【课程背景】
后疫情时代逢俄乌冲突，世界进入逆全球化、经济低增长周期，中国也会进入一个经济缓慢增长时代。行业内长效调控机制下，中央强调房住不炒、一城一策。叠加金融三道红线金融政策釜底抽薪，品牌房企纷纷暴雷，大规模交付危机严重打击客户信心，已经到来的行业寒冬让从业者不寒而栗。
但区域性限购限售政策的放开，融资环境的松动，鼓励人口的二、三胎政策出台，一定程度上出现了危机下的转机。我们可以看到，即使在这样的市场环境中仍然有企业实现了有品质的增长。究其共性，产品能力是其穿越周期获得生存和发展的核心竞争力。
那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？
它与传统工程品质管控有哪些有机联系呢？
如何从产品力提升来促进工程品质管控？
从客户需求出发，提升产品和服务价值、降低生产成本、提高运营效率、工程品质管控、提升项目利润。同时，将创新产品固化为更高投资回报的标准化产品，并随客户需求持续迭代，获得适合企业运营需要的规模效应，是从战术上获得一个项目的成功推广至战略上实现品牌基业长青的基本方法论。
【课程收益】
源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实；
专业易懂：将产品价值体系进行拆解，逐一讲解各大价值点的行业趋势、具体的提升方式，以案例的方式以简单易懂的逻辑进行阐述；
逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进,从房地产三条链条、品质管控体系、工程文化、工程产品力等内容讲解；
体系性强：内容涵盖产品价值搭建的具体方法，价值点落于实处的实操手法，以及传递给客户的策划思路，体系完整。
【课程对象】
房地产企业的总裁、副总裁、企业中高管、项目总、设计、工程、营销等核心专业人员。
【金牌讲师】
曼文老师：
毕业于老八所建筑学专业、国家一级注册建筑师
曾任职航母级设计单位CADG、负责国家、省级重点项目设计工作；
曾任职富力地产、世茂地产等标杆房企，负责多项目多业态地产项目设计、研发及管理工作；
作为品牌房企设计总监负责产品营造、产品标准化体系搭建、产品创新性研究，并与实操项目相结合，十余年产品打造经验沉淀总结。
荣华老师：
一级注册建造师
国家注册安全工程师
毕业于同济大学工民建专业
曾在安徽建筑大学、宿州学院、中南建设从事教学工作多年
具有设计院、施工单位、房地产公司30余年的工作经验.分别在光大、宝龙、海尔、中南、红星美凯龙等知名房地产近20年的高管经验，现任职多弗地产集团工程管理中心副总经理。
擅长工程管理、成本管理、设计管理、招采管理、运营管理等实战经验，并著有《建筑设计优化论》，并多次在《安徽建筑》、《当代建设》发表论文。
【课程大纲】
| 主题：向产品力要效益——客户思维导向下的产品价值矩阵搭建及传播 |
