【课程背景】
疫情持续发展，实体经济下滑，商业体竞争日趋激烈，商业体的经营越来越需要精细化、数据化等等这些对商管团队的管理水平有了更高的要求。特色营销，对商户的指导服务，租售比分析，客流销售对比等都需要商管团队的管理人员具备较好的专业知识。
商业体要良性的发展，亟待精耕细作，应对同质化竞争、不断变化的消费群体和消费方式，如何通过市场策划推广，精细运营管理，来满足消费需求和商业体的良好运营？
【课程对象】
商管公司的核心经营团队、第三方专业服务公司，总经理、副总经理、营销运营总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员。
【课程大纲】
第一部分 购物中心策划推广
1、 什么是策划？定义概念
2、 策划是做什么的？
3、 CIS系统在策划中应用
4、 5W2H在策划方案的7大要素
第二部分 购物中心策划推广的价值及应用
1、 策划部是什么样的部门？
2、 Creation=Idea? PR&SP&IP
3、 会员与私域流量
4、 微信与抖音的自媒体应用
5、 视觉/场地系统应用及规范
6、 客流/销售与活动效果
7、 SWOT分析与总结
第三部分 购物中心策划推广部门配合与支出/收入标准
1、 与招商部/运营部协调配合
2、 策划推广费用支出标准与评估
3、 推广收入形式与方式多样性
4、 视觉管理标准化的制定与执行
第四部分 购物中心招商期策划推广工作重点
1、 策划推广前期工作时间节点
2、 视觉系统设计建立
3、 商业定位及宣传手册
4、 与第三方公司确定合作（平面设计、精装设计）
5、 招商答谢会落地执行
第五部分 购物中心开业筹备策划推广工作重点
1、 制定工作时间排期
2、 开业活动方案确定执行
3、 开业庆典执行
4、 媒体营销与异业合作
第六部分 购物中心运营中策划推广工作重点
1、 顾客培养与商场关系
2、 日均客流测算与对比
3、 主力店活动合作与配合
4、 市场资源异业合作增加收益
5、 主题IP活动的导入与作用
6、 社区活动深入执行合作
7、 政府资源导入合作
8、 自媒体活动导入提升销售
总结/问答
