41：分包工程招标启动策划会议
四、如何做好客户敏感工程招标工作？
案例42：如何做好电梯工程的招标策划工作？
案例43：如何做好门窗工程的招标策划工作？
演练：
如何做好园林景观工程的招标策划工作？
如何做好项目供配电工程招标策划工作？
如何做好智能化（弱电）工程招标策划工作？
高周转项目如何做好招投标管理工作“用”
高周转项目招标工作注意事项分析
案例44：高周转项目招标关键风险点分析：如何保障工期；
高周转项目单位选择注意事项：风险点剖析；
垄断行业与半垄断行业招标策划要点
案例45：人防工程招标策划；
有信电视网络通讯招标策划；
合同签订及合同管理要点
案例46：合同附件的重要性，如何签订好合同，合同需要定期更新吗？
如何做好“同路人”管理工作 “育”“留”
案例47：同路人的“选”“用”“育”“留”
第四篇 “项目后评估”──重点分析无效成本，如何管控无效成本？
项目后评估案例分享
案例48：标杆企业“成本板块项目后评估”案例分析
“无效成本”，如何有效管理项目的无效成本发生？
无效成本的产生原因、应对措施
案例49：无效成本案例分享
第五篇 如何打破各部门之间的壁垒解决成本工作不只是成本部门的工作？
“成本管理”工作──成本管理只是成本部门的事情吗?
标杆企业的“三全”成本管理
讨论：到底谁是成本管理的核心部门？
案例50：“营销、设计、成本、工程”协调会，跨部门沟通协作；
第六篇 交流&答疑
