【课程背景】
随着国家节能减排的政策导向和客户需求，很多企业纷纷把精装修作为产品的标准配置和重点发展方向。
但在精装修项目实施过程中，遇到了很多管理问题，主要有两点：一是部门之间协同的问题始终没办法很好解决，二是经验无法传承，教训重复发生。
最终导致客户群诉层出不穷，给企业造成重大经济损失和影响企业品牌形象。
通过本课程的学习，了解如何通过精装修管理体系的搭建和实施，让设计、工程、营销、成本、采购等各专业可以在精装修工作中有效协同配合，做到精装修项目的精细化管理。
精装修设计工作涉及专业多，对产品销售、成本控制以及后期的工程管理、交付影响都非常大，所以做好精装修设计精细化管理尤为重要。
2023年07月22日，特邀请袁艺老师基于精装修管理问题，开展《房地产精装修管理体系搭建及设计精细化管理》培训。
【课程收益】
1、掌握如何搭建精装修权责管理体系—明确每个部门每个人及公司领导在精装修项目管理工作中的职责，即每项关键工作谁发起、谁参与、谁决策，最终消灭本位主义，使精装修工作可以快速推进；
2、掌握如何搭建精装修流程管理体系—明确精装修项目管理关键工作的实施流程，如何给精装修技术管理体系提供入口；
3、掌握如何搭建精装修技术管理体系—最实用的表单化工具的编制及应用；
4、对精装修设计管理全流程进行解析：
1、设计专业如何和营销专业一起做好精装修市场调研、产品定位、平面方案设计及方案设计；
2、设计专业如何和工程专业一起做好部品深化设计图纸设计、施工图设计、结构预留预埋图纸设计；
3、设计专业如何和成本专业采购专业一起做好配置标准确定、成本测算及成本优化工作；
5、通过大量实战案例介绍户型平面设计评审表单、方案设计评审表单、部品选用评审表单、水电点位设计图纸审核表单、部品深化设计图纸 （橱柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄关柜等）审核表单、施工图设计审核表单等编制方法，从而规避精装修设计风险，保证项目顺利交付。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管副总、项目总经理、工程总监、工程部经理成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。
【金牌讲师】
袁老师：
·精装修项目管理专家
·上海同济大学土木工程专业
·担任众多规模房企精装修顾问
【课程大纲】
01、精装修项目管理概述
1.精装修项目管理关注点：
内部管控风险防范、外部群诉风险防范
2.精装修客户投诉典型案例解析
3.精装修管理现状分析
3.1.合作供方现状
3.2.房地产企业内部管理现状：部门协同存在的问题及原因分析
02、精装修管理体系的搭建
1. 精装修权责管理体系搭建
1.1.精装修权责管理体系的意义
1.2.《精装修项目管理权责手册》的编制与应用
2. 精装修流程管理体系搭建
2.1.精装修流程管理体系的意义
2.2.精装修流程管理体系成果文件
3. 精装修技术管理体系搭建
3.1.精装修技术管理体系的意义
3.2.精装修技术管理体系成果文件：成果文件模板化、评审会审检查验收表单化
3.3.分析：表单化工具的重要意义
03、精装修设计精细化管理
一、精装修设计管理概述
1.精装修设计管理流程图绘制
2.精装修设计评价标准
3.精装修设计前置原则
二、精装修方案设计管理
1.项目产品定位
2.精装修市场调研
2.1.精装修项目调研
2.2.目标客户精装修需求调研
3.精装修产品定位
3.1.分析：设计专业及营销专业在产品定位时常见矛盾
3.2.《精装修产品定位报告》编制和评审要点
4.精装修设计任务书编制
5.精装修设计单位的确定
6.户型平面方案设计与评审
6.1.整体布局评审要点
6.2.玄关、厨房、卫生间、客餐厅、卧室、阳台等各空间平面方案评审要点
6.3.建筑门窗影响装修设计评审要点
6.4.户型标准化的意义
7.精装修概念方案设计与评审
8.精装修方案设计与评审
8.1.精装修方案设计评审流程
8.2.吊顶、墙面、地面设计方案评审要点
8.3.精装修成本测算评审
8.4.配置标准评审要点
三、精装修施工图设计管理
1.部品深化设计与会审
1.1.橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、户内门、阳台柜、护窗栏杆等深化设计图纸审核要点
1.2.部品深化设计注意事项
2.精装修施工图设计与会审
2.1.出图范围审核及一户一图原则
2.2.精装修设计说明审核要点
2.3.开关插座点位图纸审核要点
2.4.灯具布置及开关连线图纸审核要点
2.5.给排水图纸审核要点
2.6.节点大样及构造做法图纸审核要点
2.7.其他图纸审核要点
3.涉及涉及结构施工及预留预埋图纸设计与会审
3.1.结构降板、剪力墙水管及燃气管压槽、结构预留洞等审核要点
3.2.标准层施工完成后的现场会验及调整
四、精装修配置标准的确定
1.精装修配置标准确定管理职责
2.精装修配置标准确定流程解析
2.1.第一版精装修配置标准的编制（产品定位阶段完成）
2.2.第二版精装修配置标准的编制（方案设计阶段完成）
2.3.精装修成本测算
2.3.1.精装修成本测算前置条件
2.3.2.精装修成本测算的实施
2.3.3.精装修成本优化流程
2.4.第三版精装修配置标准的编制（配置标准评审及成本决策完成后完成）
2.4.1.精装修配置标准评审及成本决策
2.4.2.精装修配置标准评审及成本决策后续工作
2.5.第四版精装修配置标准编制（营销样板间采购完成后完成）
2.6.第五版精装修配置标准编制（营销样板间施工完成后开放前完成）
2.6.1.营销样板间开放前的精装修成本复核
2.6.2.营销样板间开放后精装修配置标准变更注意事项
2.7第六版精装修配置标准编制（招采全部结束后完成）
