【课程背景】
产品力，即产品对客户的吸引力。品质是持续赢得客户的必要条件，没有品质就没有价值要提升产品力，先要明确目标客户，关注及洞察目标客户的需求，这无论是对于产品端的打磨，还是营销端的发力，都至关重要。
本课程通过实战经验总结和案例分享；讲解一线品牌房地产企业是如何划分产品线；讲解技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法；设计标准化方面的研究成果与实施路径。
【课程收益】
1、深度解读地产标杆企业是如何构建促使产品溢价的设计管理体系；
2、深度解读标杆房企产品品类及标准化体系；
3、通过多个案例深度解读标杆房企的产品核心价值创造方法（总图-户型-外立面）；
4、深度解读优化产品设计对提升产品品质及市场竞争力的驱动作用。
【课程对象】
1、房地产开发公司决策层（董事长、总经理、副总、项目总等）
2、房地产开发公司营销、设计、工程、成本、设计等中高层管理人员
3、房地产市场与客研团队等各专业口负责人
【金牌讲师】
秦老师：
房企规划设计实战专家
45岁，21年甲乙方设计管理经历
华中科技大学建筑与规划学院的建筑系五年制建筑学专业
英国谢菲尔德大学城市规划设计与研究专业规划研究硕士学位
曾任南京大学城市规划设计研究院分院副总
原中国金茂集团总部任职总部产品管理中心主任规划师
金茂南京国际广场设计管理部总经理
原英国阿特金斯城市规划师/城市设计师/项目经理，
原和记黄埔建筑师、项目负责人，葛洲坝城市公司设计总监。
秦老师具备国际化的设计视角，国际国内名企（含甲方乙方）任职履历，涉及过设计领域全专业及各个环节，所管控的作品经得起市场考验；且亲自操盘过住宅、商业、产业、城市规划、城市更新等多业态项目类型，多年的项目操盘经历，使自已对各类项目均有自已独家的见解。
负责及参与过的部分项目：
东方广场（办公楼）、东方君悦大酒店、紫郡兰园项目、青岛蓝海新港城、重庆盘龙金茂悦、南京上坊城市开发、重庆空港金茂城、南京国际广场及超高层及配套商业、丰台科技园、大连开发区红星滨海社区规划、海南万宁奥特莱斯项目概念规划、天津市团泊新城2号岛居住区规划设计、青岛蓝海新港城/金茂湾项目、江苏淮安洪泽湖生态文旅经济区规划（洪泽区重点项目）、襄阳市襄州区物流小镇规划、山东省郓城县乡镇国土空间规划（6个镇）、广西鹿寨县国土空间总体规划和乡镇国土空间总体规划（9个镇）、青岛中心区完善与整治规划、北京通州商务园区概念性城市规划、成都市温江区金马河项目规划设计及投资分析、安徽芜湖城东新区概念性规划设计与商务文化中心城市设计、青岛蓝色生物科技产业园概念规划及城市设计、浙江嘉善“中国归谷”科技产业园概念规划及城市设计、内蒙满洲里新城概念规划与城市设计城市保护及更新规划、沈阳市和平区太原街区城市更新规划设计、上海芦潮港城市景观风貌设计、北京国际新文化产业试验区概念性城市设计、九江市城市总体发展概念规划、四川成都温江区发展战略及规划管理指引研究、内蒙古呼和浩特航空城概念性总体规划及中心区城市设计、山东济南百年商埠区保护及更新规划。
授课风格：
技术功底深厚，实战经验丰富，擅长结合实际案例，总结沉淀；
以客户关注点及成本优化角度出发，着重从设计角度以多维度分析产品力提升的方法；
细致耐心，能深入细致的讲解知识的内在逻辑，注重项目经验和技巧的分享；
【课程大纲】
一． 产品研发设计及标准化体系构建
1.房地产企业产品线体系构建的意义
2.产品标准化体系构建方法
1)归纳总结型-快速复制
2)半经验半研发型-保持一定的前瞻性
3)研发型-最大化激发创新能量
3.标准化阶段性工作及成果输出要求
1)标准化工作阶段
2)标准化体系构成
3)设计标准化成果需求
4)部品标准化成果需求
5)技术标准化成果需求
4.标准化持续性工作与计划
1)标准化工作的三个阶段（拿地阶段、运营阶段、销售阶段）
2)标准化阶段划分及工作模式
5.产品线属性和客户需求
6.产品线体系构建方法
1)审视：确定企业产品线模式
2)定位：典型产品模式的产品系定位
3)落地：产品线定位落地
4)产品线研究与应用“逻辑方式”
7.产品线体系案例
二． 住宅户型库研发及创新思路
1.住宅户型库的面积分段逻辑
2.客户调研数据支撑：客户关注点及客户痛点
1)客户调研四大维度
2)客户购房需求分析
3)客户对室内空间的关注点分析
4)客户的居住需求分析
5)目标客户需求解读
3.户型库研发思路
1)标准化户型规划逻辑
2)户型库标准化户型范例
3)户型设计常见问题
4)户型的客户敏感点重要性排序
5)户型设计品质的细节体现
6)户型优化原则
4.收纳系统设计要点
三． 示范区交付品质管控（售楼处、示范区及样板间）
1.示范区的价值主张及确定场景体验方法论
1)价值主张
2)示范区基本模块构成
3)确定场景体验方法论
2.示范区三大功能分类
3.示范区规划设计
1)选址
2)组成
3)流线
4.售楼处
1)建筑风格趋势
2)面客区+员工后勤区
3)销售前区
4)后勤功能区
5) 流线组织（客户流线及后勤流线）
6)案例分析
5.样板间
1)设置样板间的意义
2)样板间的尺度
3)样板管控
6.示范区景观配置
1)示范区景观建设目标和意义
2)景观重点及空间序列
3)园林风格定位
4)功能分区及销售动线
5)铺装和小品
6)园林种植
7)其他
7. 示范区及售楼处新趋势案例
四． 全精装项目管控要点
1.政策背景
2.全精装项目设计工作流程概述
3.全精装项目过程管控的四个阶段
1)概念方案阶段
2)方案深化阶段
3)施工图设计阶段
4)施工招标技术文件准备阶段
4.精装设计管理规程
1)精装设计管控标准
2)设计前期准备阶段
3)方案设计管理阶段
4)施工图设计管理阶段
5)二次深化设计管理阶段
6)材料封样、部品选型管理阶段
7)施工图会审及交底管理阶段
8)设计变更计及设计资料管理
5.精装图纸与其他专业交圈管控关注点
1)墙体定位
2)水电定位
3)构造做法
4)装修二次深化设计
5)深化设计缺陷案例
6.大区精装交付标准
1)逻辑及方法论
2)成本限额下的分级精装交付研发思路
3)成本限额下的分级精装交付标准
4)精装交付标准的产品力亮点
五． 住宅项目大区景观设计管控关注点
1.大区/社区景观发展大趋势
1)景观更强调交互与共享
2)空间自然化
3)空间碎片化
4)智能+互动+健康+运营
5)植物除观赏外的实际功能需求
2.景观设计各阶段品质管控概况
1)大区景观控制要点
2)设计阶段品质管控方向（方案阶段、扩初阶段、施工图阶段）
3)大区景观营造手法总结
3.景观施工图阶段成本控制措施
1)控成本
2)提品质
3)物业后期管理及业主日常使用景观施工图关注点
4.现场施工及关键部品品质管控
1)现场施工品质管控
2)关键部品品质管控
5.大区景观交付标准（案例）
六． 住宅开发项目总图及地库设计价值点发掘
1.总图设计工作准备及思路整理
规划前置条件排查
所需条件资料提供
现状资源梳理及利用最大化思路
总图设计管控关注点
用足指标
货值最大化
规划赠送率
挖掘高价值产品占比
控制地库
总图强排操作步骤及风险点
强排资料需求梳理
强排六步法则
强排步骤单线流程
强排风险点汇总
七． 立面设计管控关注点
1.设计还原度
2.立面成本控制
1)客户敏感度与立面成本分析
2)立面细节设计与成本管控的关系
3)立面材料选择与比较分析
3.外立面率及立面风格
1)立面风格演变概述
2)常规数据
3)影响因素
4.立面成本的不均衡投放
5.外立面发展趋势
1)公建化、去风格化
2)类幕墙体系
3)外立面材料趋向多元化组合
4)BIM技术与立面成本控制
6.现场实体样板
八． 设计管理中的成本控制
1.设计品质与开发成本的关系
1)溢价设计概述
2)设计与成本的关系
3)研发设计与成本优化的关系
4)事先控制：充分的调研及工作准备
2.地产全成本管理
1)设计成本管理与成本部门的进程及协作关系
2)设计管理主导设计阶段的成本优化
3.成本策划与项目经营模式的关系
4.成本管控逻辑：限额、适配与无效成本
1)房地产开发成本基本构成中与设计相关的关键词
2)房地产开发成本基本构成
3)成本适配及成本不均衡投入
4)限额设计
5)无效成本控制
5.成本策划与总图的关系
6.“偷面积”-你想好了吗？
7.其他
1)设计管理中的其他成本控制风险
2)成本意识的培养与习惯养成
3)基于运营角度的“利润最大化”
4)以合同为抓手推进成本管控
8.成本管控思路
九． 如何有效提升设计品质
1.什么是有效的设计品质
2.提升设计品质的基本出发点
1)项目定位是设计最根本的“故事线”
2)提升设计品质需建立的六大思维
3.如何通过减少“踩雷”提升设计品质
4.以策划之眼倒逼设计品质提升
1)符合运营策略
2)竞品分析
5.设计品质的细节体现
1)建筑（使用率、体型系数等）
2)厨房及卫生间设计管控要点
6.户型设计新趋势及思路
1)家政阳台
2)次净储物间
3)家政盒子
4)LDKG
5)主卧小家
6)功能玄关
7)分离式卫生间
十． 时代趋势下的产品设计及产品力提升需求
1.“疫情时代”客群调研数据及结论-“什么样的房子最好卖”
1)疫情对买房客户数量的影响有限
2)改善需求被激发，3房4房成绝对主力
3)改善型客户的4大需求
2. 未来城市空间-技术革命对居住的影响
1)个体变革
2)区位变化和结构
3)功能转变和重组：多功能混合社区+共享生活社区
4)运营管理：社区化自我管理+智能化运营管理
5)未来城市创造展望-转型趋势
3.健康及智慧住宅/智慧社区
1)健康住宅
2)智慧住宅/智慧社区
3)智慧社区基础技术标准
4)智慧家居系统配置建议（匹配不同业态和及单方成本）
5)知识碎片：绿色建筑成本增量
4.“X”空间热度不减-多种组合形式是产品力创新点
5.标杆房企产品力新势力
十一． 设计变更及图纸精细化管理
1.图纸管理
1)图纸的生成
2)图纸现存问题点
3)图纸问题产生的原因分析
4)精细化审图的价值
5)图纸解读培训
6)案例分析及学习
2.图纸管控要点梳理
1)过程管控
2)图纸滞后问题
3)图纸问题与设计变更
4)“好”图纸原则
5)施工图审图及叠图管理
3.图纸管控管理动作小结
4.设计变更管理要点
1)设计变更产生的原因
2)设计变更的权属分类
3)设计变更管理流程
4)设计变更资料管理
5)案例学习及分析
十二． 项目设计复盘及跨界协同反思
1.设计供方资源管理
1)过程管控
2)不同设计阶段的设计优化方向及特点
2.资源整合
1)资源整合能力是房地产公司核心竞争力之一
2)资源整合是设计管理的核心价值之一
3.设计进度管控
1)高效的设计高效的设计管理是项目高效运营的前提和保障
2)设计进度管控不是简单的压缩设计周期
4.客户敏感点思考
1)客户敏感点思考
2)客户通过空间场景来认知项目品质
3)通过设计语言使客户需求落地
4)项目开发各阶段客户数据调研关注核心问题
5.项目成本管控思路复盘
1)项目开发各阶段成本关注点
2)成本优化策略复盘-成本管控的二八定律
3)项目成本后评估
4)项目成本复盘主要问题点分析
6.设计管理反思
1)提升总结
2)设计价值链梳理
3)设计缺陷案例梳理分析及学习
4)其他经验总结
7.项目后评估总结报告
