【课程背景】
截至2022年5月22日（上周），深圳城市更新列入计划的项目983个，通过了城市更新专项规划批复的项目605个，确认实施主体并公示的项目485个，但按规模规划的通过率仅为55.8%，按规模计划的实施率仅为35.8%。通过数据不难看出，城市更新已经进入深水区，阻碍项目进度的重要难点，便是拆迁谈判环节，拆迁谈判作为拆除重建类城市更新项目实操中最核心环节，受到市场广泛关注。由于目前市场上并无统一的城市更新拆迁标准，而导致拆迁乱象丛生，拆迁补偿比例水涨船高、“双百”签约率限制及钉子户等问题已然成为制约城市更新进度的重要影响因素。搬迁人和开发主体的矛盾重重，迟迟无法达成搬迁补偿协议，许多已列入计划或规划已批的项目长期无法推进，“搬迁补偿谈判难”成为城市更新项目推动的主要难点与痛点。
随着广东多地出台拆迁安置等相关政策予以辅助，当下项目中遇到的问题，多数房企往往选择套政策，套模式，达到的效果却不理想，其实拆迁谈判无非是解决人地钱的矛盾，往往一些优秀的项目案例分享，能带来不一样的视角，去重新审视项目上问题的处理路径。
本期课程我们邀请到了两位导资深拆迁实操专家，邵博士与文老师，两位老师将结合各自多年的一线实战经验，着重展开对拆迁环节中的典型案例进行分析，以案例为鉴，共论拆迁破局之道。
【课程收益】
1.不同签约动迁工作方案有什么优劣势，怎么选择？
2.签约团队人员配置怎么配，内部怎么好做沟通？
3.签约过程有哪些特殊情况怎么提前做好应对？
4.如何借助外部力量推动签约谈判？
5.补偿工作开展前应该先完成哪些工作？
6.前期摸底对补偿工作开展有什么影响？
7.测绘查丈开展过程中有哪些常见问题？
8.权属确认过程要注意什么？
通过一天的系统学习了解拆补方案编制技巧；签约前确权、测量等准备工作要点；以及签约开展时各种疑难问题；
【课程对象】
项目业主：社区股份公司董事长/总经理及中高管、项目业主老板/总经理及中高管；
开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员和研究人员；
高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。
【金牌讲师】
文老师：
27年地产行业工作经历，近20年城市更新项目相关工作背景，工作期间操作城市更新、拆迁类项目10余个，积累了丰富的项目前期手续办理及拆迁经验，多年城市更新项目前期手续办理及拆迁管理及团队管理经验，善于规划组织高效拆迁团队，精通团队激励、培训。具有城市更新项目全流程操作经验，曾为华润、碧桂园等多家企业提供拆迁咨询与辅导服务。
邵博士：
城市更新谈判专家、哲学博士、清华大学客座教授
复旦大学经济学硕士、中山大学哲学博士
美国加州大学洛杉矶分校访问学者
曾在深圳市政府、深圳市委、国务院国家信访局工作，并担任处级领导职务，具有丰富的工作经验；被聘请为深圳市城市更新协会城市更新行业调节中心专家顾问、深圳市罗湖区决策咨询专家库专家
【课程大纲】
上午：《城市更新项目拆迁管控要点简析》
1、如何按计划实现目标？
2、如何实现补偿资金与物业的总控？
3、管理费用（包括应酬费用等）能否总控？
4、如何管好拆迁人员，使他们既能快速又快乐地签约，又无违法违规？
5、如何让整个项目与拆迁相关的事物实现数据化实时管理？
6、如何监控测绘数据与违建？
……
破解：
如何建立及运用基本数据库
如何设定合理的计划、计划分解，如何在计划执行中进行过程管理
如何对项目的管理费用、应酬费用、酬薪等合理化设计及管控
如何合理设定补偿标准、如何管控、确保补偿成本不超标
如何对拆迁人员进行科学管理，在防控腐败的同时完成拆迁谈判任务，如何对拆迁谈判进行过程管理
如何科学制订补偿协议有利谈判、如何规范管理档案
如何对拆迁中的测绘、法务等服务机构进行管理
如何合理协调拆迁与各条线之间的计划、成本等，让交叉工作合理化
如何预防突发事件、建立突发事件的处理团队及制订应急预案
下午：《城市更新项目拆迁谈判中的策略和技巧》
一、如何借力房屋征收推动拆迁谈判
二、城市更新拆迁谈判的解困之道
（一）如何破局拆迁进度的四大瓶颈
（二）城市更新项目拆迁疑难杂症解决方式路径
（三）拆迁谈判中应注意的细节及业主谈判技巧
三、补偿方案的弹性设计（案例分享）
四、钉子户的预防与处理（案例分享）
五、拆迁阶段突发事件的应急预案（案例分享）
