【课程背景】
房地产行业是高风险的资金密集型行业，面对微利时代激烈的“红海”竞争，重塑公司成本管理的核心竞争力，是实现公司战略可持续发展的必要手段。
面对当前房地产的市场环境，房地产企业要想获得更高的利润，只有加强“节流”，通过合理有效的成本管理，提升企业盈利水平，提升内部各条线的协同，从而来提高企业的核心竞争力。
本课程通过对房地产企业成本管理体系分析入手，围绕组织、业务、人管理三要素进行展开，从组织架构、业务分工、业务流程、权责进行分析探讨，并在此基础上，开展专项投资测算、合约规划管理、招投标商务、总包预结算等业务调研与数据分析，针对存在的主要问题，提出了应对策略与改进意见。
同时从组织结构、监督机制、员工提升三个方面提出措施以保障优化方案的实施。如何因地制宜的进行全流程成本控制有其独特性，如何将目标成本管理与动态成本控制相结合，将成本管理贯穿全生命周期，对同类型的房地产企业具有一定借鉴意义。
【课程收益】
1、开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的要求，明确了成本管理能力面临的哪些新挑战。
2、成本管理体系如何搭建、组织架构搭设、组织如何分工安排、如何进行流程和权责管理、团队内部如何赋能，跨条线如何进行协同。
3、围绕成本管理全流程各项业务，全面阐述如何进行投资测算、目标成本如何设立、合约规划编制管理、总包招标总价包干、商务定标分析、预结算管理、索赔与反索赔、全过程造价咨询管理及标杆企业成本采购一体化等业务动作，通过多个实际案例分析，剖析管理实践中的常见问题，并提出管理建议。
4、学习如何开发培养人才、考核激励人才、如何打造精英团队，
5、系统学习讨论了组织、业务、人管理三要素，形成了全成本管理的系统思维。
【课程对象】
1、地产高层管理者：董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总
2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理
3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【金牌讲师】
曾老师：
曾任万科某区域成本负责人、工程采购负责人，龙湖集团某区域成本副总，某地产集团成本中心总经理、总裁助理，某地产集团分管成本合约副总裁等职。
20多年的建筑及房地产多项目管理工作经验，管理过多个大盘的成本及工程采购，熟悉房地产流程，对项目开发的产品品质管理、项目管理、成本、采购及运营管理有较深刻的理解。
有着丰富的一线工程、成本、采购管理经验，搭建或重构多个地产集团成本及采购管理体系，推进成本条线组织能力建设及人才管理，有效提升各集团成本管控水平，降低集团整体开发单方成本。
构建了互通的成本及招标采购信息化平台，强化供方资源管理体系，优化集团成本管理模式、开展集中采购、设计阶段成本优化控制。推行成本限额、责任成本、无效成本管理、数据库、供应商评估、现金流系统管理相关工作，城市公司集团权限采购管理评审及监控。城市公司目标成本评审及动态成本管理。有效解决各城市公司商务争议问题。
【课程大纲】
| 第一部分： 全过程、全方位成本管理控制要点及案例分析 |
