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《房地产人才梯队建设与薪酬绩效设定实战管理训练营》

上课时间2020年8月22-23日 上课地点青岛   
 
课程类别:人力资源 课程价格: 4500元/人  
 
授课师资:刘老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  2020年房地产市场风云变幻,行业信心缺失,

  企业如何重燃员工热情,再迎高效产出?

  人力管理工作,真如看起来那么简单?

  特殊市场环境下,薪酬绩效如何制定?

  人才盘点+梯队建设+绩效薪酬

  房企HR落地实战训练营

  6月20日-21日青岛公开课火热招生

【课程特色】

  全新分析视角 焦距管理主题

  真实情景模拟 演练工作场景

  实战落地经验 分析任务痛点

  实用工具方法 解决工作难题

【课程收益】

  突破人力发展瓶颈,助力HR职场快速晋升

  打造一流人才梯队,构建人才选育用留系统

  重燃员工热情,设立升级薪酬绩效考核系统

  利用工具优化管理流程,全方位搭建解决方案

【课程对象】

  1、房企总经理(副)、区域总、城市总等高管领导

  2、人力资源部门所有人员以及承担管理职能的管理者

【金牌导师】

  刘老师:

  历任TOP20地产集团区域公司人力资源负责人

  现任大型地产集团人力资源管理中心副总经理

  专注于房地产人力资源管理工作近10年

【课程大纲】

  7月18日课程安排:

  一、头脑风暴再出发重新认识人力资源

  1.头脑风暴:人力资源在房地产企业中的意义和价值

  2.房地产发展现状与对人力资源管理的影响

  3.再看人力资源管理在房地产企业中的价值

  4.业务角度——工作结果及关键产出

  5.人力角度——个人能力

  6.岗位的落脚点——岗位说明书

  三、房地产人才盘点与梯队建设

  1.分群管理——DISC理论在人力资源管理中的应用

  2.整体观念——角色扮演:一个离职的员工

  3.用人之长——体验游戏:神奇的铁钉

  4.结果思维——关于结果的三个故事

  5.以结果为立足点进行客观评价、结构化访谈提纲设计技巧

  6.任职资格体系建设与人才梯队建设

  7月19日课程安排:

  一、行业薪酬激励体系建设

  1.房地产激励体系

  2.考核与薪酬密不可分的关系

  3.房地产企业四类典型薪酬模式设计

  二、员工绩效考核体系建设

  1.不同角度看绩效考核

  2.行业发展、房地产标杆企业与绩效管理

  3.员工发展与自我管理

  4.绩效管理中的角色分工

  5.常见绩效考核工具介绍

  6.绩效考核管理的实施技巧

  P--绩效考核指标的设定    D--绩效考核执行中的过程管理

  C--绩效结果的评定        A--绩效面谈与绩效改进

  

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