【课程背景】
“轻资产”管理是一个逐渐热门起来的话题，不仅是开发商设立专门的商业管理公司，接盘自我开发的商业项目，进行专业化的管理，进而走向上市，将商管公司成为可以独立见世面的经营体；而且市场上逐渐形成了专业的“轻资产”管理公司，以专业化的手法接盘管理非自我开发的商业项目。
这两个分支有时呈现混合状态，有时其管理的边界，在开发、购买、管理、退出整个生命链上独自展现出相当的生命力，尤其在当下销售类物业萎缩、持有经营类商业不易的大背景下。
因而，如何做好“轻资产”管理，揭示管理（运营）质量的本质，掌握从基本技能到形成系统和有数据化指标衡量，无论对于从开发商走过来的商管公司外拓“轻资产”管理市场，还是对于“轻资产”管理公司接盘商项目，都有着重要的意义。
本课程正是从这一点出发，深度剖析商业地产资产管理的理念、方法、工具、案例和实践，揭示规律、提供标准、给出方法，从而于纷乱的市场头绪中，亮出清醒和专业。
【课程收益】
1、学习当下商业地产资产运营模式的概念、方法与实践；
2、掌握资产管理关键指标及相互关系，学会通过指标判断盈利；
3、不同合作模式的特点分析、风险点及注意事项，分清不同模式下的利益与风险；
4、成功的轻资产管理管理公司的衡量准则是什么？甲方如何挑选轻资产管理公司，做为乙方如何提高自已的核心运营能力；
5、到场同学赠赢商出品【轻资产图鉴】电子报告一份。
【课程对象】
1.商管公司中高层，当前已有一个以上的在营商业项目，运营、招商条线最佳；
2.地产开发公司，投资公司的中高层，意寻找或已有正在合作的商管公司；
【金牌讲师】
范老师：
拥有20余年商业地产工作经验，历任上海梅龙镇广场、上海中信泰富广场、长风景畔广场、上海老西门新苑、宁波泰富广场、英特宜家等总经理。
范老师成功开发和管理了众多商业项目，操作过多个位于上海市中心及长三角商业中心区域，由国际和香港著名房地产开发商投资运营的的大型商业项目，其中包括数个25万㎡以上的城市综合体项目，以及10万㎡以上的商业项目。在商业项目开发、市场定位、招商以及运营管理等商业地产全过程积累了大量成功经验，对中国市场有深刻的认识与理解，积累了丰富的品牌资源。
【课程内容】
1. 轻资产管理需求的导出
1） 在建面积和行业集中度
2） 体量和城市布局
1.1 商业轻资产管理真伪命题的争论
1.2 何谓轻资产管理？
1.3 轻资产与重资产的区别
1.4 轻资产管理对于地产开发公司转型是否是一个途径，还是捷径？
1.5 轻资产管理对于专业公司，是否是蓝海？物业管理是否从属于轻资产管理？
2. 优秀的轻资产管理是商业投资回报途径的保障
2.1 租金收益和现金流
2.2 资产增值和价值提升
2.3 如何测算资产价值 介绍三种方式
3. 轻资产管理的优势和难点
3.1 优势：
投资和管理分离
专业度与经营成功率
价值实现的多方合力和一家独斗
3.2 难点：
诚信和信任感是基础
利益与责任
4. 轻资产管理模式
4.1 服务内容
4.2 服务模式
4.2.1 物业租赁
4.2.2 品牌输出及运营管理
4.2.3 参股并管理
4.2.4 合资公司
5. 轻资产管理管理操作步骤-利益与公允
5.1 如何测算服务管理费
不同管理模式下的收费规则介绍和分析
5.2 用专业能力为委托方资产增值
商业经营的三个周期
6. 分清不同模式下的利益与风险
业主方和轻资产输出方归并讨论，正反取“利”
6.1 委托管理模式
收益：服务费（咨询性质）
风险：费用留置（不发）
成本
6.2 品牌和管理输出模式
收益：品牌使用费和管理服务费
风险：费用留置（不发）
成本：输出管理人员成本
6.3 整租模式
收益：租金和管理费
风险：减收
成本：全额（相当于重资产）
7. 轻资产管理管理公司挑选准则
7.1 成功轻资产管理管理公司的衡量准则
7.2 轻资产管理公司具备精细化运营能力的标志
7.3 轻资产管理管理于运营管理中的两个成功里程碑
7.4 精细化运营是轻资产管理公司能力的基石
7.5 退出机制的设定和条件
