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《房地产工程策划管理培训》

上课时间2022年5月27-28日 上课地点线上   
 
课程类别:工程管理 课程价格: 2980元/人  
 
授课师资:吕老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【金牌讲师】

  吕老师:

  房地产工程项目管理实战专家

  现任某标杆房企工程项目负责人

  万科星级讲师、中国金茂内部讲师

  曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

  吕老师本科工程管理专业工学学士,硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

  吕老师有十余年工程项目管理经历,曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业,从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管,做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家,所获荣誉:万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家。

【课程大纲】

  第一部分:工程策划的目的和意义

  1、项目建设全景鸟瞰图

  2、工程策划的定义

  3、精细化管理的演变:由“631”到“541”

  第二部分:工程策划概述

  工程策划思维导图

  一、项目概况

  1、规划指标、经营目标、道路四至等

  2、场区不利因素及案例

  3、市政摸排(电力、电信、热力、燃气、给排水等)及注意事项

  4、地质水文条件、土护降、楼座信息及影响、工程配合营销工期等

  二、组织架构

  1、组织架构内容

  2、建设单位、监理单位、总分包单位的组织架构要求及动态管理要求

  三、施工组织

  1、总体部署、围挡、出入口、道路等

  2、办公区、生活区、临建及配套设施布置

  3、临电、消防、塔吊、施工升降梯的布置原则与注意事项

  4、土方桩基、地源热泵、劳务选择的原则及管理

  5、地上、地下、二结构、外立面、市政园林等阶段的部署

  6、竖向施工部署及流水表述方式

  7、四侧场地状态及解决方案、地质地貌、岩土分布、基坑开挖、支护降水及边坡、桩基施工部署等

  8、日式场平图(五大阶段)

  四、进度管理

  1、计划编制逻辑、ROE法定义及开发分期原则

  2、进度目标与进度计划、关键线路与关键任务图

  3、里程碑节点及总控节点计划、一级节点计划与专项节点计划等注意事项

  4、进度管理思路与关键线路、风险及措施案例

  5、全周期工期排布示例、甘特图的正确表示形式及信息传达

  6、工期优化案例

  7、日式工期表(仰视图)案例

  8、“5+2+X”、“SSGF”等的介绍

  9、穿插提效的模型及应用、原则及适用方法

  五、质量管理

  1、质量目标、制度保障、奖罚体系等内容

  2、三级管控动作及描述

  3、样板点评的分级及内容概述、实施案例

  4、质量通病手册、质量规划方案、管控重点、管理动作要求等

  5、样板引路、四方验收、可视化管理、工地开放日、方案审批、读图讲图、材料管控与材料打假、三级交底、实测实量、BIM应用、成品保护等精细化质量管理动作

  六、安全管理

  1、安全管理原则与海因里希法则

  2、文明施工内涵及颗粒化管理要求

  3、安全体系建设、设备考察与人员面试、方案策划评审等内容

  4、专项方案审批、安全样板、及安全样板验收机制

  5、安全体验区、班组隐患排查、技能大比武、停止点检查、安全防护、员工关怀等

  七、信息管理

  1、资料权责划分、内部传阅及外部发文流程、图纸收发程序等

  2、设计变更办理、签证变更办理流程、方案审批流程等

  3、归档要求、档案室要求、档案检查等

  八、营销配合

  1、示范区开放、工地开放日案例、预验收(预收房)流程等

  2、售楼处开放筹划等

  九、设计配合

  1、图纸需求计划、设计交底及图纸会审、保障措施等

  十、商务配合

  1、施工界面划分、现场签证管理、合同管理等内容

  十一、风险点分析及应对措施

  1、风险点分析及应对措施

  十二、总包及监理管理

  1、总包权力与义务、总包对分包的管理架构及管理流程

  2、监理管理(奖罚机制、管理手段、管理流程等)

  十三、交付及竣备

  1、交房验收流程及策划

  2、验收专项策划

  

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