【金牌讲师】
吕老师:
房地产工程项目管理实战专家
现任某标杆房企工程项目负责人
万科星级讲师、中国金茂内部讲师
曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业
吕老师本科工程管理专业工学学士,硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
吕老师有十余年工程项目管理经历,曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业,从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管,做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家,所获荣誉:万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家。
【课程大纲】
第一部分:工程策划的目的和意义
1、项目建设全景鸟瞰图
2、工程策划的定义
3、精细化管理的演变:由“631”到“541”
第二部分:工程策划概述
工程策划思维导图
一、项目概况
1、规划指标、经营目标、道路四至等
2、场区不利因素及案例
3、市政摸排(电力、电信、热力、燃气、给排水等)及注意事项
4、地质水文条件、土护降、楼座信息及影响、工程配合营销工期等
二、组织架构
1、组织架构内容
2、建设单位、监理单位、总分包单位的组织架构要求及动态管理要求
三、施工组织
1、总体部署、围挡、出入口、道路等
2、办公区、生活区、临建及配套设施布置
3、临电、消防、塔吊、施工升降梯的布置原则与注意事项
4、土方桩基、地源热泵、劳务选择的原则及管理
5、地上、地下、二结构、外立面、市政园林等阶段的部署
6、竖向施工部署及流水表述方式
7、四侧场地状态及解决方案、地质地貌、岩土分布、基坑开挖、支护降水及边坡、桩基施工部署等
8、日式场平图(五大阶段)
四、进度管理
1、计划编制逻辑、ROE法定义及开发分期原则
2、进度目标与进度计划、关键线路与关键任务图
3、里程碑节点及总控节点计划、一级节点计划与专项节点计划等注意事项
4、进度管理思路与关键线路、风险及措施案例
5、全周期工期排布示例、甘特图的正确表示形式及信息传达
6、工期优化案例
7、日式工期表(仰视图)案例
8、“5+2+X”、“SSGF”等的介绍
9、穿插提效的模型及应用、原则及适用方法
五、质量管理
1、质量目标、制度保障、奖罚体系等内容
2、三级管控动作及描述
3、样板点评的分级及内容概述、实施案例
4、质量通病手册、质量规划方案、管控重点、管理动作要求等
5、样板引路、四方验收、可视化管理、工地开放日、方案审批、读图讲图、材料管控与材料打假、三级交底、实测实量、BIM应用、成品保护等精细化质量管理动作
六、安全管理
1、安全管理原则与海因里希法则
2、文明施工内涵及颗粒化管理要求
3、安全体系建设、设备考察与人员面试、方案策划评审等内容
4、专项方案审批、安全样板、及安全样板验收机制
5、安全体验区、班组隐患排查、技能大比武、停止点检查、安全防护、员工关怀等
七、信息管理
1、资料权责划分、内部传阅及外部发文流程、图纸收发程序等
2、设计变更办理、签证变更办理流程、方案审批流程等
3、归档要求、档案室要求、档案检查等
八、营销配合
1、示范区开放、工地开放日案例、预验收(预收房)流程等
2、售楼处开放筹划等
九、设计配合
1、图纸需求计划、设计交底及图纸会审、保障措施等
十、商务配合
1、施工界面划分、现场签证管理、合同管理等内容
十一、风险点分析及应对措施
1、风险点分析及应对措施
十二、总包及监理管理
1、总包权力与义务、总包对分包的管理架构及管理流程
2、监理管理(奖罚机制、管理手段、管理流程等)
十三、交付及竣备
1、交房验收流程及策划
2、验收专项策划