【课前十问】
看地怎么看？
拿地怎么拿？
投资测算怎么做？
项目定位怎么定？
如何做容积率？
如何做施工图设计优化？
如何减少清单编制的错误？
如何设置采购控制价？
如何做好客户蓄客？
如何做好项目复盘？
如何......
【课程收益】
1、学习全项目周期视角房地产项目建设过程；
2、掌握项目策划要点、产品定位与推演、复盘的关键内容及编制逻辑；
3、掌握各阶段管理重难点、熟悉管理、工期表等内容；
4、掌握标杆地产质量管理要点、管理动作及输出成果；
5、如何提升图纸的质量？如何减少成本的浪费？
6、掌握交付评估、交付策划及交付问题的梳理；
7、掌握项目复盘实际要领。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理（总裁）、区域公司总经理、项目总经理等领导；
2、房地产运营条线、投资条线、前期条线、设计条线、工程条线、成本条线、招采条线等负责人。
【金牌讲师】
李老师：
国家注册一级建造师
现任某房地产开发企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；
浙江大学、重庆大学房地产EMBA总裁班老师；
中国房地产“先算后画”理论倡导者；
中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，截至目前无人超越
十多年大型企业中高层管理经历，十多年任职房地产咨询工作室负责人
曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
授课风格：目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。
【课程大纲】
一、房地产工程项目管理体系构建
1、项目管理的过程：项目启动、计划编制、实施、管控、收尾交付
2、项目管理的概念与核心
3、项目全流程运营管理导视图
4、高效会议体系和事项决策
1）标杆房企会议管理指南
2）某集团季度工程部会议报告模板
3）某公司月度成本回顾会议报告模板
二、投资拿地阶段，如何实现准备到竞拍全过程？
1、如何看地？如何看政府地块公告是否适合做高周转项目？
2、如何快速做好模拟强排方案？
3、如何出竞拍底价方案
4、如何抬轿？如何和谐？跟还是不跟？
案例：抢别人勾地项目的结果和背后...
三、房地产项目规划设计管理
1、总图
2、价值最大化
3、设计一体化
4、限额设计
5、规划设计方案评审要点
6、赠送的巧妙处理
7、一&二&三类建筑的特性与外保温、单层高、层数、电梯数、水暖电之间的关系
8、如何减少设计的“碰缺漏？”，如何减少设计阶段成本的无效浪费？
9、如何提升图纸的质量？物业前期介入何时开始？
10、违反设计强规？可以吗？哪些该违反？哪些不该违反？
案例：通过《方案与施工图设计任务书》减少设计“碰缺漏”和成本无效浪费
案例：通过《联合审图制度》提升图纸的质量
四、房地产项目前期筹备
项目启动前期必备攻略
1、项目概况及开发分期
2、项目技术指标
3、项目规划要求及难点
4、市场及产品定位
5、产品研发设计
6、示范区及样板间展示
7、开发节点计划与专项奖励
8、营销策划及销售规划
9、资金及税务规划
10、现金流及盈利分析
11、项目风险点及需决策事项
模板解析：
《项目启动会PowerPoint》解析
案例：某标杆地产集团项目启动会
五、房地产项目实施
1、飞检落地的方法
2、质量停止检查点如何落实？
3、成本管控
1）多部门协同下的成本管理
2）目标成本科目建立
3）动态成本
4）合约规划机制
5）合同标准化
6）履约评估如何落地？
4、采购成本控制
5、施工过程中的品质管控
模板分析：《工程做法》在不影响重大结构质量安全和消防人身安全的前提下，如何降低成本？
案例：带方案招标的方法
视频：土方、桩基、防水、门窗、栏杆等分部分项工程的施工过程
6、预售证之前到底要做哪些工作？包含不限于：形象进度方案、预售价格方案、物业合同备案、现场踏勘、房产建模等...
7、如何让布置材料样板展示大厅
8、如何有效组织开盘？
9、结构封顶之后，如何做好工序穿插？
10、物业中期介入的方法，如何提升交付产品力？
11、景观品质如何提升？如何能打动客户？
六、竣工交付阶段，如何实现交付阶段的客户“零投诉”？
1、如何做好承接查验工作？
2、各种专项验收的要点解析
3、如何做好模拟分户验收？
模板：制度、流程、表单、指引等解析
4、如何有效组织交楼？
案例：《交楼管理制度》（含模拟分户验收指引等）
七、项目复盘
1、如何做好项目复盘？
2、项目复盘的方法
模板分析：项目复盘的模板解析
结束：具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据，综合进行讲解。
