【课程背景】
2020年，“活下去”。
疫情成为房企优化管理的‘加速器‘
传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；
项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；
一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！
房企优化管理林林总总，五花八门，有各自特色的核心竞争力的突破，有自身明显短板的恶补，但不管哪种优化总是离不开最本质的直接实力的提升及”溢价的实现和成本的降低“，在当前疫情严重的背景下，产品的研发及产品成本的优化必须加速，成为房企整体优化管理中最重要的一环。
采购作为企业生产经营中的一个重要环节，对降低成本，提高质量，增加利润所起的作用日益彰显，企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%。所以只要在采购上降低1%，效果可观！
本课程从设计成本，工程成本，招标采购3大环节，聚焦地产无效成本出现的关键环节，研发设计出一套适合发展型房企降本增效的系统课程，帮助房地产企业家砍掉巨额无效成本，打赢利润保卫战！
【课程亮点】
1、借鉴标杆企业成功经验、取其精华直接有效实操，不走弯路。
2、清晰合理标准及控制思路、掌握设计要点及优化技巧，招招实用。
3、分析具体项目条件、点出存在问题、给出改进措施，当即受益。
【课程对象】
房地产企业总裁、总经理、区域总，项目总，设计，成本，招采系统高管、部门负责人及技术精英等。
【讲师介绍】
刘老师：
7年大型外资专业设计公司规划设计经验，14年大型专业地产上市公司产品研发及项目管理经验，先后担任过地产公司副总经理（分管过设计、成本、工程、开发等），产品研发中心总经理，城市公司总经理，具备专家级的系统知识体系，同时具备整体项目实操开发及管理经验，先后多次给华润、华侨城、中铁、华发集团、越秀集团等大型央企及众多地产标杆企业做产品研发及项目开发综合管控培训。
对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验，对具体项目高溢价开发、项目全过程管控以及多种形态复合地产住宅、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验。
【课程大纲】
第一部分：设计与成本思维统一
一、新疫情下房地产设计管理与成本管理的目标与理念
1、房地产项目设计管理的核心思想
2、房地产项目成本管理的核心思想
3、设计与成本融合的四个关键基础：
4、地产公司”活下去“最直接的要求
二、设计与成本结合各阶段管控要点
第二部分：精细化设计与成本管控的八大板块及78个设计关键点
一，规划设计的17个关键点
二、户型精细化设计及成本管控的13个关键点
三、立面精细化设计及成本管控的10个关键点
四、结构精细化设计及成本管控的十个关键点
五、机电
六、景观精细化设计及成本管控的20个关键点
第三部分：项目实操案例深度解析
一、项目产品设计的专业精准解析
二、项目设计与成本结合关键点
三、项目开发过程中的成本变化分析
实操案例：
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