【课程方向】
第一部分 商业及商业地产
第二部分 购物中心发展历程及行业格局
第三部分 商业地产全价值链品质管控（战略明晰篇）
第四部分 商业地产全价值链品质管控（选址定位篇）
第五部分 商业地产全价值链品质管控（设计开发篇）
第六部分 商业地产全价值链品质管控（筹备篇）
第七部分 商业地产全价值链品质管控（经营篇）
第八部分 商业新变局
【课程收益】
1、宏观了解中国商业地产的概念内涵及业务模式，深入理解行业规律和走向。
2、洞悉商业地产的关键成功要素，掌握商业地产全价值链品质管控要点，从高管层面把控商业项目的全面运作风险，确保商业项目的成功。
3、十余家标杆企业案例分享，使学员能很快掌握商业地产全价值链品质管控的工作思路和执行方向。
4、课程内容可参考以下大纲。本次培训属于“纯干货、重执行、能落地”的专业提升系统培训。
【课程对象】
本次课程属于商业地产项目总的专业提升系统培训，适合商业地产开发企业准备开发、正在开发或运营或即将运营的城市综合体、购物中心、社区商业、商业街、文旅商业等项目相关的项目总、商管总、资管总、招商总、营销总、企划总、运营总、物业总、财务总、人力总、行政总等相关部门的管理人员，以及全产业链上为商业地产项目提供服务的企业与机构的相关管理人员等。
【金牌讲师】
常老师：
现任TOP10某标杆地产集团高级副总裁，曾任宝龙控股、华夏幸福、碧桂园等集团总裁办主任、商业公司总经理、产业地产总经理、高级副总级等职，主要负责和分管的业务领域包括住宅大运营、商管、医疗健康、产业新城和产业园、酒店、物管、高尔夫球会等。擅长企业战略管理、地产多赛道商业模式设计、组织运营及人力资源管理等。目前已为近千家企业提供管理咨询和培训服务。国央企主要包括华润置地（总部、多个大区大区、多家城市公司）、中建三局（总部、多个二级单位）、中交一公局、中铁建地产、电建地产、中房集团、临港集团、中国金茂、鲁能海港、青岛房投、成都建工、中铁置业、深铁置业等。民营头部房企包括万科（多家城市公司）、彰泰地产（集团高管层）、宋都地产（集团高管层）、儒辰地产（集团高管层）、汇龙地产（集团高管层）、瑞沅集团（集团高管层）、富力地产、星河控股、中梁控股、美的置业、合景泰富、东原地产、鸿升地产、信友集团等。常老师授课能旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员专业能力的有效提升。
【课程内容】
第一部分 商业及商业地产
一、商业
1、商业的概念
2、广义的商业
3、中义的商业
4、狭义的商业
5、电商
二、商业地产
1、商业地产的成因
2、中国商业地产
3、国外商业地产
4、商业地产的价值
5、商业地产的风险与挑战
第二部分 中国购物中心发展历程及行业格局
一、中国购物中心发展历程
1、四个阶段
2、当前特点
二、中国购物中心行业格局
1、购物中心行业格局
2、主流商业地产企业数据概览
第三部分 商业地产全价值链品质管控（战略明晰篇）
一、确定商业模式
1、以售养租派
2、资本运作派
3、不差钱派
4、城市使命派
5、管理输出派
6、强买强卖派
二、确定管控模式
1、万达模式
2、万科模式
3、凯德模式
4、华润置地模式
5、大悦城模式
6、新城模式
7、宝龙模式
8、碧桂园模式
9、龙湖模式
第四部分 商业地产全价值链品质管控（选址定位篇）
一、拿地选址
1、商业成功要素分析
2、城市研究
3、地理位置
4、人口情况
5、商家意向
6、财务指标
7、选址标准
二、商业定位
1、市场调研
2、租售关系定位
3、商业定位
4、业态规划
5、业态技术条件
三、品牌规划及租决文件
1、品牌分类
2、品牌分级
3、品牌组合
4、品牌规划
5、商铺技术条件
6、租赁决策文件
第五部分 商业地产全价值链品质管控（设计开发篇）
一、商业设计要点
1、建筑设计
2、机电设计
3、内装设计
4、导视设计
5、专项设计
6、设计标准及造价标准
7、商业设计要素案例
二、工程管理
三、招商管理要点
1、知己（商业定位、租赁决策文件）
2、知彼（选址标准、商务条件）
3、合同条款
第六部分 商业地产全价值链品质管控（筹备篇）
一、商户装修管控
1、施工图审核
2、商户围挡设计
3、商户装修设计效果审核
4、商户进场手续
5、装修现场管控
6、商户开业前工作销项
二、消防报验
三、筹备计划管控
第七部分 商业地产全价值链品质管控（经营篇）
一、开业稳场
二、持续经营
1、购物中心不同生命周期经营特点和经营策略
2、购物中心不同季节经营特点和经营策略
3、购物中心各项经营要素
招商、营运、企划、廉政、法务、人力、设计、工程、物业、公共关系、财务、品牌
三、招调提升
第八部分 商业新变局
一、新零售
二、大资管
