【课程背景】
房产赚钱从靠地获取土地红利；到靠政策，快周转加杠杆；到了靠企业内生的核心竞争力，拼产品力，营销力，成本控制能力，大运营能力，最终是核心团队能力，真正要靠人吃饭。正所谓一切业绩的背后都是人！一切竞争的背后，都是人才的竞争！
而核心团队打造上，面临诸多挑战，如何实现：如何解决职业经理人的目标和股东的目标两张皮的问题？如何评价地产高管的目标达成能力？如何实现高管人才的人力资本价值？这个课程的核心目标就是结合行业标杆案例，一起探讨研习，寻找到符合本公司的目标实现的策略，从而促进公司持续、健康的发展，实现职业经理的个人价值。
持续成功的地产公司，支持战略实现的组织能力是如何形成的？
如何实现高目标、高绩效、高激励的机制，实现股东利益和高管利益的深度捆绑？
如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体，实现绩效的穿透？
如何实现从组织绩效、项目绩效，到个人绩效的深度关联？
如果将高管、核心骨干凝聚在一起，心往一处想，力往一处使？
如何使薪酬激励为战略服务，牵引导 向冲锋的态度和行为？
如何选择薪酬策略，在不同发展阶段，吸引好保留公司需要的人才？
如何使绩效和激励与人才发展系统无缝衔接，人 才“引得来，留得住，发展好”？
如何建立从理念、框架、方法论、最佳实践的学习，优化设计组织的绩效激励机制的闭环？只有从战略开始，搭建完整绩效管理系统，从机制到循环到流程，才能系统的提升核心团队的管理视野。
只有把绩效和激励机制捆绑设计，才能实现高目标、高绩效、高激励的最终目的。全面薪酬不仅仅是支付的水平，更是支付策略的考量。从激励理论到薪酬理念开始，重新审视激励策略，形成支持战略实现的激励机制。
【课程收益】
1、学习从战略到绩效、激励系统的系统思考框架；
2、学习战略地图、BSC,MBO,PBC,KPI科学的管理工具；
3、了解从公司战略目标、项目目标、组织绩效目标、个人绩效目标的管理逻辑；
4、重点学习年度、季度、月度计划到绩效目标、绩效考核、绩效激励兑现的完整案例；
5、对标绩效激励闭环的标杆案例，掌握绩效激励机制设计的逻辑；
6、系统的诊断激励理念、激励策略的整体协同性；
7、整合提升绩效激励机制与人才发展的完整理念；
8、形成高目标、高绩效、高激励的整体逻辑。。
【课程对象】
地产集团高管、区域城市公司高管、人力资源管理者、关键人才
【金牌讲师】
王老师
资深房地产人力资源专家。
原绿城集团人力资源总监、绿城大学教务长、原中梁集团副总裁、升龙集团副总裁。
12年企业集团高管经历，其中4年任职地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监，该集团销售2010年销售额过500亿，2017年过1000亿集团化公司，公司品牌价值198亿，目前员工规模过5000人，连续10年荣获地产满意度七项第一。8年成长型民营企业高管经历，公司规模从30亿到300亿不等，其中有年复合增长84%业内黑马，帮助集团搬迁上海经验。
【课程大纲】
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